工程项目造价动态管理与控制.docx

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工程项目造价动态管理与控制

典型工作案例

工程项目造价动态管理与控制

摘要

随着我国经济的快速发展极大地促进了我国电力业的进步,现今,电力业已经成为了我国的支柱性产业之一。

做好工程项目造价管理，从而提高企业的经济效益是工程项目造价管理的目标所在，在工程项目的造价管理中管理是一个动态的过程，贯穿于整个工程项目的全过程。

本文将在对工程项目的造价管理进行定义的基础上对工程项目的造价管理过程中的动态管理的原则进行分析，并提出了几点可操作建议。

关键词：

工程项目；造价管理与控制；动态管理

一、案例背景

工程项目的造价管理与控制主要贯穿于工程项目的施工过程中，通过对工程项目的造价进行科学化的管理促进企业的资金使用更为有效,从而有效地增强企业自身的核心竞争力，通过工程项目的造价管理与控制的不断发展使得建筑企业的成本得到较为合理的控制。

长期以来，施工单位对于工程项目的造价管理与控制均未足够的重视,致使在过往的工程项目中对于工程项目的造价管理与控制多流于形式,无法使得工程项目的造价管理与控制充分发挥其应有的作用。

二、案例内容

（一）工作思路；

电力工程造价在投资方控制和成本管理中发挥着极为重要的作用。

通过做好工程项目的造价管理与控制能够有效的提升企业的管理水平和发展现状,通过做好工程项目的造价管理与控制能够使得企业的施工成本控制在一个较为合理的区间范围内,从而有效地提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。

工程项目的造价管理与控制繁复且庞杂,并且在实际工程中该管理与控制过程是一个动态的过程,在这一过程中为做好工程项目的造价管理与控制，需要遵照以下基本原则:

全方位、全流程、全生命周期来做好对于企业的管理与控制。

工程项目的造价管理与控制中的全方位原则指的是在工程项目的造价管理与控制中应当鼓励企业从上到下的部门和员工共同积极参与到工程项目的造价的动态管理与控制中，负责工程项目的造价的动态管理与控制的部门和人员应当积极地做好各项资源的共享从而提高整个管理与控制过程的效率，对于工程项目施工中的各项人工、材料和机械成本的变动等信息进行和时的反馈与监控，对于超出价格监控范围的要和时予以上报并和时处理。

在工程项目的造价的动态管理与控制应当贯穿于整个工程项目的全周期范围内，在这一过程中对于工程项目的各个阶段应当制定相应的管理计划，尤其是对于一些随机性较大的因素应当加强对于其的管理与控制，工程项目的造价的动态管理与控制参与到工程项目的全生命周期范围内不仅仅是说说而已，而是要切实地的参与到其中，从工程项目的立项到设计方案的选取、投资等的各个环节。

做好工程项目全过程的管理与控制，应当对工程项目的整个过程做好动态的监控，建立起完善合理的预警机制，对于在施工中所出现的影响工程项目造价的相关因素应当制定好合理的预防措施。

全过程指的是在工程项目造价管理中要做到事无巨细贯穿于整个工程项目的全流程。

在工程项目的造价的动态管理与控制中要坚守全要素的原则。

全要素指的是在工程项目的造价的动态管理与控制要涉和工程项目施工中的建设质量、项目工期以和对于周边环境的影响等因素的管理与控制，做好各要素的管理并避免各要素之间相互影响而对工程项目的施工进度产生恶劣的影响。

现阶段工程项目的造价的动态管理与控制尽管取得了一定的成绩但是仍存在着一些不足，由于各企业的管理机制不同会对工程项目的造价的动态管理与控制造成一定的制约，从而使得工程项目的造价的动态管理与控制无法发挥其应有的作用，此外大多数的企业由于自身结构的复杂性使得工程项目的造价的动态管理与控制机制缺乏灵活性，无法适应现阶段市场的快速发展。

此外，工程项目施工中的造价管理是工程项目的造价的动态管理与控制是重点也是难点，在工程项目的施工过程中材料、人工成本均处于动态的变化过程中，因此为工程项目的造价的动态管理与控制带来了较大的困难。

