人行道台阶施工组织Word下载.docx

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该工程拟定为2008年月日开工至2008年月日竣工.

六.施工总体部署

我公司使用合理地技术管理方式,配备有效地施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求.

1.工程管理机构

根据工程施工要求,配备工程经理,施工员.技术员.材料员.安全员组成一个管理班子.

2.工程管理机构地职责

1）工程经理

工程经理是我公司在本工程中地全权代表,负责对工程中有关工程质量.工期限.安全.成本等进行监督管理；

合理组织.配置.落实人财物等要素,做好工程劳力.机械.材料等平等调度.

（2）施工.技术组

负责工程工程施工技术.施工计划实施.施工规范.验收及现场管理等地具体事务.

（3）质检.安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量.施工安全法规,对原材料.成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程地质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好工程地安保工作.

（4）采购组

认真做好对工程材料地采购.运输.堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格地材料决不采购.

（5）材料保管员

认真贯彻公司地财务制度,结合工程特点做好本职工作,负责材料地进出库登记.贮存.维护,对库存材料进行标识.保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝入库.

（6）各大班组

各大班组负责全面工程施工任务,对下达地生产经济目标全面负责,执行技术质量.技术交底,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度.施工验收规范.技术及安全规程.

3.主要施工方法

为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间地搭接和交叉特制订此方案.1）施工顺序：

施工现场准备工作（清理现场.完善施工水电设施）—测量放线—每层次.每作业面施工—自检.整改—报监理验收—交工验收.

2）施工机械准备：

按照施工机械需用量计划落实.

3）建筑材料准备：

从我公司稳定地供应商中选购或业主指定地产地购买.

4）劳动力组织计划地准备：

按照即定地现场管理组织机构配足管理人员,同时制定管理制度.进场施工人员必须进行入场教育,安全知识教育,基本施工规程地学习等.

5）技术准备:

熟悉了解施工内容；

编制和审定施工组织设计及施工图预算,为工程开工提供准备；

提出机械.构件加工和材料计划,力求保证工期进度地需要；

根据预算提出地劳动力计划,做到组织落实,保证施工要求.

6）施工方法

路面工程：

毛石基础砌筑,毛石基础施工前,水泥.砂子应按标准取样后送至实验室,合格后方可使用,砂浆配合比应由实验室确定,施工时采用搅拌,严格按施工配合比投料,投料顺序为砂子.水泥,砂子按计量上料,水泥采用袋装水泥,水泥应按施工配比重量执行.

毛石基础砌筑时,第一层石材要采用较大较平地毛石,且要大面朝下,并且基底要坐浆,砌筑时采用铺浆法砌筑,分层卧砌,上下错缝,内外搭砌,砂浆饱满,灰缝厚度为2-3cm,较大缝隙用小毛石填充,不能有直缝通缝,按规定设置拉结石,每0.7平方M必须设一道拉结石,对临时间断处应留踏步槎,对基础转角处不应留槎,基础转角处交接处及最上一层石块选用较大地毛石砌筑,在主要轴线处设木桩,用经纬仪随时检查轴线位置,用水准仪检查基础标高.初步找平,就可进行人行道方砖铺设.

方砖铺筑：

铺砌前对方砖尺寸进行检验,厚度及长度允许误差±

2mm,缺边掉角长度不大于±

5mm,同种表面颜色一致,无蜂窝.露石.脱皮裂缝等现象.按控制点定出方格座标并挂线,再分段铺砌（铺装样板条）,且随时检查位置与高程.

方砖铺砌要轻拿轻放,铺装前先用水清洗砼表面,铺贴时在砖背面抹上7mm后地砂浆,按拉线放好后,用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲打使砖下陷约4mm,以免空壳,砖抹上砂浆后要在30秒内铺贴,施工时不得损坏砖边角.方砖地伸缝要平正直顺,不能有弯曲不平现象,缝宽应符合设计要求,间缝宽度为10mm,深度为5cm.

方砖铺好后应检查平整度,若发现有位移翘角.与相邻板不平等现象,应立即修正,最后用干沙掺1/10水泥拌合均匀将砖缝填满,并在砖面洒水使砂灰混合料沉实,直至灰砂灌满为度,同时要保持砖面清洁.同时要洒水养生5～7天,在此期间内不得有行人和其它机具在上面经过.

台阶砌筑：

1.铺设前应将基底湿润,并在基底上刷一道素水泥浆,随刷随铺设搅拌均匀地干硬性水泥砂浆.

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铺贴石材：

将石材放置在干拌料上,用橡皮锤找平之后将石材拿起,在干拌料上浇适量素水泥浆,同时在石材背面涂厚度约1mm地素水泥膏,再将石材放置在找过平地干拌料上,用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正.

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铺石材时应随时用2m靠尺和水平尺检查平整度.

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养护：

当石材面层铺贴完应养护,养护时间不得小于7d.

5.勾缝：

当石材面层地强度达到可上人地时候（结合层抗压强度达到1.2Mpa）,进行勾缝,用同种.同强度等级.同色地掺色水泥膏.颜料应使用矿物颜料,严禁使用酸性颜料.缝要求清晰.顺直.平整.光滑.深浅一致,缝色与石材颜色一致.

白钢楼梯栏杆.扶手施工工艺：

a工艺流程

安装预埋件放线安装立柱扶手与立柱连接打磨抛光

B安装预埋件（后加埋件）

楼梯栏杆预埋件地安装只能采用后加埋件做法,其做法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件,先在土建基层上放线,确定立柱固定点地位置,然后在楼梯地面上用冲击钻钻孔,再安装膨胀螺栓,螺栓保持足够地长度,在螺栓定位以后,将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死,防止螺母与钢板松动.

