海外监理工作总结Word下载.docx

上传人:b****2 文档编号:14759850 上传时间:2022-10-24 格式:DOCX 页数:13 大小:26.73KB
下载 相关 举报
海外监理工作总结Word下载.docx_第1页
第1页 / 共13页
海外监理工作总结Word下载.docx_第2页
第2页 / 共13页
海外监理工作总结Word下载.docx_第3页
第3页 / 共13页
海外监理工作总结Word下载.docx_第4页
第4页 / 共13页
海外监理工作总结Word下载.docx_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

海外监理工作总结Word下载.docx

《海外监理工作总结Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海外监理工作总结Word下载.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

海外监理工作总结Word下载.docx

(三)、审核施工组织设计(方案)

(四)、编写监理实施细则

(五)、施工全过程的监理工作

五、监理工作成效

六、问题处理和建议

七、监理工作程序

八、监理工作制度

九、竣工验收工作

(一)、参照文件

(二)、竣工验收基本条件

(三)、竣工验收程序及方法

 

施工监理总结

(一)、广州南沙开发区采石场整治复绿工程C(四、七)施工标段,监理合同编号:

CG—PM002—A18,共14个采石场,除板头石场没有开工,其它13个石场已按合同约定任务完成施工。

整治复绿主要工程表

序号

石场名称

整治复绿面积(m2)

投入资金(元

1

东井二

17006.55

1695044.97

2

东井一

3324.50

3678540.30

3

芦湾二、三

60055

8201458.55

4

红岭一

18390.00

2393539.20

5

红岭三

51879.00

7822434.60

6

红发

26816.00

4021358.40

7

红岭石矿

42866.00

6363438.40

8

南沙湾

28494.00

4300912.8

9

红岭二

30100

3900088.97

四标小计

308854.05

42376806.19

10

九王庙三

15091.19

1901207.10

11

九王庙二

72695.63

5668802.54

12

南横

26688.22

2896786.79

七标小计

114475.04

12915415.48

总计

423329.09

56715190.07

施工单位:

四标:

广州花木公司;

七标:

广州市花都艾棵环保科技有限公司

建设单位:

南沙开发区土地开发中心

监理单位:

广东海外建设监理有限公司南沙复绿工程项目部

开工日期:

2004年5月1日(进驻监理)

竣工日期:

2005年5月31日

(二)、工程特点:

南沙石场开采后,石壁均属花岗岩及沉积砂岩组成,也有局部风化岩,坡度陡峭,一般70°

—85°

,部分悬岩危石,石壁下部留有深潭的8个石场水深10—40m,复绿工程施工难度较大,危险性较多,安全生产管理为重要监理任务。

根据施工设计图纸,主要采用槽板式(或燕巢式)种植,灌木、藤、草达到复绿的效果,经施工组织设计,种植的藤、草类为象草、芒草、香根草、金银花、蟛蜞菊、爬墙虎;

灌木类为:

大红花、五色梅、迎春花、夹竹桃、小叶女贞、簕仔树等;

乔木有:

马占相思、小叶榕、尾叶按等。

(三)、施工特点:

施工的全过程均存在较大的危险性,从危石排除、搭设排栅、搭设施工浮桥、安装槽板、砌筑燕巢、填种植土、安装喷淋系统、种苗等各工程施工工序,都属高空作业,施工安全生产是监理工作的首要任务,重点监督,执行“安全第一,预防为主”的方针,必须采取可行的安全措施、办法,确保每个工序的施工安全,完成监理任务。

(四)、施工工期:

从2004年5月1日起至2005年5月31日,(施工工期210个日历天,养保期一年,缺陷责任期二年)

二、监理项目部机构人员和投入的设施:

1、项目监理机构架构

总监理工程师:

隋建军

总监代表:

林珊林鹏

标林

专鹏

园林

陈罗

玩丹

资料

王罗

琼键

土建

邱李

金家

城润

标黄

段碧

专光

2、项日监理机构人员配备

姓名

技术职称

项目监理职务

技术专业

监理工程师

总监理工程师

工民建

林珊

工程师

总监代表

水建

林鹏

助理工程师

园林

李家润

监理员

陈树章

矿山建筑

陈尚东

土建

桂群

高级工程师

地质

邱金城

罗键

陈玩

建筑师

杨宇

谭焕清

13

黄碧光

14

王小琼

技术员

15

罗丹丹

(二)、投入的设施:

电脑一部、经伟仪一部(北京激光)、吉普车一辆、摩托车一辆、单车10辆。

三、监理合同履行情况:

(一)、监理范围:

整治复绿工程全过程、全方位设计及施工监理,成活养护、缺陷服务监理。

(二)、监理内容:

质量、安全、进度、造价四大控制;

合同管理、信息管理以及协助单位之间的协调。

(三)、服务开始时间:

2004年5月1日

(四)、服务期限:

监理人的服务期间为委托人发出要求的日期开始,工程完工及资料移交完毕存活养护、缺陷责任期满后结束,计划施工工期210个日历天,保养期2年。

(五)、监理目标:

(1)、工程验收指标:

供植物生长的土壤条件良好,排灌(蓄水)系统设施完善,主要种植物种及种类搭配合理,覆盖率达80%。

(2)、养护期完成指标:

绿化覆盖率达到90%以上,植被物种多样,山体四季常青,有一定的景观效果,生态环境进入良性循环,植物基本达到自然生长,项目验收后不再需要人工维护。

(六)、合同履行:

按照监理范围、内容、服务期限、目标等要求,组织监理机构,投入部分监理设施,进驻施工项目部(由代业主议定);