此外在施工过程中对于发现的问题需要与设计方、甲方等做好沟通协商，如坚持按照原设计图进行施工有可能会使得工程项目的预算造价要更高。

此外，监管工作不到位所存在的问题也会对工程项目的造价的动态管理与控制带来较大的影响。

（二）具体措施；

1.在工程项目的决策阶段中做好工程项目的造价的动态管理与控制

2.提升相关人员的重视程度

3.设计与决策阶段造价动态管控

4.加强对于工程项目施工阶段的工程项目的造价的动态管理与控制

5.材料差额处理的动态管理

6.完善电力工程造价的相关管理制度

7.竣工验收阶段的造价控制

（三）实施过程：

图1.工程项目造价实施过程

1、在工程项目的决策阶段中做好工程项目的造价的动态管理与控制

在工程项目的决策阶段，需要对于工程项目的投资方案进行合理化的优化，对投资方案从可行性、工程造价等各个方面的分析找出最优投资方案，在这一过程中，通过做好工程造价从市场所反馈的各项数据来对工程项目进行分析，且工程项目决策提供可靠的数据依据。

在工程项目的决策阶段做好工程造价需要积极建立并完善相关的审核责任机制，并对这一机制的运行进行严格的监督以确保其在运行过程中的严谨和科学。

2、提升相关人员的重视程度

由于电力行业是具有悠久历史的传统行业，因而传统的观念在电力行业中影响深远，也让电力行业受到了传统理念的一些限制。

在很多工程项目中，先进的管理理念不被人们所重视，相反会被采用传统的粗放式的管理模式，这就导致了很多电力工程内部管理中存在着漏洞。

因此，提升相关工作人员对于电力工程造价动态管理和控制的意识很重要，帮助他们对工程造价有全面的了解，从而在动态的环境之下，进行和时地应对。

这样来使得电力工程造价的管理顺利进行，提升工程最终的经济效益。

3、设计与决策阶段造价动态管控

在设计与决策阶段进行造价动态管控需要通过管理层决策，决策后才能够实施。

加强决策阶段的工程造价管理也是非常重要的。

在决策阶段，建设施工单位应该加强决策的科学性，从各个角度进行分析，全面论证项目的可行性以和必要性，进行有效的投资预算估计。

对方案进行有效的估算，不断提高决策的科学性、准确性。

在选取方案时一定要选择实际操作性高的方案，具有科学合理的施工设计，并能够提供合理的依据。

设计方案在制定的时候，考虑适用美观和经济的原则，还要想到整个方案施工技术的可操作性、结构的合理性以和是否符合节能环保的要求和电力功能的可行性，确保能够选择既准确又安全先进的设计方案。

设计人员在对电力进行各个系数的测量以和对电力工程进行具体分析的时候需要以限定额度作为主要的依据，然后作出具体的优化方案，而且需要尽可能的保留原有的设计风格。

因为方案一旦被采用，就会很严谨的执行，所以要尽量的避免随意改动。

为了能够做到这一点，可以全程的跟踪方案的实施，然后跟进发现问题之后和时的调整优化。

另外，还要尽可能的把成本降到最低。

对于造价工程师来讲，不仅要求设计出完整的方案，还应该规划分配好资金和工作，确保资金的运转的同时不会出现困难。

由此可以看出，在施工之前工程项目做好各方面所需的各个设备是非常有必要的。

尤其是造价工程师应该重视审核把关这些项目工程，还要将收集到的材料进行合理的整理分析，确保对于获得信息的真实性、有效性、准确性，然后精确的对比施工的标准材料料，从中选择出最适合施工时最标准的材料。

对于施工的企业，要做好项目投资的预算，同时考虑到技术支持这一块，还要考虑经济上的可行性，控制工程造价。

4、加强对于工程项目施工阶段的工程项目的造价的动态管理与控制

在施工阶段的工程项目的造价的动态管理与控制中需要注意以下几个方面：

（1）加强对于工程项目施工中的设计变更的审核与动态管理，设计变更在工程项目的施工过程中是不可避免的，在工程项目的造价的动态管理与控制中设计变更的存在会对工程项目的具体造价产生影响，因此，在工程项目的造价的动态管理与控制中需要加强对于设计变更的控制力度。

其控制的原则是要以工程项目的设计的主体思想和工程立项为主要出发点，构建起对于工程项目设计变更的专门性、动态性的管理体系，从而使得工程项目的设计变更能够根据实际需要和行业标准来进行有效的调整，从而为设计变更的规范性开展起到一个良好的开端。

