连云港港焦炭专业化泊位后方道路堆场工程投标文件招投标书Word文件下载.docx

1、2.2工期控制原则本工程采用项目法施工，建立健全项目内部各级承包责任制，做到层层分解、责任到人、奖罚分明，充分调动全体员工的积极性。加强现场人、机、料的科学调度，重点保障关键线路上各工序的施工进度。2.3文明施工原则“坚持文明生产，创造文明工地”是我们的一贯追求，在本工程施工中，我们将使文明生产伴随施工生产的全过程。保证严格执行当地政府的有关法律、法规，加强各项规章制度管理，在场容场貌、工地卫生、精神文明建设等方面做出表率，创建文明施工，达到标准化工地的要求。2.4“四新”原则技术创新是企业发展的源泉。在本工程实施过程中，我们在注重传统工艺的同时，针对施工中存在的具体问题，以科学严谨的态度和求

2、真务实的精神，积极探索，最大程度采用新工艺、新方法、新材料、新技术，提高工程经济效益，加快工程施工进度。3工程概况3.1工程名称连云港港口股份有限公司焦炭专业化泊位后方道路堆场工程。3.2建设地点位于江苏连云港港口股份有限公司焦炭专业化泊位后方。3.3工程内容连云港港口股份有限公司焦炭专业化泊位（57#、58#泊位）后方4.5205万平方米的道路、堆场施工。3.4工期和质量要求计划开工日期为2008年7月30日，计划竣工日期为2008年11月30日。要求质量等级为优良。第二章施工条件分析1工程特点分析 本工程与周边工程存在不同程度的施工交叉，施工干扰较大，这就要求本工程承包人必须具有很强的组织

3、协调能力，必须具有相关的丰富的类似工程经验，从总体的角度综合考虑其他工程与本工程的协调问题。 本工程项目工程量较大，工期紧，施工干扰较大。必须采取有利措施，以保证工程施工安全和质量，因此要认真优化，选择合理的施工工艺、施工机械、强有力的项目经理班子、施工队伍进行施工。2场地条件分析2.1 临建场地我局在本工程附近有部分现成临时设施可用，并在施工区域东南侧的临建场地上建造现场施工临时设施。 2.2 施工中临时供水、供电本工程临时施工用水、临时施工用电可从招标人提供水电接口接入使用，自行办理相关手续及缴纳相关费用。2.3 施工通道为减少与港区正常生产的干扰，承包人的车辆应按业主、监理工程师及有关部

4、门规定的道路行驶。2.4 现场通讯本工程现场通讯施工单位可自行解决。3材料供应条件本工程材料供应渠道畅通，砂石料可从附近砂、石场采购，砼原材料利用当地资源就近采购，水泥采用国家免检水泥，钢筋采用国家十大钢厂产品，以确保工程质量。第三章施工总平面布置1施工总平面布置原则在现场布置项目部办公用地、钢筋模板加工场地、设备停放和检修场地等。（1） 由于场地的限制，临时设施布置需紧凑、简化，但要体现以人为本的特点。（2） 现场布置施工标志牌、工期、安全及质量标语、口号。（3） 现场布置要与文明施工要求相适应，并突出企业文化的特色。（4） 所有的临时设施均需配备符合要求的消防器材。（5） 在临时设施布置前

5、，将布置方案报现场监理工程师和业主工程师认可后方可进行布置。2施工总平面布置方案在现场临时设施区分别布置项目部现场办公室、值班室、食堂、试验室、料库、钢筋模板加工场地、设备停放场地等。所有临时设施布公司要合理、紧凑。房屋以活动板房为主，办公室内布公司规范、整齐，体现紧张、活泼、团结、有序的特点。所有的临时设施需布置消防部门认可的消防器材。3临时供电供水现场施工用水、用电均从附近的接口接入。另在现场各施工点共配备1台75KW的发电机作为生产备用供电，并在现场自备1个400m3的蓄水池储水。4消防在生产区和办公生活区分别按消防规定设立泡沫灭火器、干粉灭火器和沙箱。5通讯在项目部设置固定电话一部，传

6、真机一部，上网电脑一台。同时项目部主要管理人员配备移动电话，施工现场的指挥与联系采用高频对讲机。6施工场内交通为减少与港区正常生产的干扰，所有施工车辆均按业主、监理工程师及有关部门规定的道路行驶。在施工期间将安排专人对场内道路进行维护，以保证施工车辆的正常通行。7 施工临时设施布置图8 临时用地计划表用 途面 积（m2）位 置需用时间办公区3000现场业主指定区域4个月综合库房500材料加工区2000盖板预制场施工通道12000现场周围及进场区合计19500第四章施工组织机构和管理方法1施工组织机构1.1施工组织机构设置原则（1） 施工组织机构设置要体现最新项目管理的理念，同时要突出“安全第一

