公路资料员岗位职责Word下载.docx
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第一册综合文件
1.工程概况:
根据设计图纸说明全面、具体、并有针对性、详细描述。
2.投标文件:
即监理大纲,一般都存在在本公司。
3.监理规划:
附文件送审单,由本公司总工程师审批,该规划由总监主持,专业监理工程师参加编制。
同时另行编制监理规划交底书向施工方进行交底,并有交底人和被交底人签名,交底人为总监或总监代表,被交底人为施工方的技术负责人或项目工程师。
4.监理实施细则:
附文件送审单监理细则须覆盖施工组织设计(方案),专业监理工程师编制,并经总监,同时另行编制监理细则交底书向施工方进行交底,并有交底人和被交底人签名,交底人可以是总监、总监代表或专业监理工程师,被交底人为施工当的技术负责人或项目工程师。
5.监理工作总结:
由总监编制公司总工审批(附文件送审单)工程竣工后,再编写。
附施工总结。
6.分项、分部工程质量验收证明书:
该证明书由市质监站印制的统一表式,由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位签署质量验收的意见。
单位工程、分部、分项工程质量评估报告:
指桩基、基础、主体、电梯、总体等评估报告,附施工小结。
7.监理单位工程质量评估报告(合格证明书):
还应包括勘察单位工程质量检查报告(合格证明书),设计单位工程质量检查报告(合格证明书),施工单位工程质量竣工报告(合格证明书)。
合格证明书一般为工程竣工后,由上述四家出具。
8.建设工程竣工验收备案表:
该表由市建管办印制的统一表式,由勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位签署竣工验收的意见,备案机关
签署处理意见。
建设工程竣工验收报告:
该报告由市建管办印制的统一表式,该表由建设单位填写,主要内容为竣工验收程序、内容、组织、标准以及对勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的评价等。
9.建设工程委托监理合同:
应包括补充协议。
第二册项目监理机构文件
1.监理工程师通知单及监理工程师通知回复单:
监理与施工方用表,用于事中、事后施工方需整改的工作内容。
2.监理工作联系单:
监理与业主、施工方用表用于事前预控的工作内容。
监理联系单不能与监理工程师通知单混用。
如要求施工对某一项工序或部位进行整改的,应签发监理工程师通知单。
3.工程暂停令与工程复工报审表:
开工报审表及工程暂停令附工程报审表。
4.监理月报:
附工程监理工作大事记;
工程施工进度示意表;
监理现场情况处理一览表。
5.会议签到及会议纪要:
设计交底及图纸会审纪要、工程例会纪要、专题会议纪要、协调会议纪要、项目监理机构内部会议每二周一次及各种会议的签到单。
每份会议纪要后要到会各方(单位)的盖章。
6.专题报告:
向业主或施工方签发。
第三册质量控制文件
1.工程开工报审表:
附:
施工总承包合同、总包单位营业执照、资质证书、经营手册、进沪许可证、项目经理、项目工程师或技术负责人、质量员、施工员或工长、技术员、安全员、测量员、预算员、材料员、资料员、取样员、特殊工种人员等岗位证书。
施工现场质量管理检查记录:
该表是《建筑工程施工质量验收统一标准》附录a.0.1表,在工程开工前,由施工单位现场负责人填写,总监理工程师或建设
项目负责人验收,并做出检查结论。
2.施工组织设计(方案)报审表:
施工组织设计及各专项施工技术方案。
施工方提交的各类施工组织设计或施工技术方案,必须有总包单位的总工审批和签名,也可以由总工授权人审批和签名,但必须有授权证书。
3.工程变更单(附业务联系单、技术核定单、工程洽商单)
4.分包单位资格报审表:
分包合同、分包单位营业执照、资质证书、经营手册、进沪许可证、分包项目经理、项目工程师或技术负责人、质量员、施工员或工长、技术员、安全员、测量员、预算员、材料员、资料员、取样员、特殊工种人员等岗位证书。
5.工程材料/构配件/设备选型报审表:
附件1:
钢材、水泥、粉煤灰、黄砂、碎石、砌块、防水材料、商品砼、商品砂浆等出厂合格证、准用证、许可证、进场交易凭证及试验报告等。
附件2:
预制构件、铝合金、塑钢、木质门窗、建筑幕墙、防盗门、人防门等出厂合格证、准用证、许可证、进场交易凭证及试验报告等。
附件3:
水、卫、煤、暖通、电气、消防等设备、管线、管道出厂合格证、准用证及试验报告等。
附件4:
电梯质保书等。
附件5:
施工机械设备、检测仪器设备等验收合格证、检定证书等。
对新材料、新产品须由有关部门鉴定、确认的证明文件;
对进口材料、构配件合设备应有进口商检证明文件。
6.建筑材料登记台帐:
采用市建筑材料质监站下发《建筑工程材料监理台帐》表式对各种材料分类登记。
7.进场机械设备台帐:
采用公司贯标统一表式。
8.试验资料记录表:
钢材焊接、钢材探伤、砼抗压试块、砼抗渗试块、砂浆试块、回填土(砂)其它试验报告台帐。
9.建筑材料监理平行检测台帐:
按监理合同所约定的白分比监理进行平行抽检。
10.施工测量放样报验申请表:
监理复核记录表。
11.建筑物沉降观测记录。
12.的工序质量评定表、监理实测项目检查记录表。
13.工程竣工报验单:
竣工验收记录、质量控制资料核查记录、安全和功能检验资料核查记录及主要功能检查记录,整改通知单及整改回复单(包括:
厕所间及阳台的泼水试验、排污水立管通球试验、给水管通水试验、浴缸、水盘、水池盛水试验、绝缘、接地电阻测试、屋面淋水试验、通电试验及漏电保护测试)、观感质量检查记录,上述资料均有施工方提供,但在上述的各种测试和试验应有监理进行旁站和检查。
14.工程初验报验单:
初验小组成员
及分工表、实测项目检查记录表、工程初验整改意见表、施工方整改回复单。
第四册进度控制文件
1.施工进度计划报审表:
总施工进度进化或月施工进度计划如有周施工进度计划,将其归放在月施工进度计划的后面,并在记录清单的备注栏和爷数栏内分别注明周计划的份数和页数。
