地埋管热泵施工组织设计文件Word文档下载推荐.docx

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一、施工现场项目组织管理机构

本工程将委派具有同类工程机电管理经验的项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控和高效率地实现项目综合目标，实现对业主的承诺。

二、项目主要人员岗位职责

1、项目经理

1）参与业主的合同谈判，并全面负责项目机电工程的管理工作，认真履行与业主签订的合同；

2）负责协调公司与项目及作业组之间重要生产要素的调配工作。

3）工程质量管理全过程及其质量结果负责。

4）全面负责满足约定的工期要求。

组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等）编制严谨可靠的施工方案和保证措施；

强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。

5）项目机电安全生产的第一责任者。

6）参与组织协调业主、设计、总承包、业主指定分包商关于机电方面问题的研究与处理。

7）领导编制机电项目总工期控制进度计划；

年、季、月度进度计划，（需经机电项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查；

2、项目生产经理

1）负责项目与业主、设计、监理、总承包商及各专业指定承包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。

2）协调责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。

3）协助组织工程验收及竣工验收工作。

4）协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。

5）协调具体负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司质保部。

6）具体领导与落实工程质量管理工作，协助领导组织开展QC小组活动。

7）负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。

3、项目商务经理

1）主管机电项目的商务工作，负责对项目机电管理人员进行合同交底，参与业主的合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任。

2）参与编制项目机电工程制造成本实施计划，对机电项目成本管理负责；

3）及时办理洽商、设计变更及签证并经业主、监理、设计、总包确认；

定期将应索赔台帐、已索赔台帐及已支付的索赔台帐报送机电工程部，并参与工程结算工作。

4）负责组织分包商及材料设备供应商的商务评定工作。

4、项目总工程师

1）认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的机电新工艺、新技术、新材料，并负责编制机电项目施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结。

2）领导对机电工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。

3）领导做好机电技术交底、机电施工技术资料、管线综合图设计工作。

4）负责机电项目竣工验收工作。

5）负责监督、检查项目质量计划的实施情况；

对各专业的工程具有质量否决的权利。

6）检查现场机电工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制机电工程重点质量防治措施。

5、合约部

1）在商务经理的领导下完成项目机电各专业的商务计量工作。

2）完成与业主、总包方的工程款、结算款的申请报量及计价基础工作。

3）配合商务经理做好对施工队伍以及材料设备供应商的招标、评标工作基础资料的准备。

6、工程部

1）负责编制各区域的月、周进度计划。

2）负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。

3）负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。

4）负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。

5）负责施工现场总平面规划管理。

7、安全消防保安部

1）领导各机电区域的安全监理做好安全监督工作。

2）对机电各专业施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权。

3）负责编制机电项目安全生产计划并通知监理监督执行。

8、物资部

1）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，负责材料计划的接收、传递，督促公司物资公司及时供应及按公司授权负责采购现场急需物资。

2）严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效。

3）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

9、技术质量部

1）是专业施工过程的全面管理工作的直接实施者、组织者与控制者，做好管辖范围内生产要素综合平衡，编制专项施工组织设计（或施工技术方案），并就执行情况进行监督检查，认真组织贯彻实施项目质量保证计划。

2）参加图纸会审，办理图纸会审纪要。

3）按工程项目总包工期计划；

编制机电各专业施工进度总控计划，每年末编制次年进度计划，每季度末编制次季度进度计划，每月20日编制次月进度计划，每周末编制次周进度计划，同时完成物资供应计划的编制。

4）负责专业管辖范围内的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报；

并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施。

5）是工程施工过程中机电专业技术的保障实施者，负责解决机电工程施工中遇到的有关技术问题及难题的解决，负责工程施工中综合协调图及局部二次设计中技术问题的研讨、解决，并参与设计图纸的审核工作。