7、，质量为本”的企业形象。（2） 施工组织机构的设置要保证“事事有人做，事事有人管”的要求，保证政令畅通。（3） 施工组织机构设置要满足质量持续改进的需要。（4） 施工组织机构设置要满足方便业主和监理管理的需要。1.2施工组织机构设置本工程的施工组织机构设置见“拟为本项目设立的组织机构图”：项目经理 工程部安全部技术部办公室物资部设备部合约部项目总工项目副经理排水沟施工队水电安装施工队水泥稳定层施工队级配碎石施工队中心试验站测量工段现浇砼面层施工队强夯施工队2项目部主要人员岗位职责2.1项目经理岗位责职（1） 向项目部员工传达顾客及法律法规要求；（2） 组织项目部质量计划的制定和发布；（3） 领

8、导项目部质量体系、安全体系及生产体系等各种管理工作的有效运行；（4） 批准项目部重要管理文件及重要项目改进计划；（5） 是项目部质量、生产、安全第一责任人，承担项目的各种法律义务；（6） 对项目部的质量、安全、生产及成本管理的适宜性及时作出评价，并及时进行调整。2.2项目总工岗位责职（1） 参加项目的总体策划和工程生产和服务提供策划；（2） 主持编制项目质量计划、施工组织设计、安全管理计划，组织有关质量文件的评审、批准；审定有关外来文件的适宜性；（3） 领导施工过程监视和技术质量管理，批准、处理一般质量问题和参与重大质量问题的处理；（4） 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，主持质量改进计划。

9、（5） 协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。2.3项目副经理岗位责职（1） 主持编制项目准备计划、资源配置计划及生产计划，组织项目生产及服务过程策划，参与项目质量计划的编制；（2） 编制并实施项目生产计划，协调生产过程各方面关系，负责现场的施工安全；（3） 主持月生产会，参加业主或监理的生产协调会；（4） 协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。2.4其他职能部门职责工程部：负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况；督促各项措施落实；组织向作业班组进行技术交底；协调班组施工中出现的问题。拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况

10、和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告；编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制止施工中“三违”现象，落实安全措施，建立安全活动记录。技术部：掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计；负责日常技术交底；负责工序之间的交接验收，签发质量通知单并及时做好考核工作；建立健全质量体系运行记录和各种质量管理台账；参加分部分项工程质量评定。设备部：拟定并实施项目设备配置及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告。安全部：负责编制和组织实施项目安全计划；负责日常安全管理，制定安全考核办法。办公室：负责项目部的后勤保障

11、工作，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放，文印、计量器具管理，劳动工资管理；做好各项制度和活动，对外宣传、接待工作；负责协调解决地方矛盾。合约部：负责本项目财务管理工作；分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。负责本项目的预算管理，参与合同评审及施工图预算工作；根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；负责工程的统计、计量和合同管理工作。试验站：负责本项目的原材料试验，控制材料质量；负责混凝土配合比设计，提供符合要求的混凝土配合比；负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。测量工段：负责本项目的工程基线布设、复测、交接，保证工程基线的准确；负责工程的位移、沉

12、降观测工作并提供观测报告。3施工管理方法（1） 施工组织采用目前国内比较先进的矩阵式管理组织形式，与业主的管理职能及监理的管理要求相配套。（2） 施工进度管理：主要实施Microsoft Project或P3软件进行项目进度计划管理，推广和实施模块化管理，并与业主的计划管理相配套，同时专人负责，及时进行周报、月报的统计。及时向业主和公司反馈计划信息。（3） 工程质量管理：采用ISO9001:2000的质保体系进行质量管理。保证质量得到持续的改进和提高。（4） 安全管理：按照3%的专职安全员配置，实施和完善安全管理体系，推广国内先进的安全管理理念，确保安全无事故。（5） 文明施工管理：设专职人员，主管文明施工生产，保证项目部的文明施工满足业主的要求。（6） 加强各种规章制度的制定和执行，保证政令合一。（7） 加强精神文明建设，发扬企业精神，建设企业文化。第五章施工总体部署1施工总体部署原则本工程的特点主要是工程量大，工期紧，施工干扰较大。因此，必须组织一个高效精干的施工组织体系，抓好工程宏观管理，把握好总体布公司的合理性与施工程序的科学性，统筹安排，精心组织，精心施工。施工总体安排的原则是：（1）