平基土石方专项方案稿Word文档下载推荐.docx

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拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

附图一：

平基土石方工程开挖回填示意图

附图二：

平基土石方工程临时设施平面布置图

编制依据

一、根据建设单位提供的“艳山红棚户区改造项目H标”土石方工程施工图、地勘和原始地貌测量资料、双方施工合同等。

三、现场实地考察，了解“三通一平”及周边环境，以及本地区地质、水文、气候状况和材料来源等。

四、本公司现有人力、物力及财力资源状况。

以及我公司从事类似工程的成熟经验和技术成果。

五、工程有关施工操作规程、质量标准及验收规范、国家有关施工安全法规、环保法规以及公司有关规章制度。

其主要施工标准和规范有:

1、《工程测量规范》（GB50026-93）。

2、《土石方场平施工质量验收规范》。

3、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002。

4、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》。

第一章工程概况

一、工程概述

本工程位于贵阳市白云区艳山红镇，汽车可直通现场，交通较为便利。

气候属亚热带湿润温和气候，降水充沛，多年平均年降水量在1129.5mm左右，春夏多雨，持续时间一般在40～50天。

本工程总建筑面积：

37019.2㎡，其中地下室车库5990.12㎡，商业5084.62㎡，住宅25944.46㎡。

H1、H2层数为-1（地下室层高6m）+2（商业层高5.4+5.6m）+29（住宅每层高3m）层（总31层），建筑高度为98.4m。

本工程土方开挖采用液压反铲挖土机进行机械开挖，采用分层分段开挖方式。

本次平场的内容为淤泥开挖、土石方开挖外运、石方机械凿打、部分换填土石方以及所涉及工作面排水、抽水、除草、除渣和施工设施、临时行驶道路的修建、维护、安全及风险防范和建设方提出的与平基土石方相关的工程内容等。

二、工程地质及水文地质条件

在整个场区，由于基岩地层为自流井地层，颜色杂，岩性变化大，通常情况下泥岩多含砂质，砂岩多含泥质。

据钻探揭露及地面调查,拟建场地北端及东端为冲沟地形，但土层较薄，局部地带基岩裸露，植被较发育，坡体现状整体较稳定，勘察期间未发现任何变形迹象,无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用存在。

