园林绿化及景观工程施工组织设计范本Word下载.docx

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（1）车行路铺装工程

（2）人行路铺装工程

（3）广场铺设工程

（4）园林建筑、构筑物及造景工程装饰施工

（5）绿化种植工程

（6）给排水工程

（7）亮化工程

（8）围墙及零星土建工程

第二节：

编制依据

一、招标文件

二、使用图集:

1）、平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1

2）、建筑设备施工安装通用图集（排水工程）91SB4-1-2005

3）、建筑设备施工安装通用图集（电气工程）92DQ7-4

4）、建筑设备施工安装通用图集（灯具安装工程）03D702-3-66-69

5）、道路J007-1～8

三、主要施工验收规范

1）、《城市园林绿化用植物材料苗木本苗》

2）、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

3）、《建筑机械使用安全技术规范》CJ33-86

4）、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83

5）、《钢筋混凝土工程施工验收规范》GBJ50204-2002

6）、《混凝土强度及检验评定标准》GB107-87

7）、《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50268-97

8）、《木结构工程施工及验收规范》GB50206-2002

9）、《建筑设备安装通用图籍》91SB8

10）、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

11）、《民用建筑照明设计规范》GBJ/133-90

12）、《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB50058-92

13）、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88

14）、《工程测量规范》（GBJ50026-93）；

15）、《建筑工程安全检查评分办法》JGJ59-8

16）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

17）、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

18）、《建筑装饰工程施工与验收规范》JGJ073-91

19）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

20）、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

21）、《建筑工程监理规范》GB50319-2000

22）、《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300-2001）；

23）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

24）、《建筑工地现场供电安全规范》（GB50/94-93）

25）、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

26）、《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）

27）、《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-2008）

第三节编制原则

1、确保实现安全、质量目标。

响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良。

2、确保工期目标。

响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。

3、严格按照相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。

施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。

4、施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。

5、加强施工管理，降低工程造价。

6、以为甲方提供满意工程为第一指导思想。

贯彻执行我公司质量方针，以严格的管理、严谨的工作作风，优良的产品，优质的服务，实现对甲方的承诺，为甲方提供高品质的工程。

7、“过程精品”以确保优质工程的目标实现。

8、通过本工程的施工，要达到三个主要目的，继续强化我公司项目承包施工管理模式，通过施工实践，锻炼培养出一批高水平、年轻有为的管理人才和一支善打硬仗的施工队伍，总结提高施工经验。

9、充分理解设计要求，深入学习图纸及施工规范，有效地采用先进的施工技术成果，并使优良施工与先进施工工艺和科学管理紧密结合，融会贯通，发挥出各自的优越性，克服各自的局限性，这是顺利达到一流质量、一流工期目标有关键所在。

10、在施工中，以严格和管理及科学合理的方法，分阶段的控制施工工期，基于以上基本原则，制定本工程的施工技术，质量管理机构和施工技术管理、施工质量管理、安全文明管理的措施，并为各分部工程制定质量目标和技术要求，以严密的组织管理，优质的施工方案，强化施工工序质量管理，合理降低工程造价，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法、保证优质、按期完成施工任务。

第二章工程目标

我公司将将把本工程作为形象工程对待。

经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。

以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：

一、工程质量目标

作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。

二、施工工期目标

按期竣工是建筑企业立业的根本。

根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在约定工期内完成全部投标工程内容。

由于本工程量大，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度计划的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

三、安全生产、文明施工目标

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。

对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。

进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。

将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。

四、服务目标

本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。

以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。

在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及黑龙江省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。

第三章工程难点解决

第一节工程难点分析

本工程属小区住宅园林绿化工程施工，结合现场踏勘情况、招标文件等进行分析，本工程存在如下难点：

1、工程量大，分部分项工程多，施工部署组织协调工作量大。

如果组织不好，不仅无法确保工程质量，还会造成窝工、费工等问题；

2、现场不具备一次性提供所有施工作业面的条件，同一作业区域内施工队伍多，阶段性施工工期短，交叉作业面大，成品保护困难；

3、如果作业面提供不及时，本工程还可能要经历冬期施工。

第二节针对工程难点所采取的措施

一、针对难点采取的措施

1、提前组织技术力量及管理力量强的施工项目经理部；

施工现场项目组织机构：

部门

岗位

职称

职责

项目

经

理

部

组

工程管理

项目经理

贰级建造师

负责全线施工管理，对外联系接洽，对内指挥协调

技术负责人

工程师

主要负责现场施工技术管理工作

质检员

助理工程师

负责本工程的二级质量检查与监督以及内业资料收集、整理工作

施工员

负责及对各施工班组的施工管理，并负责周、月等计划、进度、统计工作

安全员

负责本工程的安全技术等工作

材料员

负责本工程的材料进场等工作

资料员

负责本工程技术资料的收集、整理工作

2、项目部所有人员提前介入工程投标工作，并按照各自职责所管辖的范围作准备，其中工程部门及技术部门的管理人员在投标前需认真了解情况，多次勘察施工现场，及时彻底掌握施工场地的各种情况（如场地标高及其它单位施工作业范围、施工完成状况等），并记录清楚。

3、根据本工程施工所需工人数量，我公司将在小区西北角设立临时生活办公区，工人住宿区的管理由项目经理部安排专职人员负责；

4、由于施工量大，专业工种多，施工期较长。

我单位在正式开始施工时将派专人现场负责人沟通、协调，队伍在施工过程中加强成品保护，协调各方操作时尽可能执行流水工作程序，尤其隐蔽工程部分，做好施工计划。

8、如果施工作业面提供不及时，本工程有可能要经历冬期施工，我公司为此制定了相应的专项施工方案，具体见附后冬期施工方案。

第四章施工部署

一、部署原则

1、积极响应招标文件中关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。

2、本工程按照先地下后地上、先土建后绿化的原则安排施工。

3、采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准。

4、施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。

二、施工准备

根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。

1、现场准备

2、按照施工总平面图的布置，建造临时设施，进场后首先完善现场生产办公室的临建设施。

搭设施工围挡。

在3日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。

3、在15日内完成施工场地平衡土方工程，多余土方外弃。

在2天内完成测量工作控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。

4、按有关规定设置消防、保安措施。

5、按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。

三、技术准备

1、技术管理

施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对