依据建设(绿化)工程的相关法律、法规、整治复绿工程有关设计、规划、技术标准、文件及国家有关施工规范、监理规范、规程等,对工程实施全过程全方位监理工作。

四、监理工作的实施:

根据CG—PM002—A10监理合同履约的内容,在代业主的领导下,对该工程的全过程监理,实施如下工作:

(一)、2004年5月1日进驻项目部;

5月4日踏勘属下14个采石场;

5月7日取出施工图纸;

5月10日参议南沙石场整治复绿工程C标段的图纸会审,同时提出有关板槽结构、安装锚固、施工安全等主要建议。

(二)、编写施工监理规划,组织监理机构,总监理工程师、总监代表、监理工程师等人员15名。

明确了总监、总监代表、现场监理人员的岗位职责,制订了监理工作程序、方法和措施,安全生产、文明施工管理方法,监理审查检验工作制度及程序,整理工作制度等。

(三)、审核南沙采石场整治复绿工程四、七标段的施工组织设计,对排栅设计图进行核算,提议及锚固拉结意见,板槽结构也进行核算,调整尺寸,适应施工操作,同时对板槽与山体岩壁的锚固钢筋长度和预防锈蚀、涂漆作出了可行的论言与验算。

(四)、参照《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82—99),《混凝土及混凝土构件质量验收规范》(GB50204—2002)等,编制监理实施细则:

根据板槽式设计施工特点、操作规程,编成六个分部及分项工程(山体排除危石、板槽制作、板槽安装、植土回填、苗木种植、苗木养护),对每个分部工程施工前的质量监理控制,施工过程中的质量控制,验收等程序作出规定。

(五)、施工全过程的监理工作:

1、进度控制:

按照总工期目标、资金供应到位情况、施工环境的影响,天气变异对施工的影响等条件,采取措施,督促施工单位加快进度,尽力达到业主要求,做到按时申报月进度和周进度。

施工中途2004年9月,因施工项目部管理问题,调整施工班组,经研究分析,施工进度受到一定的影响,后来基本赶上要求。

2、投资控制:

该工程按项目投资,一次包定,以进度拨付资金的办法,结合实际审核施工进度,提供工程专用资金支付申请依据,控制投资。

3、质量控制:

根据施工合同、质量目标,整治复绿采用板槽或筑穴式,种植乔、灌、藤、草搭配,一年保养后,绿化覆盖率达到75%以上,三年后覆盖率达到95%,山体四季常青,有一定景观效果,质量控制实施如下工作:

(1)、事前控制:

监理人员首先熟悉技术规程、规范标准,监理关键工序、关键部位,实地勘察石场的地形、地貌、障碍物等实情,参议施工图纸会审,督促项目部建立施工质量保证体系、人员到位、管理机构落实,制订管理制度、安全、质量检查制度,审批“施工组织设计(方案)”,核验板槽结构、锚固稳定、排栅搭设方案的安全分析,制订材料进场抽检规定等。

(2)、事中控制:

按照板槽式的分部分项工程项目,(监理细则的六个分部),施工程序、进行质量工艺控制,关键部位及关键工序实施旁站监督,质量工序控制,上一道工序验收合格方能进行下一道工序的施工,隐蔽工程(如板槽预制布筋、锚固安装、客土回填)执行验收程序。

施工过程坚持取样送验原则,砼取样21组,均超C20标准;

植土取样1组,符合质量要求,苗木种植,先验后种,种植旁站监督,苗木养护执行检查制度,确保成活率达到90%以上。

(3)、事后质量控制:

监督养护、检查苗木成活状况,补苗工作和施工质量的竣工验收,对工程质量的评价工作等。

4、施工安全控制:

按照中华人民共和国国务院令《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,实施监理过程是项目部安全人员发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,情况严重的,要求暂停施工,应当按照法律、法规和强制性标准实施监理,并对安全生产承担监理责任。

根据工程施工的特点,把安全生产管理作为首要任务来抓。

项目部安全人员架构图(见下页)

(1)、施工前的准备阶段:

首先建立安全生产体系,各石场管理人员的到位等,四、七标的项目部工程经理、施工队长、施工员、安全员、电工等人员,施工安全生产专题会议,进行了安全生产交底,其中,法律、法规、安全文件、用电安全技术规范等7项,明确坚持“安全第一,预防为主,以人为本”的方针;

明确各人员的岗位职责;

施工安全生产管理方法,其中包括:

管理目标、管理制度、岗位责任制落实、安全检查制度、整改规定等。

(2)、危石排除:

安全生产的关键,危险性大的高空作业,安全措施慎之又慎,全靠人员灵活操作,安全吊绳做保险,加强监督,上下配合,互相督视。

(3)、排栅搭设:

首先对搭设方案的审查,特别是山上岩高,山下深潭的石场,搭设施工难度更大,又考虑石场的特殊情况,只能结合工程实际,排栅搭设靠山壁岩石锚固上升,锚杆均经审核,并提出加固,强化管理等意见,明确验收合格交付使用的程序。

(4)、板槽安装安全操作:

上下交叉施工操作面的安全规定,安装钻孔、锚固均属高空作业人员,要求系牢安全带,戴好安全帽。

(5)、施工用电安全:

石场施工机具用电虽然不大,但面积大,程序较杂乱,工人素质偏低,用电知识较差,《施工现场临时用电安全技术规范》强调执行“三相五线三级漏电保险开关”配电用电。

(6)、施工小型机具,实施“一机一闸一漏一箱”制度。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > PPT模板 > 其它模板

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1