装配式建筑项目管理组织结构的确定Word格式.docx

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陈xx

（二）主办单位基本情况

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；

既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；

既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。

遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。

公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。

公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。

推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。

本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。

公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。

“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。

公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。

公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。

严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约45.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

二、项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资22624.00万元，其中：

建设投资17833.80万元，占项目总投资的78.83%；

建设期利息184.81万元，占项目总投资的0.82%；

流动资金4605.39万元，占项目总投资的20.36%。

三、资金筹措方案

（一）项目资本金筹措方案

项目总投资22624.00万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）15080.65万元。

（二）申请银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7543.35万元。

四、项目预期经济效益规划目标

1、项目达产年预期营业收入（SP）：

44000.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：

36702.34万元。

3、项目达产年净利润（NP）：

5331.60万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：

16.30%。

5、全部投资回收期（Pt）：

6.22年（含建设期12个月）。

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：

17601.81万元（产值）。

五、项目建设进度规划

项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。

第三章公司简介

一、基本信息

1、公司名称：

2、法定代表人：

3、注册资本：

890万元

4、统一社会信用代码：

xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：

xxx市场监督管理局

6、成立日期：

2013-1-19

7、营业期限：

2013-1-19至无固定期限

8、注册地址：

xx市xx区xx

9、经营范围：

从事装配式建筑相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；

依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；

不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

）

二、公司简介

三、公司主要财务数据

表格题目公司合并资产负债表主要数据

项目

2020年12月

2019年12月

2018年12月

资产总额

7903.30

6322.64

5927.48

负债总额

3041.53

2433.22

2281.15

股东权益合计

4861.77

3889.42

3646.33

表格题目公司合并利润表主要数据

2020年度

2019年度

2018年度

营业收入

21090.88

16872.70

15818.16

营业利润

4393.05

3514.44

3294.79

利润总额

3763.31

3010.65

2822.48

净利润

2201.53

2032.19

归属于母公司所有者的净利润

第四章行业背景分析

近年来，随着我国城镇化进程的不断加快，国内建筑业市场得以蓬勃发展。

其中木材作为一种绿色天然的建筑材料，有着质量轻、强度高、保温性能好等性能，而且以木材为主要材料的木结构建筑优点也有很多，包括环保可再生、施工简便、工期短、成本低、隔热性能好、抗震性能优良等。

随着装配式建筑行业的持续发展，木材加工技术的日渐成熟，我国木结构建筑在未来的建造可能性将会得到进一步提升。

近年来，随着我国劳动力成本的提升，以及国家利好政策的扶持，我国装配式建筑行业发展向好。

根据住建部发布的相关数据显示，2019年全国装配式建筑新开工建筑面积4.18亿平方米，较2018年增长了44.6%，占新建建筑面积的13.4%。

而在国办发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中要求，到2025年装配式建筑占新建建筑的比例要达到30%，但目前我国装配式建筑面积占本年新开工房屋面积比例仍然较小，在未来仍有巨大发展潜力。

根据结构形式的不同，装配式建筑可以分为混凝土结构、钢结构、木结构三大类，而木结构建筑作为其细分市场之一，在近年来也同样呈现出较好发展态势。

随着我国木结构建筑行业将业务从住宅逐渐拓展到文旅地产、会所、公建等领域，进而促使其销售规模得到持续增加，从2014年的127亿元发展到2019年已经增长至190亿元以上，年均复合增长率达到8.4%，且在未来仍有一定增长空间。

从市场格局来看，目前我国木结构建筑行业的市场参与者具体分为三个层次，处于市场顶端的为全国知名木结构建筑企业，实力强劲、规模巨大、技术成熟、业务范围辐射全国，代表企业包括昆仑绿建、天津泰明加德、上海臻源等；

处于中间位置的主要为地方知名木结构建筑企业，大多集中于某一应用场景或者某一业务，代表企业包括北京禾缘圣东、河北优林等；

另外，还存在一大部分的中小型木结构建筑企业，受自身企业生产、施工技术水平的影响，业务拓展能力相对不强，未来随着市场的发展，部分企业将会面临淘汰。

近年来，随着我国城市化进程的加快，装配式建筑行业得以蓬勃发展，而木结构建筑作为其细分领域之一，凭借其绿色生态、抗震性能好、工业化程度高、健康宜居等优势，在我国也同样有着良好的发展势头。

总之，我国木结构建筑行业未来发展潜力巨大。

第五章项目管理组织结构的确定

一、项目管理组织的基本原理

在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：

组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。

（一）组织结构

组织的构成

组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构。

组织结构就是系统内组成部分及其相互关系的框架，具体说就是根据组织系统的目标与任务，将组织划分成若干层次与等级的子系统，并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。

组织规模

工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。

例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。

部门设置

部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。

（1）部门的划分。

部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门。

部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少则会造成部门内事务太多，部门管理困难等问题。

（2）部门职能的确定。

部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。

部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和公司风气。

职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。

（3）部门职能与部门划分的关系。

部门过多，每个部门的职能就会减少，部门少，每个部门的职能就可能会增加。

因此首先要科学处理好部门职能与部门数量的关系；

同时划分部门与部门职能的设定又是紧密联系的。

部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定，如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱。

（4）部门设置的方法。

部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作部门专业化。

部门设置的另一种基本形式是按组织（公司或其他机构）自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行部门职能化。

例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等。

管理幅度

管理幅度又称管理跨度。

是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

（1）管理幅度对管理的影响

管理幅度是组织设计中的一个重要问题，过大与过小都将对组织的运行产生不利影响。

扩大管理幅度对组织的影响主要有：

可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；

缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；

但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

减小管理幅度对组织的影响主要有：

管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；

由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；

办事效率降低。

（2）确定管理幅度时应考虑的主