三、工程规模及施工要求

总挖方工程量为平场面积约6400m2，最大深度5.9米，均深为5.5m,全部为挖方，约3.5万立方米，运距22公里。

因红线范围内场地狭窄、无法进行挖填平衡，场地内挖方作余土外运；

建筑物边线至开挖放坡之间所需的土石方，待建筑物成型后外购土每30cm一层采用20t压路机进行碾压回填。

施工技术要求：

A、本次平基施工后形成的台阶，应形成安全边坡，对回填边坡或土质开挖边坡按1：

0.75控制；

对岩质挖方边坡，按1：

0.5控制，如坡体岩质较差，可根据具体情况，酌情放缓坡度。

B、场地挖方区施工宜先上台阶，后挖下台阶，防止不恰当开挖边坡、坡脚引起边坡失稳。

C、在挖方边坡上，若岩土内有倾向坡面的软弱层或裂隙面，影响边坡稳定的，应通知建设单位和设计单位共同商定处理。

D、岩石开挖需要机械凿打时，减少对相邻地块和周边单位的不利影响。

E、要求有回填土部分在有积水或有淤泥的地段，必须首先进行排水及清淤作业，清出的淤泥必须运出场外；

F、用于回填的土体不得含有有机物，且回填的土体必须分层碾压密实，碾压后的回填土密度控制在90%及以上。

计划工期为20日历天，因不可抗拒因素造成的停工影响工期，由监理、业主共同确认。

本工程质量合格，质量要求达到国家有关施工质量验收规范要求。

四、工程特点

1、工程量较大，平场面积较小，工期短。

2、本工程施工范围周边有高压线给施工带来不便。

3、场内只有挖方，安全文明施工要求严，运渣车辆必须采取秘闭措施和冲洗，防止撒漏和带泥上路污染环境，给施工增加一定难度。

4、施工现场距离周边民房、厂房较近，无地下管线，有高压电线，有周边居民征赔未到位引起的堵工等外界干扰，会给施工带来不便。

5、本工程工期的关键在于开挖石方的施工进度，施工机械的合理组织，质量的关键在于地块的场平标高。

第二章施工总平面布置图及说明

一、施工总平面布置的原则

根据施工区域的划分结合本工程实际情况和业主提供的场地进行施工总平面布置，布置原则：

因地制宜、经济安全、便于管理、联系方便、利于施工指挥。

施工前，经建设、监理单位同意，合理布置施工场。

1、本工程图纸红线与拟建建筑物之间最宽处11m,最窄处3m,奇伟厂房甚至侵占入红线范围内2~7m,加上基础施工需要的安全操作面约2m和松软土放坡系数0.75×

高6米=4.5m,现场只能布置临时运输通道且随挖随修。

2、在场地对面的花漾生活小区内租用现场办公室、库房，配置必要的管理工作人员进行管理。

车队及各类机手均为本村人员，不提供住宿。

3、围墙布置原则

A.围墙的设置：

为了加强工地管理，所以施工区域必须封闭施工，由于此地块红线与建筑物边线距离太近，若按原现场建设单位修葺围墙作为施工围挡易引起“放坡安全距离不足”、“临时设施无布置场地”等具体情况。

针对具体情况，拟先撤除原现场围墙、另以红线为边向外扩2米修建2米高、0.3厚、间隔3米设砖柱的矿棉夹芯板围挡（具体尺寸另详临时设施施工方案）

B.现场排污、防噪等处理:

现场设洗车池、截水沟、沉砂井、排水沟，现场污水经沉淀后排入C标基坑水塘；

现场垃圾分类设置临时堆场，定期及时外运。

二、临时用水、电

施工用电主要是夜间照明和设备维修用电；

施工用水主要是设备加水和车辆冲洗。

施工用水接口设在进出路口，施工用电从建设方C标配电房搭接，另外配备柴油发电机发电，防止停电。

施工总平面图附后表五

第3章施工准备

一、组织准备

1、本工程采用项目经理负责制，我公司将委派一名项目经理组成项目经理部全权管理，组织精干的项目管理人员组成强有力的组织实施机构。

2、坚持持证上岗制度，进入项目部各管理人员、技术工种、操作人员必须持有上岗证。

3、建立各专业小组，明确职责、任务、权利范围。

4、搞好各种材料的采购供应计划工作及运输车辆组织工作，以便优质、高效开展工作。

二、技术准备

1、收集各种施工中必须的技术规范、规程，组织全体施工管理人员学习、掌握施工技术规范，熟悉设计图纸并做好图纸会审工作，做好技术交底。

2、编制实施性施工方案，报经监理工程师和有关部门审批后实施；

编制质量计划，明确质量目标和质量标准；

健全质量保证体系。

3、组建测量小组，复核甲方提供的水准点及坐标控制点，无误后建立施工现场测量控制网，施工范围内的所有桩点都要引出机械活动区域外，并加以保护同时将复测成果资料报建设单位现场代表及监理工程师。

三、资金准备

制定资金使用计划，预备各种材料预付款和周转金；

制定各项经济指标分析计划。

四、进场准备

1、为便于生产，根据业主要求现场内不搭设各种临设，同时，针对现场内未拆除的各种障碍物，与业主配合及时处理；

2、调查了解现场情况,组织施工力量及机械设备,分期分批进入施工现场。

3、组织交桩、进行测量放线，建立必要的控制系统。

4、逐级组织技术交底，使全体施工人员心中有数。

5、进行施工动员，让全体人员了解工程建设意义，工程施工特点，施工方法及施工注意事项；

强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，以实际行动建好该工程。

6、组织好施工用柴油等材料的采购、供应。

第四章施工部署

一、施工组织机构

1、本工程采用项目经理负责制，我公司将委派一名项目经理组成项目经理部全权管理，组织精干的项目管理人员组成强有力的组织实施机构，对本工程的质量、进度，安全、资金等进行直接有效的控制。

项目组织机构框图

项目经理部

2、建立和健全项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。

其项目部主要管理人员岗位职责如下：

项目经理职责：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。

生产负责人职责：

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。

技术负责人职责：

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，保证过程施工始终处于受控状态。

施工员职责：

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

质检员职责：

在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

安全员职责：

负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及防火宣传教育。

材料员职责：

组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。

资料员职责：

协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。

预算员职责：

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；

统一指挥,统一调度，统一安排，合理进行生产组织和调度，确保施工生产有序进行。

4、协调管理：

本着协调行为符合现行法律、法规和规章，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。

二、目标管理

本工程施工的指导思想是“严守合同、注重信誉、重视质量、抓好安全、确保工期”。

1、质量目标：

按照国家有关施工质量验收规范要求和业主要求一次性验收合格。

2、进度目标：

精心组织，合理安排，严格按照业主要求，确保工期在日历天数20日历天内完工，力争提前完成。

3、安全目标：

杜绝死亡事故、重伤事故、