给排水暖通工程师岗位职责Word格式.docx
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《工作计划表》
——
部门全体员工讨论、制定下年度部门工作计划
年度计划每年11月30日前制定完成
了解公司新年度发展战略、总目标及本部门主要工作任务和目标
将指标分解到具体班组和具体人员，让员工了解掌握本人新年度主要工作任务和目标
根据年计划及月工作完成情况，布置安排下月工作计划
每月25日
员工根据部门年度计划及当月计划、指标完成情况、存在问题，制定本岗位下月工作计划并逐级上报
部长、副经理汇总审核所属员工月工作计划内容、标准、完成时限是否全面准确，应符合实际，可操作执行
工作计划，上报审批
每月26日17:
00前
经理汇总审核部门下月工作计划内容、标准、完成时限是否全面准确，是否有漏项，并按时上报
监督、执行年度、月度计划
根据计划时间
针对年度、月度工作计划进展，监督执行及完成情况，发现问题必须纠正并落实责任
3
执行集团会议精神、各项决议、文件、以及领导交办的工作任务
部门经理组织传达会议精神
经理对会议精神归纳整理，组织本部门员工召开例会，全面准确传达，并根据会议精神布置部门工作
秘书室
跟踪会议工作内容，传达领导指示
会议工作要记录仔细，领导指示要传达清楚
无时限的3日内完成
责任人根据工作布置完成交办任务并反馈完成情况
每日
对安排的工作监督检查，发现问题及时指导纠正，解决不了的及时上报反馈，不压事、不漏报、迟报、谎报，对问题责任人落实考核意见
明确希望批准时间、审批方式等，报件右上角标明报件次数及是否逾期
部长以上领导审核报件
1日
了解工作要点，签署明确意见
签批外部门需配合工作，按本部门人员岗位职能明确责任人、时限、标准
跟踪报件审批过程
报至秘书室报件2日内未得到回复的，须询问跟踪报件结果
有问题被退件需根据领导意见修改的，按时限上报，并附原批示
需面报的，要将汇报的工作逐项整理好附纸件一次性汇报清楚，面报后需将领导批示意见到秘书室登记
落实执行
按批示意见落实执行已定方案
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参加公司组织的各类培训、考核，组织参与部门月考核
经理组织传达活动精神，全员学习、熟悉活动事项及要求，将活动通知内容、要求事项传达到全体员工，人人皆知
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参加公司组织的各项集体活动
领会活动精神
0.5天
全员配合牵头部门做好活动前期准备工作，积极踊跃参加所有活动项目，无特殊情况不可缺席，有事按规定请假
配合牵头部门做准备工作
依据活动通知时间按时报名和参加活动
全员积极参加各项活动，遵守活动相关规定，保障活动安全，维护公司形象
遵守规定，保障安全
牵头部门经理起草配合工作联络函，明确配合事项和要求，并签字确认配合工作必须部门经理间以联络函形式书面联络，不能口头联络
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部门间配合工作的协调落实
牵头部门发起部门联络函
0.5日
牵头部门必须明确要求配合的具体工作内容、标准、完成时限，否则出现问题由牵头部门经理和责任人承担
集团行政部人力资源部
财务部
配合监督检查
发现问题如实上报并按规定落实责任
随时
牵头部门转发联络函
重要的大项工作由牵头部门组织召开协调会布置（牵头部门经理或副总组织，配合部门按要求人员参加）
配合部门按要求将配合事项安排到具体人，并向主管领导汇报
配合部门落实工作
牵头部门在发函后第二日9：
00时监督检查配合部门落实工作情况，如配合部门未安排落实，直接追究配合部门经理责任
配合部门将工作进展情况及时反馈牵头部门，牵头部门随时监督配合部门工作完成情况，有问题立即协调解决
配合部门反馈工作完成请况
全员接受领导交办工作坚决，分析理解意图、要点，明确时限，不明事项及时沟通
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完成领导交办的其他工作
接受具体工作
有时间要求的按照领导要求时限完成，没有时间要求的3日内完成
经理以上领导立即传达布置及时派发，安排工作明确内容、标准、时限、责任人、检查人，给出明确指导意见（经理以上领导）
经理以上领导传达布置工作
部长级以上领导过程中跟踪、督导，掌握进展情况,发现问题及时纠正
部长、副经理、经理、副总跟踪、督导工作
任务执行人按实际情况、按时限反馈工作结果，实事求是，不弄虚作假
执行人上报反馈结果
根据建筑施工图设计推进计划，确定暖通、给排水施工图成果提交的节点时间
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编制项目设计推进计划
根据建筑施工图设计推进计划编制暖通、给排水专业的设计推进计划
列出暖通、给排水专业的设计成果提交节点
设计推进计划项目齐全、无缺漏
掌握周边电热厂（锅炉房）位置及带负荷情况、煤（燃）气站位置及带负荷情况、自来水主管线的位置、走向、市政排水主管线位置、走向
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规划设计内部汇报会
参加汇报会并提出意见
提出整个区块的供暖、供气、供水、排水方案意见
项目部
提供项目周边热源、气源、自来水水源、污水排放点相关基本情况
及时、准确
提前3日
掌握规划局通过的详规中住宅、商业、沿街公建、商场、写字间、酒店等面积指标
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详规公示及报规划局审批
掌握各功能面积指标
1天