10、资料员

1）负责材料、设备报验资料填写、送审、归档。

2）负责对各责任工程师提供的成套的施工资料，如机电各专业技术交底、安全技术交底、设计变更、洽商记录、竣工图等，统一进行归档整理。

3）负责项目及公司往来文函的登记、整理、归档。

4）负责整理材料、设备供货商资料的整理。

5）负责日、周、月、季度计划的收集、归档工作。

6）负责向各专业承包商下发各种设计变更、洽商记录及其他文件。

第三章施工准备工作

第一节人力资源的组织准备

一、建立工程项目的管理组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。

二、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场

1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。

2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。

电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。

3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。

三、做好劳动力的进场教育

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。

内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

第二节物资准备

一、订货控制管理框图

二、材料设备选型小组

施工单位专业工程师职责：

（1）配合业主的设备选型，主要负责技术标准及施工安装要求；

（2）对自己单位订货的材料和设备选型提出意见，包括技术标准及施工安装要求；

（3）对被考察厂家提出评价；

（4）参加小组会议，并对所参与的工作负责；

（5）参与签订和执行订货合同。

三、订货原则

1、建筑材料及设备订货要求

（1）所选材料及设备技术指标要与设计相符；

（2）供货单位资质审查要合格；

（3）国内或国外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系；

（4）一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位；

（5）合理的性能价格比；

（6）较好的国内外使用业绩；

（7）能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；

（8）能满足业主要求的供货周期。

2、供货厂家的确认分以下两种情况

（1）由业主选型确定供货厂家

（2）由施工单位选型确定供货厂家

3、业主与施工单位订货选型划分

（1）施工单位接到中标通知后，将材料设备计划包括订货计划及材料设备清单于7日内上报监理单位和业主；

（2）业主选型范围（通过独立招标或邀标指定供货单位）由甲方通知；

（3）施工单位订货范围（业主及监理要参与选定产品质量的认定）按照订货通知划分。

四、按招标文件订货程序如下

1、业主选型确定供货厂家程序：

2、施工单位选型确定供货厂家程序：

五、关于签订供货合同

1、供货合同统一由施工单位与供货厂家签订；

2、施工单位不得更改业主确定的供货厂家；

3、施工单位不得更改业主已确定的有关合同条款；

4、施工单位可根据实际情况增加有关合同条款；

5、合同最终文本应交业主确认；

6、业主按合同规定向施工单位支付设备或材料货款；

7、施工单位按合同规定向供货厂家支付设备或材料货款；

8、施工单位未按期向供货单位支付设备或材料货款影响工期，由施工单位负责。

9、施工单位按有关规定收取材料或设备采购保管费；

10、合同签订、供货、到货、付款、验收、全过程完全由施工单位负责操作执行。

六、建筑材料及设备验收

1、建筑材料及设备进场验收由施工单位负责。

参加人员：

设备选型小组各专业工程师、监理及施工单位专业负责人。

2、验收原则

（1）与原样本或样品相符；

（2）根据有关技术标准及验收规范；

（3）验收合格率要达到100%；

（4）相关技术资料齐全；

第三节现场临时设施

1、本公司与业主落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工；

2、进入现场施工后，按业主及总包的要求进行调整。

料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。

且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；

3、设备进入现场后立即就位，为此我们根据机电工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间。

第四节技术准备工作

1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。

根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。

2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。

3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。

4、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。

第四章施工工艺及技术措施

第一节地埋管换热系统

一、钻井施工

1、放线、钻孔

将设计图纸上的钻孔的排列位置逐一落实到施工现场。

灌浆用管采用相同材料和规格，为确保U型管顺利安全的插入孔底，必要时应固化。

1）钻孔具体工序：

a.钻孔前根据施工图轴线对现场布线确定钻孔位置，确保钻孔点误差小于5cm，对钻孔场地平整。

b.钻孔就位，要保证钻机钻杆垂直度，防止垂直偏差将已埋管道损坏。

c.在确定要钻孔的两孔之间挖1400*700*500mm集水坑，用来作钻机在施工过程中的水循环载体，使水不至于流到其他地方，保证施工现场的整洁。

d.钻孔过程中安排质量检查员随时检查钻孔位置，确保钻孔位置的正确性不进行二次返工，并做好检查记录工作，如发现偏差超过标准要求，应及时纠正重新进行定位。

e.钻孔完成后，检查钻孔深度和钻孔的质量并做好隐蔽工程记录，报监理验收。

f.PE管下井后，对管道进行试压验收后进行回填。

如试压过程中发现不能稳压