2.工程临时延期申请表
3.工程临时延期审批表
4.工程最终延期审批表
第五册投资控制文件
1.工程款支付申请表:
施工方提供的验工计价或已完成工作量清单、监理审核报表或直接在验工计价及工作量清单上审核。
2.施工单位工程量完成统计表。
3.工程款支付证书。
4.费用索赔申请表。
5.费用索赔审批表。
6.工程变更单:
技术核定单、工程洽商单、业务联系单
【篇二:
公路工程管理人员岗位职责】
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系;
二、主持制定施工组织设计。
编制总体规划和各控点计划;
编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施;
三、全面推行工序程序管理,各项施工过程管理达标;
四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理;
五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划,组织有关部门签订租赁合同和责任制合同,并严格履行合同;
六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系,深入现场,及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标;
七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度,接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督,定期向上级报告工作;
八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理,,发现问题及时采取措施,定期或不定期召开经济活动分析会,严格控制财务收支;
九、落实安全生产责任制,建立健全安全生产保障体系,并组织落实。
项目副经理岗位职责
一、在项目经理直接领导下,全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理,做好生产的统筹安排,发挥生产指挥系统的作用,保证月、季任务的完成。
二、组织施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要及早发现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。
组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。
三、负责项目部的工程质量管理工作。
坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系,掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。
四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完工交工指标。
五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。
组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。
组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理,保证工程竣工质量。
六、真实填写技术、进度现场管理工作日报。
技术负责人岗位职责
一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策及上级、地方有关部门的相关决议;
二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及项目部的标准,督促检查职能部门的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、设备、能源等的规范、标准执行情况,出现的技术问题必须及时解决;
三、编制本项目部施工组织设计、施工方案,质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实施情况;
四、组织好施工工程的图纸会审,及早发现图纸中存在的问题,并及时与监理联系协调解决办法,及时解决施工中的各项技术问题。
五、坚持执行工程质量检验标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系,及时掌握工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。
六、严格执行安全技术规程、规范、标准,负责与各部门签订安全技术合同;
七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。
组织项目部的技术革新;
八、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指标;
一、根据项目总体施工组织计划,编制路基工程分项工程
施工组织设计,并制定落实详细的保障制度;
二、组织路基技术人员参与图纸会审,为路基工程的预
算、材料、财务提供会审资料;
三、编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施,
做好技术交底工作,结合施工现场处理好技术问题,问题重大应及时上报项目部;
四、严格执行路基施工安全技术规范,加强施工班组安
全教育,发现问题及时纠正解决;
五、严格控制路基填筑材料,采用符合规范的填筑材料,
杜绝不合格填料;
六、严格控制路基工程施工工序,分层填筑,分层压实,
路基压实度符合规范和设计要求;
七、做好特殊路段路基施工任务,如桥涵台背回填,高
填方,软土地基路段,膨胀土地区路段,滑坡地段路基防护工程等工作;
八、石方路段需采用爆破施