招商银行员工手册docWord格式.docx

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经过17年多的发展，招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行和国内目前最大的上市银行，初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络，无论在业界还是在社会上均获得了良好的声誉。

回顾过去走过的历程，招商银行之所以能持续快速稳健发展，企业文化功不可没。

从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招商银行的企业文化与时俱进，不断得到充实和提高。

十几年来，在面对日趋激烈的市场竞争、日渐艰难的经营环境、日益凸现的金融风险，全行上下齐心协力求生存、求发展的艰苦努力中，企业文化发挥了不可替代的巨大作用。

正是由于有了优秀的企业文化，招商银行才造就了一支优秀的员工队伍，才创造了令人瞩目的出色业绩。

哈佛商学院著名教授约翰·

科特在《企业文化与经营业绩》一书中阐述了“企业文化与经营业绩正相关的”的观点。

的确，企业文化先进与否的标准只有一个：

是否能支撑公司价值的提升。

在企业中，沟通、信任、资源共享、激情等非生产要素比有形的资产对利润的影响更长远、更深入。

尽管这些因素没有被直接表现在资产负债表中，但却实实在在地影响着企业的业绩。

正因为如此，我们在总结自身十余年探索的经验与教训的基础上，提出从制度管理上升到文化管理的理念与要求。

招商银行过去的成功离不开强有力的招银文化，未来的发展也同样如此。

成就百年招银的宏伟基业，要靠一代代认同招银文化的招行人来完成。

为此，总行在深入调查研究、广泛听取各方面意见的基础上，梳理、提炼了招银文化体系。

这是全体招行人共同的智慧结晶，是招行成功实践的总结，应该成为全行每一个人自觉的思想与行为规范。

总行企业文化中心经过认真准备，编印了这本《招商银行企业文化手册》，这对于促进总行倡导的招银文化在全行的传播与实践，是很有意义的。

希望全行干部员工以此为蓝本，认真学习、理解招银文化的内涵，并切实付诸实施，为不断弘扬、丰富招银文化的优秀因子贡献自己应有的力量，为实现基业长青的梦想而不懈努力。

行长：

二、我们的招行

成立于1987年4月8日的招商银行，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。

自成立以来，招商银行先后进行了三次增资扩股，并于2002年4月成功上市，成为国内第一家采用国际会计标准上市的公司。

17年前的招商银行，从深圳蛇口起家，只有一个网点，员工人数不足40人；

17年后的招商银行，在境内30多个大中城市、香港设有分行，网点总数超过370家，并在美国设立了代表处，与世界70多个国家和地区的900多家银行建立了代理行关系，员工人数超过16000人，成为国内总股本、筹资额和流通盘最大的上市银行，在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中居前200位之列。

从偏居一隅的区域性小银行发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行，招商银行初步形成立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。

招商银行成立伊始，就大胆地将西方商业银行的经验与我国实际相结合，较早地建立了比较完善的法人治理结构，率先采用了一系列全新的经营管理机制，在国内银行业中脱颖而出。

招商银行独特的经营管理模式，被业内外誉为“招银模式”，为中国银行业的改革与发展作出了有益的探索，同时也取得了良好的经营业绩。

2003年，招商银行总资产、上缴税收总额、利润总额等6项经营指标排在1294家上市公司前5位；

在5家上市银行中，有39项主要经营指标位居首位。

到2003年年末，招商银行总资产突破5000亿元，全年利润近35亿元，不良率降至3.15％，实现了效益、质量、规模同步增长。

招商银行的发展离不开招行的文化。

17年来，招商银行立足于市场和客户需求，坚持“科技兴行”的发展战略，以敢为天下先的勇气，不断开拓，锐意创新，在革新金融产品与服务方面创造了数十个第一，从一卡通到一网通，再到金葵花和点金理财，这些产品和服务较好地适应了市场和客户不断变化的需求，在国内外都赢得了良好的声誉。