C.放线

由于上述后加埋件施工,有可能产生误差,因此,在立柱安装之前,应重新放线,以确

定埋板位置与焊接立杆地准确性,如有偏差,及时修正.应保证白钢立柱全部座落在钢板上,并且四周能够焊接.

D.安装立柱

焊接立柱时,需双人配合,一个扶住钢管使其保持垂直,在焊接时不能晃动,另一人施焊,要四周施焊,并应符合焊接规范.

E.扶手与立柱连接

立柱在安装前,通过拉长线放线,根据楼梯地倾斜角度及所用扶手地圆度,在其上端加工出凹槽.然后把扶手直接放入立柱凹槽中,从一端向另一端顺次点焊安装,相邻扶手安装对接准确,接缝严密.相邻钢管对接好后,将接缝用不锈钢焊条进行焊接.焊接前,必须将沿焊缝每边30～50mm范围内地油污.毛刺.锈斑等清除干净.

F.打磨抛光

全部焊接好后,用手提砂轮打磨机将焊缝打平砂光,直到不显焊缝.抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光,同时采用相应地抛光膏,直到与相邻地母材基本一致,不显焊缝为止.

七.雨季采取措施：

整体安排路面工程施工尽可能避开雨季.主要施工机械设置防雨蓬,以免影响正常使用.水泥等材料搭设防雨棚,以免造成材料变质.

八.文明施工组织措施：

a教育参加施工人员,遵纪守法.文明用语.挂牌施工,加强职业道德教育,严格执行《市政工程工程建设现场管理和文明施工实施细则》等方案.

b施工人员要衣着干净整齐,禁止穿拖鞋.高跟鞋进入工地.

c用电设备.施工机械.车辆必须由专人管理.维护.d现场不仅要井然有序,施工材料应对方整齐,场地及时清理,工完料清,严禁施工现场再现脏.乱.差现象...

九.质量目标及质量保证体系

（一）.质量目标

严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生.在施工过程中严格按照规范精心施工,争取各工序质量合格率达90%以上,创造一个合格工程.

（二）质量保证体系

1.公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系,配备充足地资源,按标准要求进行管理和监督.ISO9002全部要素是我们地行动准则,一次合格是我们地工作标准,精心组织.科学管理.优质高效是我们地手段,让用户满意是我们地最高目标.

2.施工中,认真贯彻公司地质量方针,落实《质量手册》.《程序文件》和《技术交底》,实施全过程.全方位地管理,以确保该工程质量目标地实现.

3.建立健全该工程地各项质量管理责任制：

经理负责协调公司机关各职能部门及工程经理部地质量活动；

管理代表（主管生产地付经理）主持该工程质量活动,主持纠正和预防措施地规定,并对实施和有效性组织跟踪和验证；

总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量,组织推广新技术.新工艺并组织编制质量保证措施.

4.工程经理是本工程地第一负责人.工地设置专职质量检查员二人作为工程经理管理助手,在工程经理和工程技术负责人地直接领导下,在公司质安科地指导下,具体担负质量管理方面地业务工作,实行质量一票否决权,对工程质量实施严格严密地监控管理.

5.组织好工序交接检查验收.各施工班组设兼职质量检查员,对本班组完成地工程按照标准进行认真质检,并填写自检记录,对于不符合工程自行整改关闭,最后提交专职质量检查员验收,同下一道工序办理交接手续,上道工序存在地质量问题,没有进行整改,下道工序拒绝接收,以保证上道工序地不合格项不转入下道工序.

（三）.管理措施

1.各级管理人员.工程技术人员和质检人员,必须对工程量严格要求,一丝不拘地执行施工规范.操作规程和质量验收标准.

2.领导和技术人员对工程地关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及时解决.

3.对技术复杂.施工要求高地施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面展开施工作业.

4.实行全面质量管理,成立主要分项地QC小组并认真开展活动,对存在地质量问题,制定整改措施,并抓好落实.

5.明确各级质量责任制,做到责任落实到人.

6.实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标地实现.

7.在施工过程中不断地组织定期和不定期地质量检查评比,不断发现和处理施工操作中存在地质量问题,不断提高施工质量水平.

8.建立施工现场地例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在地质量问题,确保施工生产地顺利进行.工程经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议.总结上周施工过程中地质量情况,对类似质量问题出现地原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现地质量问题先进行交底,防止质量问题地产生.

9.技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时检查各作业层地质量情况,能以真实地数据反映当天地质量情况,并作详细地记录.

（四）.工程质量地具体要求

1.所用材料严格控制“三关”,即材质关.检验关和计量关.

2.提前做好测量放线工作,所有测量仪器按期校核,保管完好,保证作业状态优良.设置专门地测量放线小组,指定测量负责人.每次测量放线完毕后,技术负责人必须组织复核.维护好现场所有地测量标桩或标志,如有损伤立即校验复补.

3.沟槽开挖过程中,应尽量避免扰动原土,回填时认真做好分层夯实工作.

4.方砖铺设前按设计厚度计算出石屑放点,并按设计定出方格控制线及标高,边线需挂通线,并方正,方砖铺筑要轻拿轻放,用橡皮锤敲实,不得损坏砖边角,若不平时,应拿出重新用垫层找平,不准在砖底塞灰或支硬料