施工阶段中工程项目的造价的动态管理与控制的另一个主要方向是加强对于工程质量的管理，避免在工程项目施工中由于施工质量不合格问题而导致的返工问题从而造成工程造价激增，在工程项目施工加强对于工程项目的单项工程和分部工程的监督和管理并制定合理的施工工序以确保保质保量地完成对于工程项目的施工。

此外，材料问题是施工阶段中工程项目的造价的动态管理与控制的重点也是难点，由于建筑材料处于动态的变化中，为加强对于材料的动态管理与控制在工程项目的施工过程中工程项目的管理人员需要对于建筑材料的变化进行准确的把握，并根据市场价格的变动来和时地对材料的采购方案进行相应的调整，积极与各材料供应商和厂家进行沟通，以便采购到价格适中、质量较好的材料。

材料在工程造价中的占比巨大，在对其进行造价管理与控制时要充分考虑到工程材料的价差问题和质量差异，避免在材料采购中进行高价采购。

5、材料差额处理的动态管理

根据整个电力工程的造价来看，其中材料费就占整体的70%以上，因此整个电力工程造价动态的管理最重要的一部分就是要把材料差额处理好。

想要控制和管理好电力工程造价的话，仍然需要做好以下几点。

（1）由于电力工程能够用到的材料种类以和价格都有所不同，所以要有别于主体电力工程的材料。

在市场经济情形下，对于工程材料的差价已经有了非常明显的规格，应当采用相关部门公布的合理价格，这样能够使电力的工程控制更加合理，也能够起到一定的监督作用。

根据确定采集和测量工程材料的价格，进一步调整材料的差价，同时考虑各项价差系数以和市场价格的相互作用。

通过费用系数和单项的材料相结合，进行差价调整和材料成本的管理，进一步的控制各项工程的材料费用。

如果一些设备或者材料的价格差异较大的话，建设单位应该尽可能的描述特征。

然后在施工之前应确定好合适的实样物品，这样可以避免承包方用较次的材料把原有的材料替换掉，避免一些不必要的损失。

（2）建设周期比较短的的电力工程，在采购的时候一定要注意工程材料价格过高的情况，一定要让业主和施工的单位进行协商。

然后对于材料的差额的处理，对于材料价格进行标准的控制，从而能够避免采购价格过高的情况出现。

另外材料差额的处理条款需要规定在电力工程的合同当中，这样能够避免一些经济上的纠纷。

6、完善电力工程造价的相关管理制度

为了工程造价的动态理念能够在工程进行的全过程中获得彻底的贯彻和实施，现代电力企业需要将动态的工程造价管理理论与相关的设计文件作为工程造价管理的依据，并且在管理工作进行的过程中，不断地完善电力工程造价的相关管理制度，帮助有效改善电力工程单位的实施水平，同时还能够有效地限制以和约束个人的行为方式。

让每个人在日常的工作中严格遵循工程造价动态管理和限制提出的要求，进而提高电力工程的整体建设质量，推动电力工程向着高经济收益和社会影响力前进。

7、竣工验收阶段的造价控制

施工企业在项目建设竣工结算之后，要把项目的整体施工情况根据核对要求进行科学合理的编制并提交给业主方。

编制当中涉和的合同条款执行情况，要严格按照合同要求进行控制管理，并全面细致的审查系统外的费用的使用情况。

对于施工设计当中存在的变更问题在明确其合理性和有效性之后，将调查记录封存建档，确保前期电力工程质量的高效性和工程造价管理控制的有效性符合造价控制。

（四）主要成效：

进行工程造价时首先应该参照建设单位提供的工程量清单，初步规划项目建造方案，制定初步的工程操作流程。

但是由于市场的不稳定性，对电力项目建设有很大挑战，所以在进行初步规划时既要符合当地电力传输的应用要求，还要考虑未来工程改造的输电指标，从而延长电力系统使用寿命。

根据前期规划，结合工程实际情况规范初步设计编制深度，要求设计单位提供设计方案、技术图纸和详细的预算。

按照限额设计的要求，合理分配各种费用的限额，并且限额设计应贯穿于整个造价动态中。

图2.工程项目造价动态管控过程图

工程造价要想具