许多媒体赞誉招商银行是“一招鲜，吃遍天”的新锐银行，是国内创新能力强、服务好、技术领先的银行。

近年来，招商银行连续被国际权威金融杂志授予“中国本土最佳商业银行”的殊荣；

连续3年被北京大学和《经济观察报》联合评选为“中国最受尊敬的企业”；

连续两年被《经济时刊》（ChinaBusinessTime）和华顿综合经济研究所评为“中国上市公司十强”。

面对我国加入WTO带来的机遇与挑战，招商银行以公开上市为起点，以“力创股市蓝筹、打造百年招银”为目标，以改革创新为动力，加快国际化战略步伐，全面提升管理素质，实践“因势而变”、“因您而变”的理念，坚持走技术领先型的发展道路，增强核心竞争力，实现股东、员工、客户财富的最大化，为我国银行业的发展做出更新更大的贡献。

三、我们的文化

1、概况

招行的企业文化包括四个层次：

精神层〔核心层〕：

主要指企业的愿景、使命，核心价值观与企业理念，企业精神和作风，是企业文化深层次的、具有隐性的内核，决定了制度文化和行为文化；

制度层（中间层）：

主要是指企业的各种规章制度和企业员工对这些规章制度的认同程度，也包括企业的组织结构等。

制度层必须充分体现核心层的内涵与要素，保证各层次的高度一致性；

行为层（表层）：

是形成制度层和精神层的条件，主要指企业的外观，内部小环境、产品的外观、服务，以及风俗、仪式、故事和英雄人物等方面；

社会层（企业文化的对外传播）：

是企业文化的外溢，是企业同其社会环境相互反馈而形成的价值体现，既有社会对企业的认同，也包括企业对社会的态度。

2、精神层体系

愿景

力创股市蓝筹，打造百年招银

“力创股市蓝筹”：

“股市蓝筹”既是一个抽象概念，也是一个具体概念，它包含规范经营，业绩优秀，受投资者青睐，受社会尊敬，受客户信赖的内涵；

它既是一个静态的概念，也是一个动态的概念，要想长期保持蓝筹地位，需要持续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动。

“打造百年招银”：

体现了招银成为基业长青企业的志向和决心；

体现对社会、客户、员工、股东的长期承诺。

使命

为客户提供最新最好的金融服务，不追求规模最大，而是追求提供最为优质、最有特色的金融服务，满足客户、员工和股东的需求。

价值观

核心价值观和经营、发展、人本、全局四种理念共同组成招银价值观体系，他们是对企业转型变革和未来发展起重要作用的观念。

核心价值观

服务、创新、稳健

“服务”：

坚持以客户为中心，尊重和关爱客户，发现客户需求，提供个性化的产品和服务，满足客户期待与梦想；

强调内部服务，内部服务是外部服务的基础，各级管理者都要有很强的服务意识，做好对内部客户的服务、一线的服务。

“创新”：

顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势以及企业面临的各种挑战，灵活应对各种变化和挑战；

保持开放的心态，大胆地进行尝试、持续地改进工作，并容忍失败。

“稳健”：

重视风险管理，视资产质量为银行的生命，有效控制经营风险，审慎投资；

规范经营，合规运作，以实现长期、稳定的发展。

经营理念：

企业在经营中对待客户、对待市场，调度资源以形成和强化自身竞争力的过程中所秉持的价值观。

因势而变，因您而变

“因势而变”：

强调招行必须根据政治、经济、社会、技术等内外部环境的变化和要求改变自己，适应市场。

“因您而变”：

是招行的自我定位，是一个目标追求，还是一种思想方法。

体现了招行根据客户需求提供产品和服务，并永远贯彻始终。

发展理念：

企业在生存、发展过程中判断各要素价值和重要性所秉持的价值观。

效益、质量、规模协调发展

“效益、质量、规模协调发展”：

效益、质量、规模在银行的经营管理中是有机统一的整体，效益是目的，质量是前提，规模是手段，三者必须保持动态的协调发展。

人本理念：

企业如何看待员工与企业的关系，如何评估员工的价值，如何对待员工方面所持有的价值观。

尊重、关爱、分享

招商银行的人才理念应充分体现信任、尊重和关心员工的观念，努力满足员工多方面需要，把员工的自我发展和价值实现与企业发展结合起来，同时，在整个企业中营造平等、分享的文化氛围，通过建立一整套人才发展和激励机制，让个人的价值得到体现。

