连云港港焦炭专业化泊位后方道路堆场工程投标文件招投标书Word文件下载.docx

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2.2　工期控制原则

本工程采用项目法施工，建立健全项目内部各级承包责任制，做到层层分解、责任到人、奖罚分明，充分调动全体员工的积极性。

加强现场人、机、料的科学调度，重点保障关键线路上各工序的施工进度。

2.3　文明施工原则

“坚持文明生产，创造文明工地”是我们的一贯追求，在本工程施工中，我们将使文明生产伴随施工生产的全过程。

保证严格执行当地政府的有关法律、法规，加强各项规章制度管理，在场容场貌、工地卫生、精神文明建设等方面做出表率，创建文明施工，达到标准化工地的要求。

2.4　“四新”原则

技术创新是企业发展的源泉。

在本工程实施过程中，我们在注重传统工艺的同时，针对施工中存在的具体问题，以科学严谨的态度和求真务实的精神，积极探索，最大程度采用新工艺、新方法、新材料、新技术，提高工程经济效益，加快工程施工进度。

3　工程概况

3.1　工程名称

连云港港口股份有限公司焦炭专业化泊位后方道路堆场工程。

3.2　建设地点

位于江苏连云港港口股份有限公司焦炭专业化泊位后方。

3.3　工程内容

连云港港口股份有限公司焦炭专业化泊位（57#、58#泊位）后方4.5205万平方米的道路、堆场施工。

3.4　工期和质量要求

计划开工日期为2008年7月30日，计划竣工日期为2008年11月30日。

要求质量等级为优良。

第二章　施工条件分析

1　工程特点分析

⑴本工程与周边工程存在不同程度的施工交叉，施工干扰较大，这就要求本工程承包人必须具有很强的组织协调能力，必须具有相关的丰富的类似工程经验，从总体的角度综合考虑其他工程与本工程的协调问题。

