综合处个人工作总结Word文件下载.docx

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　　综合科的工作基本上依章程办事，督促贯彻落实公司的各项规章制度，协助领导和各科室完善一矿各项规章制度。

　　今年月公司下发了《国投哈密能源开发有限责任公司管理制度汇编》，其中《员工考勤管理办法》、《员工休假管理办法》《财务管理制度》《福利津贴标准管理办法》等与员工利益相关，以往我只是别人问，我来答，最全面的范文写作网站虽然是知无不言，但主动性欠缺，今年，在领导安排下，我对各科室同事进行了关于综合科各项内务制度、考勤制度的宣传，并将制度送至各科室让其学习贯彻，以此来提升员工的执行力和工作态度。

　　通过贯彻，不仅使我节约了日常解答他们各种问题的时间，更是让新员工对综合科的制度和发展方向有了更明确的认识。

　　一年中还协助领导及各科室完善一矿各项规章制度，共完成一矿红头文，简报，会议纪要等，还组织各科室完善本科室的制度，岗位职责及流程等。

　　加强考勤监督、优化考勤管理，面部考勤机优化了考勤制度，减化了日常考勤工作，保证了考勤的精确度。

　　今年月份一矿安装了考勤机，防止员工迟到、早退，防止人为做虚假考勤，同时也保证了考勤公正性，实现了考勤信息的电子化。

　　每月日，我将系统统计的考勤分发至各科室，让其以电子考勤依据。

　　然后我在汇总并核实其各科室的下井考勤及电子考勤数是否真实。

　　为此还协助领导制定了考勤制度，调休制度及补签条和签退条等保证考勤的真实性，公平性。

　　虽然我的工作量加大，但是看到考勤走向正规化，我也很欣慰。

　　从我刚接手汇总一矿考勤存在各种问题让人无从下手，到如今在领导的重视，同事的共同努力下，一矿上下齐心才使得考勤逐渐规范化。

　　申报资金计划工作。

　　今年月《财务管理制度》中《资金计划管理办法》对资金计划管理又有进一步的管理和要求。

　　在遵循资金计划管理原则：

科学准确、资金平衡、优化结构、降低成本、范文防范风险、提高效率。

　　每月申报一矿监管费的资金计划，一是提高预见性；

二是明确目标，避免盲目性，增强工作的主动性。

　　每月申报完资金计划，我还要跟踪督促资金的兑现情况，以保障每月的资金计划最终的兑现率。

　　上半年的资金兑现率很低，在不断的摸索中下半年的资金兑现率都在%以上。

　　费用报销工作，一矿业务招待费、差旅费、培训费、会议费、评审费等票据由我负责粘贴，走流程，跟踪直至报销全过程。

　　我要保证合法合规的票据能及时报销。

　　我要克服矿区公司较远找领导签字不方便，天发车等各种因素去完成任务，有时效率低。

　　在效率上我应再找更好的工作方法。

　　协助公司人力资源部做好一矿合同续签、职称评审、转正申请、请销假、节假日加班申报等工作。

　　协助公司党群部办理一矿职工入工会、组织拔河比赛，演讲比赛等宣传公司企业文化的相关活动。

　　协助财务做年盘点工作及年预算工作。

　　二、突发事件勤练手，兢兢业业做铺石综合科经常会出现各种紧急和临时任务较多，需要综合科来及时处理和完善。

　　这就需要我和我的同事应变能力较强。

　　开始遇到这样的任务时会慌张，不知所措。

　　现在接到任务我们首先有计划的分工，这样既可以避免盲目性又可以提高办事效率。

　　这也需要发挥我们平时的默契及合作精神。

　　我们矿上上班期间，晚上也在办公区，夜间有任务或突发事件我们也要及时解决。

　　三、增强服务意识、提高工作能力积极提升工作效能，范文写作做到及时传达、执行公司决策。

　　做好部门间的协调与沟通，支持和配合各部门的工作。

　　对员工反映的问题及时解决，未能解决的问题及时跟进、实时上报、尽快解决。

　　对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。

　　进一步加快办事节奏，提高办事效率，真正做到大事不过三天，小事不出一天。

　　综上总结，年的工作让我进一步感到综合科是一个可以提升自己的科室，我也希望能在这个科室继续工作下去，并不断有所开拓。

　　作为综合科的成员，应具备较高的组织协调能力，这样才能扮演好综合科承上启下、协调内外的枢纽这一重要角色。

　　在此我对年的工作目标做出以下几方面的规划：

一、注重细节管理，打造企业文化由于综合科的日常事务工作比较琐碎，虽然对常规性的工作已有了比较熟练的掌握，但是面对大量的日常性工作和领导临时交办的事项，有时不免会出现差错，忽略了一些细节方面的工作。

　　在年中，要本着工作中无小事的态度，认真仔细做好每一项工作，并从中学习不断观察总结的能力，注重每一个细节，从而提高工作质量。

　　二、提升业务水平，完善业务技能作为一名综合科员工，应当对公司的相关制度深入了解，并要督促贯彻落实。

　　首先我应该将公司的相关制度要吃透。

　　三、思想汇报专题提高沟通能力，加快办事效率。

　　无论是于公司对接工作，还是与一矿科室，各同事之间，应有通过有效的沟通提高办事效率。

　　有效沟通是综合科员工必备的一种高尚品质，也是敬业精神和崇高职业道德的一种表现形式。

　　学会沟通，自如掌握沟通技巧，又善于在必然和偶然中运用它，会使许多工作获得事半功倍的效果。

　　最后，希望自己能在年中充分发挥自己所长，弥补自身的不足，在边工作、边学习的过程中不断地提升自己，完善自己。

　　我要以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新迎接新的挑战。

　　篇二：

公司综合管理部个人工作总结**年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。