掌握项目中住宅、商业、沿街公建、商场、写字间、酒店等详细指标内容，并预估对应各专业的后续开发实施的设计内容工作量，做到各专业心中有数并合理避免同一时间段内不同项目设计任务的交迭冲突
交接清楚，包括：
场地雨、排水设计等
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单体建筑方案设计跟踪
组织建筑单体施工图设计单位与规划设计单位进行交接
2天
会议后次日形成会议纪要，交接双方单位进行签字确认
确定周边电热厂（锅炉房）供回水温度及压力，明确是否需建换热站
21
单体建筑方案内部汇报会
确定煤（燃）气引气点，是否建煤（燃）气调压站
提供项目周边热源、气源、自来水水源、污水排放点相关具体参数
确定周边相关接驳点后15天内
自来水公司
煤气公司
供热公司
排水处
确定引水点、引水点压力、管径，是否建二次加压泵站
评价设计项目的出图质量、进度请况
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对合作单位进行评价
对合作完成的设计单位进行评价，上报
15天
评价设计单位配合情况、服务态度，如图纸修改，人员配置
将合作情况汇总，报主管领导并存档
对于合作不好单位从总工办的设计单位数据库中剔除
对合作好的单位在以后的设计任务中优先考虑
1、按要求、时限提供招标部图纸
2、针对各项目的特点和各专业公司的要求修改各种设备的技术要求、技术参数，重点内容给出技术要求
3、提供的资料必须有责任人及部门经理的签字，同时OA转电子版
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设备材料技术协议编制
提供图纸和相关资料
1、编制板式换热器、电子水处理仪、风机、水泵、散热器、管材、管道配件、阀门（商业项目增加空气处理机、吊顶式空调机组、新风机组、冷水机组、冷却塔、风机盘管）的技术协议，技术参数需准确、合理；
修订管材、管道配件、阀门的技术协议。
在保证满足规范、技术、性能要求的情况下，必须考虑经济节能
2、针对各项目的特点修改施工技术协议。
招标部
书面通知需要图纸名称、数量
提前3天
编制技术协议，并通过部长、副经理、经理审核后上报
在接到方案变更的第一时间内发联络函给相关部门（主要为项目部），暂缓施工
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重大方案变更
接收变更方案
10分钟内电话通知，1日内发联络函
在方案初步完成后，总工办组织项目部、预算部等部门共同讨论形成一致意见上报总裁并约面报
组织方案讨论会
方案确定后总工办在规定的时间内完成施工图的设计并按照发图程序报批，经总裁批示后转预算部测算造价
设计变更施工图
根据领导批示
审核施工单位安全、质量、进度、文明施工的组织管理措施是否齐全、合理、可操作
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审核专项施工技术方案
审核施工组织设计及专项施工技术方案
审核施工单位各管理体系人员架构是否合理、是否具有相应的资质
审核施工技术方案是否合理、可行、满足规范要求
审核人必须签署明确意见
上报内容不合理、不全的由审核人签署明确意见后，经总工办经理签字确认，退回提报部门修改后重报
1、按时参加开发公司组织的技术解决方案会。
2、对需要联合签字确认上报的应给出明确的技术意见。
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施工技术指导
对现场施工提供技术支持
根据开发公司要求
认真审核并签署明确意见，按时上报
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重大变更的审核
审核开发公司的变更并上报
1-3天
1、每月对各开发公司的现场施工质量等进行监督、考核。
2、当日形成书面意见上报总经理并批转开发公司进行回复。
3、次月对开发公司回复的意见逐条进行落实并于当日上报总经理。
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技术质量管理考核
对各开发公司的施工质量进行监督、考核
每月的7日、23日
对本市新开楼盘的考察，收集楼盘的宣传手册、彩图、户型图、建筑平立面等。
到已建楼盘进行考察，优秀的方案、技术工艺做法用相机记录
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开发项目特色楼盘专业资料收集
定期考察特色楼盘
每月2次
定期在网上进行收集外市或国外的优秀开发项目的资料
将收集数据进行筛选，结合我司情况分析其使用价值、整理并存盘
汇总、分析、整理优秀设计理念，并存盘
日常施工图设计过程中修订的材料做法、施工工艺、材料设备选型，应在报件中注明拟编制进入公司内部技术标准，领导批示后执行
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修订公司内部技术标准
在日常工作过程中进行积累，定期汇总
随时进行
对日常工作中发现的建筑标准中的不合理、疏漏、错误之处进行修改、完善
每季度最后一个月20-30日进行汇总、备存
每年12月1日-12月30日进行整合、编订
25天
对日常工作中修订的户型、节点做法、样本样册、技术要求，报件中注明拟编制进入素材库，领导批示后执行
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素材库收集、整理
对日常工作中发现的素材库中的不合理、疏漏、错误之处进行修改、完善
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