⑵本工程项目工程量较大，工期紧，施工干扰较大。

必须采取有利措施，以保证工程施工安全和质量，因此要认真优化，选择合理的施工工艺、施工机械、强有力的项目经理班子、施工队伍进行施工。

2　场地条件分析

2.1临建场地

我局在本工程附近有部分现成临时设施可用，并在施工区域东南侧的临建场地上建造现场施工临时设施。

2.2施工中临时供水、供电

本工程临时施工用水、临时施工用电可从招标人提供水电接口接入使用，自行办理相关手续及缴纳相关费用。

2.3施工通道

为减少与港区正常生产的干扰，承包人的车辆应按业主、监理工程师及有关部门规定的道路行驶。

2.4现场通讯

本工程现场通讯施工单位可自行解决。

3　材料供应条件

本工程材料供应渠道畅通，砂石料可从附近砂、石场采购，砼原材料利用当地资源就近采购，水泥采用国家免检水泥，钢筋采用国家十大钢厂产品，以确保工程质量。

第三章　施工总平面布置

1　施工总平面布置原则

在现场布置项目部办公用地、钢筋模板加工场地、设备停放和检修场地等。

（1）由于场地的限制，临时设施布置需紧凑、简化，但要体现以人为本的特点。

（2）现场布置施工标志牌、工期、安全及质量标语、口号。

（3）现场布置要与文明施工要求相适应，并突出企业文化的特色。

（4）所有的临时设施均需配备符合要求的消防器材。

（5）在临时设施布置前，将布置方案报现场监理工程师和业主工程师认可后方可进行布置。

2　施工总平面布置方案

在现场临时设施区分别布置项目部现场办公室、值班室、食堂、试验室、料库、钢筋模板加工场地、设备停放场地等。

所有临时设施布公司要合理、紧凑。

房屋以活动板房为主，办公室内布公司规范、整齐，体现紧张、活泼、团结、有序的特点。

所有的临时设施需布置消防部门认可的消防器材。

3　临时供电供水

现场施工用水、用电均从附近的接口接入。

另在现场各施工点共配备1台75KW的发电机作为生产备用供电，并在现场自备1个400m3的蓄水池储水。

4　消防

在生产区和办公生活区分别按消防规定设立泡沫灭火器、干粉灭火器和沙箱。

5　通讯

在项目部设置固定电话一部，传真机一部，上网电脑一台。

同时项目部主要管理人员配备移动电话，施工现场的指挥与联系采用高频对讲机。

6　施工场内交通

为减少与港区正常生产的干扰，所有施工车辆均按业主、监理工程师及有关部门规定的道路行驶。

在施工期间将安排专人对场内道路进行维护，以保证施工车辆的正常通行。

7施工临时设施布置图

8临时用地计划表

用途

面积（m2）

位置

需用时间

办公区

3000

现场业主指定区域

4个月

综合库房

500

材料加工区

2000

盖板预制场

施工通道

12000

现场周围及进场区

合计

19500

第四章　施工组织机构和管理方法

1　施工组织机构

1.1　施工组织机构设置原则

（1）施工组织机构设置要体现最新项目管理的理念，同时要突出“安全第一，质量为本”的企业形象。

（2）施工组织机构的设置要保证“事事有人做，事事有人管”的要求，保证政令畅通。

（3）施工组织机构设置要满足质量持续改进的需要。

（4）施工组织机构设置要满足方便业主和监理管理的需要。

1.2　施工组织机构设置

本工程的施工组织机构设置见“拟为本项目设立的组织机构图”：

项目经理

工程部

安全部

技术部

办公室

物资部

设备部

合约部

项目总工

项目副经理

排水沟施工队

水电安装施工队

水泥稳定层施工队

级配碎石施工队

中心试

验

站

测

量

工

段

现浇砼面层施工队

强夯施工队

2　项目部主要人员岗位职责

2.1　项目经理岗位责职

（1）向项目部员工传达顾客及法律法规要求；

（2）组织项目部质量计划的制定和发布；

（3）领导项目部质量体系、安全体系及生产体系等各种管理工作的有效运行；

（4）批准项目部重要管理文件及重要项目改进计划；

（5）是项目部质量、生产、安全第一责任人，承担项目的各种法律义务；

（6）对项目部的质量、安全、生产及成本管理的适宜性及时作出评价，并及时进行调整。

2.2　项目总工岗位责职

（1）参加项目的总体策划和工程生产和服务提供策划；

（2）主持编制项目质量计划、施工组织设计、安全管理计划，组织有关质量文件的评审、批准；

审定有关外来文件的适宜性；

（3）领导施工过程监视和技术质量管理，批准、处理一般质量问题和参与重大质量问题的处理；

（4）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，主持质量改进计划。

（5）协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。

2.3　项目副经理岗位责职

（1）主持编制项目准备计划、资源配置计划及生产计划，组织项目生产及服务过程策划，参与项目质量计划的编制；

（2）编制并实施项目生产计划，协调生产过程各方面关系，负责现场的施工安全；

（3）主持月生产会，参加业主或监理的生产协调会；

（4）协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。

2.4　其他职能部门职责

工程部：

负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况；

督促各项措施落实；

组织向作业班组进行技术交底；

协调班组施工中出现的问题。

拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；

定期进行设备检查并提出处理报告；

编制和组织实施安全技术措施计划；

做好特殊工种培训、考核工作；

制止施工中“三违”现象，落实安全措施，建立安全活动记录。

技术部：

掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计；

负责日常技术交底；

负责工序之间的交接验收，签发质量通知单并及时做好考核工作；

建立健全质量体系运行记录和各种质量管理台账；

参加分部分项工程质量评定。

设备部：

拟定并实施项目设备配置及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；

定期进行设备检查并提出处理报告。

安全部：

负责编制和组织实施项目安全计划；

负责日常安全管理，制定安全考核办法。

办公室：

负责项目部的后勤保障工作，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放，文印、计量器具管理，劳动工资管理；

做好各项制度和活动，对外宣传、接待工作；

负责协调解决地方矛盾。

合约部：

负责本项目财务管理工作；

分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。

负责本项目的预算管理，参与合同评审及施工图预算工作；

根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；

负责工程的统计、计量和合同管理工作。

试验站：

负责本项目的原材料试验，控制材料质量；

负责混凝土配合比设计，提供符合要求的混凝土配合比；

负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。

测量工段：

负责本项目的工程基线布设、复测、交接，保证工程基线的准确；

负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。

3　施工管理方法

（1）施工组织采用目前国内比较先进的矩阵式管理组织形式，与业主的管理职能及监理的管理要求相配套。

（2）施工进度管理：

主要实施MicrosoftProject或P3软件进行项目进度计划管理，推广和实施模块化管理，并与业主的计划管理相配套，同时专人负责，及时进行周报、月报的统计。

及时向业主和公司反馈计划信息。

（3）工程质量管理：

采用ISO9001:

2000的质保体系进行质量管理。

保证质量得到持续的改进和提高。

（4）安全管理：

按照3%的专职安全员配置，实施和完善安全管理体系，推广国内先进的安全管理理念，确保安全无事故。

（5）文明施工管理：

设专职人员，主管文明施工生产，保证项目部的文明施工满足业主的要求。

（6）加强各种规章制度的制定和执行，保证政令合一。

（7）加强精神文明建设，发扬企业精神，建设企业文化。

第五章　施工总体部署

1　施工总体部署原则

本工程的特点主要是工程量大，工期紧，施工干扰较大。

因此，必须组织一个高效精干的施工组织体系，抓好工程宏观管理，把握好总体布公司的合理性与施工程序的科学性，统筹安排，精心组织，精心施工。

施工总体安排的原则是：

（1）