“尊重”：

企业尊重员工的人格、尊严、个人需求；

员工在充分发挥潜能的同时，忠诚于公司；

员工之间要彼此相互尊重。

“关爱”：

各级管理者要关注员工生活和发展，重视利用物质和精神两种手段，让员工实现个人价值，并使价值得到认可。

“分享”：

每个员工都是招银大家庭中的成员，要同心协力推动企业长足发展；

企业与员工间、员工与员工间应公开和诚实的沟通，相互信任、相互支持，共同成长。

全局理念：

指企业在对待整体利益和局部利益时所秉持的价值观。

还应包括文化、经营等各个方面的统一性。

全局至上，和谐为美

内涵

企业文化和经营管理上要统一。

全行在文化的精神、制度和行为层的内涵与表述必须统一。

当局部利益与整体利益冲突，应以全行整体利益为重。

不能教条地强调全局性，要以最终达到和谐的管理境界为目标。

精神：

挑战、自省、奉献

“挑战”：

永不满足，追求卓越，不仅包括对外部环境和竞争的挑战，还要超越自我。

“自省”：

永远对自身生存状态有清醒认识，尤其是在顺境时，要明确自身定位、树立危机意识。

“奉献”：

鼓励员工把个人追求融入到企业长远发展之中，在工作中积极主动，不计较个人得失，自觉奉献；

企业也不会忽视对员工奉献的回报，在机制上给予员工相应的奖励。

作风：

是企业长期以来形成的行为习惯、工作方式和做事风格。

严格、扎实、高效

“严格”：

做事一丝不苟、高标准执行，不搞下不为例。

“扎实”：

注重细节过程，关注实际效果，强调规范和规律。

“高效”：

迅速反应，马上行动，以相对小的投入获得尽可能大的产出。

3、行为规范

员工行为准则

行为的形成需要制度规范和企业文化潜移默化的影响。

根据招商银行企业文化精神层体系的内容，招银普通员工行为准则根据员工必须具备的个人修养、招银价值观（包括核心价值观和四种理念）、招银精神和招银作风共八个基本元素，对员工提出了16项行为准则要求。

经理人员行为准则

企业文化生存和发展的重要途径是领导人的言传身教。

经理人员是招银文化的重要传播者和影响者，其每一具体的管理行为都向员工传达着企业文化的要求和信息，影响着员工价值观和行为习惯的形成。

对照招商银行企业文化精神层的要求，对现有经理人员优秀行为进行归纳、提炼和补充，得出以下招银经理人员行为准则。

该准则以核心价值观为核心，根据经理人员必须具备领导者修养、招银理念和招银精神、招银作风等基本元素，对经理人员提出了22项行为要求。

4、行徽

行徽以招商银行英文名首字母C、M、B为基本设计元素，立足招行国际化、现代化进行设计。

视觉中心“M”型稳实有力，象征招行全面拓展国内、国际市场的发展态势。

“M”下加横线构成“B”的造型，又与充满速度感的平行射线，形成扬帆出海、资金畅通的图形寓意；

七条平行射线代表招行最初的七家股东，传达出明确的亲和性与时代性。

标准色选用代表活力、热情的红色，象征招行的经营活力和服务热情，充满向上跃升的内在动力和主动应变市场的积极姿态。

整个行徽体现了招行不断进取的精神和变革力量，传达出招商银行“因您而变”的企业理念。

行徽与招商银行本身的企业特质和文化特质完