年度考核暂行办法.docx

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年度考核暂行办法

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年度考核暂行办法

为提升公司经营管理绩效，强化公司激励约束机制，实

现公司发展战略目标，特制定本办法。

总则第一章

考核目的第一条

通过考核，客观、公正地评价公司各部门和员工的工作

努力完成目标任务，激励广大员工切实履行岗位职责，绩效，

不断提升业务素质，发挥考核的激励约束作用。

考核原则第二条

员工年度考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权

限、条件、标准和程序进行。

通过建立员工绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施，努力提高公

司员工的综合素质，提高工作效率。

考核对象和内容第二章

考核对象第三条原则是考核期内公司所有部门在册的全体员工。

兼任多项职务者，按其所任最高职务权属关系和责任权重综合评定

进行考核。

下列人员不参加考核：

、试用、见习期未满者；1

、因长期缺勤、停职等原因，考核期间出勤天数少于2

缺勤天数者；、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核

者。

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考核内容第四条

对员工的考核，以员工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作

实绩。

德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公

德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务素质和能力。

勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

效率和所产生的效益。

质量、是指完成工作的数量、绩，

廉，是指廉洁自律等方面的表现。

考核指标与解释第五条

（一）考核指标

、岗位工作任务指标。

具体为计划、临时工作任务完1

成情况。

、综合评价指标。

具体为执行能力、创新能力、工作2

质量、敬业精神、团结协作。

、考核计分权重。

岗位工作任务指标分值为3分，综60

分。

40合评价指标分值为

（二）考核解释

、涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下1

发或完成会签为准；

、涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实

际完成为2

准；

3、涉及资金方面（资金收取、拨付、清理、解决）以

出帐为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认/资金到

为准；

、涉及项目建设类指标以项目完工验收为准；项目前4

期报批类指标以报批完成或领导签批为准；

、涉及投资经营指标以双方签字、盖章的项目合作协5

议书为准；

、涉及资产运营收入指标以财务部账面反映

的实际发6

生数为准；

、涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；7、其他类工作以实际完成效果为准。

8考核程序第三章

考核组织与领导第六条

公司成立考核领导小组，由股东代表、总经理、副总经

理及相关部门负责人组成。

年度考核工作由公司考核领导小

组负责组织实施。

考核方式第七条

公司举行年度述职报告会议，公司考核领导小组根据员工的述职报告，对照考核标准，结合平时的表现情况对被考

核个人进行测评打分，以整数分值出现。

根据得分情况及平

时工作表现评出考核等次。

考核加分第八条

如有对公司做出突出贡献的加分事项，由员工所在部门

提出书面申请，经公司年度考核领导小组审定后予以加分。

第四章考核的等级确定和运用

考核的等级第九条

年度考核的结果按分值由高到低排序分为优秀、良好、

合格、基本合格和不合格五个等次。

分）者为优秀；考核分值90分以上（含90考核分值在

分）者为良好；考核分值在80分之间（含80-

90在70-80

（含分之间60

70考核分值在者为合格；分）70（含分之间

分以下者为不合格。

60分）者为基本合格；考核分值在60

考核等级的审定第十条

一）员工的考核等级须经公司分管领导初

总经理复核后，报公司股东代表或考核领导小组审核。

（二）公司考核领导小组根据年度考核结果，结合公司

实际情况，提出考核等级的比例和奖惩方案。

考核结果的运用第十一条提出如下建议：

公司考核领导小组根据考核结果，

（一）

、岗位调整建议；1

、降（免）职建议；2、提职建议；3、辞退建议；4、惩处建议；5、培训建议；6、适合本岗位建议；7、工资调整建议；8、其他建议。

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（二）员工考核被确定为合格以上等次的，按照下列规

定办理：

、累计两年被确定为合格以上等次的，在所

定级别对1

应工资标准内晋升一个工资档次；

、确定为合格以上等次，且符合规定的其他任职资格2

条件的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀

等次的，晋升职务时优先考虑；

（三员工考核为基本合格”等级的，分管领导予以

不按等级的，基本合格”连续二个考核周期为戒勉谈话；

合格”等级处理。

考核为不合格”等级的，进行降薪、岗位调整、降级；

连续二个考核周期为不合格”等级的，实行待岗，公司暂

为其保留劳动关系，发放基本生活费（参照本地最低工资标

。

准，不再享受公司其他福利）考核结果的反馈第十二条

公司中层管理人员的考核结果，由其分管领导反馈。

员

工的考核结果由其所在部门负责人反馈。

考核特殊情况的处理第五章

公司实行特殊指标一票否决制度，凡发生第十三条

下列事项的一律作为不合格”等级，硼具体情况由考核

领导小组提出处理意见。

（一）删经营、安全事故或违规行为，造成公司经济

损失和声誉损害的责任人员；

（二）在工作中弄虚作彳跆公司造成不良影响或严重后

果的责任人员；

（三）受到各种蹩、政纪处分的人员；

（四）因各种原因被追究刑強任的人员;

（五）其値当受到公司处理的行为。

因履行岗位职责受到惩处的人员，经公司研究，按个案

特殊处理。

下列情况不得列为优秀者，为公司做出重

第十四条大贡献或业绩突出，经公司研究同意者除外

。

次以上者；10

（一）迟到、早退达天以上者；10

（二）缺勤（除法定假期）达日以上者。

1（三）旷工时间达

第十五条下列情况不得列为良好者，为公司做出重大贡献或业绩突出，经公司研究同意者除外

o

次以上者；5

（一）迟到、

日以上者；2

（二）旷工达过度考核

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