　　这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。

　　一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，XX较好地完成了公司下达的全年目标任务。

　　成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！

下面就本部门**年的主要工作和完成情况及**年工作思路分别汇报如下：

**年主要工作情况一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。

　　最主要体现在：

及时、准确采购生产生活办公；

招聘员工余人，定编满员%以上；

实现生产安全事故零记录；

厂区办公信息自动化，完成%；

员工食宿基本正常化；

厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的%；

部门工作制度化，完成部门制度修订%；

二、阶段性突击工作情况月日的点火仪式，集团公司、省、市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。

　　月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期/生产线点火仪式庆典活动来开展工作。

　　从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。

　　不断开会、不断讨论、不断修改计划。

　　在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。

　　点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：

终于成功了，我们也该歇歇了。

　　因为大家努力，让所有的人看到了我们水泥这个优秀的团队力量。

　　三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。

　　截至**年月，公司共签订了约份合同，盖章生效约%。

　　准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。

　　日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文准确率%。

　　同时，对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。

　　四、员工招聘及培训工作员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。

　　在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的%，暂缺岗位主要是保安人及专业生产技术人员人。

　　员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、正大进行岗前培训；

对技术学院、城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同时根据生产需要和集团公司安排，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。

　　五、治保安全工作公司治安保卫岗从月日成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。

　　组织员工培训学习了治安、消防等基本知识，招聘培训了一批高素质的安保人员。

　　项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事件。

　　移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。

　　生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格控制安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。

　　建立健全安全生产责任制度。

　　六、网络信息化建设公司目前共配备计算机台，服务器台，其中部分属于新近采购计划。

　　综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有计算机及服务器正常运行。

　　网络建设方面：

完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的连接，确保系统运行后销售公司与总部的数据交换。

　　厂区和销售公司共接入电信宽带，其中用于总部办公楼，用于销售公司；

完成了公司安防监控工程的实施，月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区个点进行实时观察并回放任意时段录像；

完成大、小会议室投影设备、音响设备的采购及实施安装；

七、车辆管理工作在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、生产部门和项目部门用车。

　　一切以项目建设为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。

　　建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行