项目采购管理习题.docx

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项目采购管理习题

Preparedon22November2020

项目采购管理习题

第一章项目采购管理概述习题与案例

（一）单选题：

（共20小题）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。

A．采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择

2．合同收尾的输入包括（）。

A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同

3．供方选择的输入（结果）包括（）。

A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议

4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择

5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。

A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择

6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。

A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商

7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。

A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高

8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。

A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式

C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式

9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。

A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交

10．BOT项目的最终所有者（）。

A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司

11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。

A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件

12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。

A．现场投标B．开标C．评标D．中标

13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。

A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。

14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。

A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价

15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。

A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件

16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。

A．10%B．25%C．30%D．50%

17．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局对项目进行的“二次评价”一般在贷款关账后（）进行。

A．1—2年B．3—5年C．5—8年D．8—10年

18．世界银行实施与检查监督阶段的主要文件资料不包括（）。

A．环境计划行动B．项目信息文件C．联合国发展商务D．发展门户市场

19．招标采购的特点不包括（）

A．程序规范B．公开性C．价高者得D．一次成效

20．以下关于公开招标和邀请招标的说法,错误的是（）。

A．公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布

B．公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织

C．公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范围有限

D．邀请招标不发公告，招标文件只送几家，使整个招标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高

（二）多选题（共10小题）

请把正确答案的代码填写在题中的括号内，多选、漏选、错选不给分。

如果分部答案的代码完全相同，例如全选ABCDE，则本大题不得分。

1．按照美国项目管理学会（PMT）提出的现代项目管理知识体（PMBOK）规定，目前采购管理的具体工作过程包括（）。

A．采购计划制订B．询价计划制订和询价C．供方选择D．合同管理E.合同收尾

2．项目管理的一般过程中，（）属于项目采购实施过程。

A．采购计划制订B.询价计划制订和询价C．供方选择D．合同管理E.合同收尾

3．询价的工具和技术主要包括（）。

A．自制或外购分析B．投标人会议C．专家评定D．独立估算E.广告

4．合同管理的输出主要包括（）。

A．函件B．合同变更C．支付申请D．支付系统E.变更申请

5．传统工程项目采购管理模式的缺点是（）。

A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．前期投入较高D．承包费用较高E．变更时容易引起较多的索赔

6．建筑工程管理模式的优点是（）。

A．业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制

B．可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工

C．缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，较早地取得收益

D．既可以提前投产，又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响

E．设计一部分招标，招标一部分并及时施工，因而设计变更较少

7．BOT模式的结构框架和动作程序包括（）。

A．项目的提出与招标B．项目发起人组织投标C．项目发起人组织投标

D．项目建设和运营E．项目移交

8．一个完整的招标投标过程包括（）。

A．招标B．投标C．开标D．评价和定标E．订立合同

9．招标采购的特点是（）。

A．程序规范B．公开性C．编制招标、投标文件D．一次成效E．价高者得

10．项目识别阶段的主要文件资料包括（）。

A．项目信息文件B．安全保障问题综合资料表C．环境评价报告

D．少数民族计划E．环境行动计划

（三）名词解释题（共8小题）

1.询价：

2.传统模式：

3.建筑工程管理模式：

4.“交钥匙”采购模式：

模式：

6.公开招标：

7.邀请招标：

8.评标：

（四）判断题（共20小题）

对的在括号内画“√”，错的画“×”。

1.在项目采购管理过程中，因为产品或服务在卖方手中，所以卖方是起决定性作用的，项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程。

（）

2.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

（）

3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。

（）

4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时，则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程。

（）

5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性，已经确定就不能再变更。

（）

6.询价过程绝大部分工作由卖方承担，此时，项目一般没有成本发生。

（）

7.供方选择的工具和技术主要包括广告、合同谈判、加权系统、独立估算等。

（）

8.供方选择输出阶段，合同协议的内容主要取决于产品复杂程度。

（）

9.风险型建筑工程采购管理模式下，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，由CM公司赔偿，如低于GMP，节约的投资归业主所有。

（）

10.在“设计—管理”工程项目采购管理模式中，有多种不同的形式，以适应不同种类项目的需要。

一是竞争性“设计—建造”程序，二是谈判型“设计—建造”程序。

（）

方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。

（）

12.招标的方式有两种，即公开招标和邀请招标。

（）

13.邀请招标既要发出投标邀请书，又要发布招标公告。

（）

14.开票应当在招标文件确定的提交投票文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点可根据具体情况于开标时确定。

（）

15.为了防止弄虚作假，邀请招标发出投票邀请书的法人或其他组织应不少于5家。

（）

16.招标准备阶段的工作由招标人单独完成，投票人不参与。

（）

17.招标与其他交易活动有所不同，具有一次成交的特点。

（）

18.对于存在重大偏差的投票文件，可以书面要求投票人在评标结束前予以澄清、说明或者补正，存在微小念头的，则不需作出调整。

（）

19.项目周期和采购程序的最后一步都是后评价。

（）

20.项目周期中选定阶段的主要任务是按照采购指南和法律文件的规定，确定采购方式，具体办理采购事宜。

（）

（五）简答题（共14小题）

将答案要求写出并作简要叙述，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述。

1.简述项目采购管理的具体工作过程。

2.简述采购计划编制的前提条件。

3.简述询价计划编制的输出条件。

4.简述供方方的输入条件。

5.简述传统工程项目采购管理模式的优缺点。

6.简述阶段采购管理模式的优缺点。

7.简述风险型建筑工程采购管理模式的优缺点。

8.简述“设计—建造”模式的优缺点。

9.简述“设计—管理”工程项目采购模式的优缺点。

10.简述BOT模式的优缺点。

11.简述招标准备阶段的主要工作。

12.简述详评的步骤。

13.简述项目周期各阶段的任务。

14.简述民办银行的审查内容。

（六）论述题（共8小题）

要求阐述过程中理论联系实际、结构严谨、分析透彻，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述。

1.论述项目采购管理的过程。

2.论述采购计划的编制

3.论述合同管理的过程

4.论述BOT模式的结构框架和运作程序。

5.论述BOT项目有关各方的职责和义务。

6.论述招标采购的特点。

7.论述公开招标和邀请招标的区别。

8.论述世界银行《国别援助战略》的项目周期阶段。

（七）案例分析题（共2小题）

案例一：

某企业的招标程序

某建设单位经相差请客部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。

根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：

⑴成立该工程招标领导机构。

⑵委托招标代理机构代理招标。

⑶发出投标邀请书。

⑷对报名参加招标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。

⑸向所有获得投票资格的投票人发售招标文件。

⑹召开投标预备会议。

⑺招标文件的澄清与修改。

⑻建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。

⑼召开开标会议，审查投标书。

⑽组织评标。

⑾与合格的投标者进行质疑澄清。

⑿决定中标单位。

⒀发出中标通知书。

⒁建设单位与中标单位签订承包合同。

结合案例，请回答以下问题：

1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。

2.该工程共有7家投标，在开标过程中，出现如下情况：

⑴其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。

⑵其中之一1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。

⑶开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也做无效投标处理。

指明以上处理是否正确，并说明原因。

3.建设单位从建设项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同。

固定总价合同具有什么特点

案例二：

某房地产公司项目投标

某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。

本工程招标文件规定：

2004年10月20日下午17：

30为投标文件接收终止时间。

在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。

在2004年10月20日，A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：

30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：

00送达。

各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。

在10月20日上午10：

25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。

开标时，由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后，由工作人员当众拆封，并