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三、针对沿线河塘、沟渠较多，河塘、沟渠土方回填，施工

工艺尤为重要的特点，特采取如下措施：

1、筑坝挡水，当土路基穿越河塘、沟渠时，不能将其全部回填，应先采取筑坝挡水的方法。

坝体顶宽1.5～2.0m，临水面边坡为1：

0.75，背水面边坡为1：

1，二边坡采用塑料编织袋装土排堆，中部坝心采用粘土回填，坝顶高出水面30～50cm，坝址确定根据路基边坡在征地范围内起算：

以1：

2坡度放至河底或池塘底为原则。

2、排水清淤在挡水坝完成以后，基本切断了填筑范围内与原外部水体的联系，排水采用大口径轴流泵或潜水泵进行。

对于过水河流，由于经常性的流水作用，淤泥较薄，可采用人工清挖的方法，先在四周开挖排水沟，全断面开挖至下部较硬的土层；

对于大型池塘，淤泥较厚，在低洼处开积水坑，用高压水枪冲淤，泥浆泵吸出。

在明水抽干后可采用井点降水，确保沟底处于干燥状态。

3、回填

施工前，先在边上开挖可供机械进出的坡道，坡度可采用1：

3～1：

4，为保证回填处与老的河道或池塘边坡有一个较好的结合面，在清除树木杂草后，将边坡修整到1：

1.5或更平缓一些，将其铲成台阶状。

回填时先在底部铺一层40cm厚砂土，用推土机推平，来回碾压三、四遍后，再用压路机碾压，碾压土体密实度达到要求后，再回上层土，并控制每层厚度不超过20cm,直至路床标高。

四、针对沟槽部分压实困难，我们将采用在沟槽回填土的砼管顶300mm以上，采用蛙式打夯机夯实；

夯填过程中分层（每层25cm以内）回填夯实，每层压实度应大于90％方可进行下层施工。

第二节针对质量目标实现的主要措施

一、建立健全项目组织机构

1、针对本标段工程特点，我们将实施项目经理负责制，由项目经理对工程质量全面负责，项目经理再与施工队长、施工班长签订各自的责任状，形成层层抓落实，一级对一级负责的责任体制。

2、在劳动力组织方面，我们首先组织技术熟练工，组成一支精兵强将的施工队伍，并在开工前对施工队伍进行针对性的技术培训。

对所有施工人员加强质量教育，树立“百年大计、质量第一”的意识。

二、技术方面

1、在整个施工操作过程中，我们将贯穿施工前有技术交底、施工中及时检查、施工后有验收总结。

做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

2、健全工地试验室，我单位试验技术力量较强，各类检测设备齐全，工程质检人员将按照各项规范对本工程及时进行检查监测，及时填报各项工程验收报表，确保所有数据真实可靠，同时对本标段各种原材料做好检测检验工作，提前做好各类配合比及路基结构层、灰土的击实试验，报送监理审定。

三、管理方面

1、项目经理是工程质量的第一责任人，要健全各项质量检查制度，确定各级质检人员的责任制。

在施工中坚持无自检的工程不进行质量评定，上道工序不合格不进入下一道工序的施工，将质量隐患消灭在萌芽状态之前，进行定期检查，班组自检，项目部复检，质检科定期检查，同时配合公司定期大检查，确保质量组织工作滴水不漏。

2、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时利用我公司拥有的已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的进行严格考核，从根本上保证项目所需的劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

3、组织职工学习规范规程，使每个职工在每道工序施工上都能明白规范要求、工艺顺序和操作方法。

4、充分调动施工员、质检员和施工人员的积极性，对工作

负责的同志给予一定的奖励表扬，坚决创优。

做到“谁砸质量的牌子，就是砸公司的牌子，就要打碎他的饭碗”。

优奖劣罚，确保各分部分项都能达到标准。

5、从施工制度上确保

我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、施工挂牌制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化考评考核制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。

6、依托先进的施工技术与手段，提高质量

专业施工保证：

按照工程建设过程的工序规定规范强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。

7、成立质量通病防治小组，由项目经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。

8、优质的物资采供系统，确保原材质量

项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，确保所需采购的和分供方供应的物资满足质量要求。

1）采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使

篇二：

撰写实施方案的指导建议

撰写《工作实施（预算）方案》的指导意见一、何谓实施方案

实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。

二、实施方案的要求

总体要求：

目的明确，内容具有高度、深度、广度、可操作性，语言精简、表达清晰、层次分明。

1.从写作目的上看，实施方案具有广泛性，满足三方面的要求。

既是公司整体实施方案的一部分，也是本部门的执行依据，亦作为对下属部门的指导方案。

2.从写作内容上看，实施方案具有具体性。

实施方案要对工作的目标要求、工作内容、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个部分都做出具体明确的安排及约定。

3.从写作层面上看，实施方案具有针对性。

实施方案要求条理清晰，将具体工作分前、中、后三个阶段进行，针对不同层次，理清具体任务及任务要求，强调实际操作性，对什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等，都要做出具体明确的安排。

4.从应用影响上看，实施方案具有规定性。

实施方案的制定有很强的规定性，主要表现在两个方面：

一方面，实施方案要根据公司文件及精神来制定，要根据所要实施的工作的目的、要求、工作的内容及实际情况来制定，而不能是随意制定的。

另一方面，实施方案一旦确认，制定部门及相关部门就要按照实施方案认真组织实施，具有强制性。

三、基本提纲

（一）前言（在把握公司整体目标、确认部门使命的前提下，制定本部门工作计划，形成工作的依据）；

（二）部门使命与任务；

1.部门使命；

2.目标工作任务；

（1）年度目标任务

（2）第一阶段目标任务

（三）组织安排（含领导保障、组织保障）；

1.成立领导管理小组及其工作任务；

2.中心组织管理架构图；

3.职能职责规划；

（四）政策、方针；

1.公司政策、方针；

2.部门政策、方针与制度保障；

（五）各部门各项工作执行计划；

（六）部门用人计划；

1.阶段性用人计划；

2.工资构成；

3.用人政策说明；

（七）时间及日程安排；

（八）部门财务预算；

（九）考核方法；

（十）其他协办。

四、参考文章

采购部目标工作执行预算方案

一、前言；

为了满足十大类产品持续优势供应的保障，实现公司201X年度3亿销售目标，采购部根据工作职能使命，结合目标控制管理制度，制定以下部门目标工作执行预算方案；

二、部门使命与任务；

（一）部门使命：

根据公司产品规划设计的要求以及公司整体经营理念，采购部负责产品开发和组织经营，对接供应与生产渠道，搭建区域产品经营平台，整合区域产品资源，实现经营产品优势。

以经营中高端农产品和优质特色产品为目标市场，以取得当地农产品销售10%份额为经营目标，在无公害、有标识和可溯源的情况下，为客户提供安全、优质、符合标识管理要求的农产品以及配套食品，追求传统自然法及地域特色农产品经营，打造品牌效益。

（二）目标工作任务

1、年度目标任务：

按产品规划设计的要求，实现年度采购金额达到1.5亿元，保证营销平台实现年销售额3亿的目标；

2、第一阶段目标任务

满足公司年销售额1亿的产品供应目标，实现预期月采购金额达到500万元，保证公司经营平台顺利开业产品供应；

3、第一阶段各品类采购任务：

（1）蔬菜类：

，追求以经营根茎叶瓜果菇菌类蔬菜为主，采购单品约60个，实现月采购金额40万，整体占比8%；

（2）水果类：

追求以经营国产以及进口优势水果为主，采购单品约38个，实现月采购金额40万，整体占比8%；

（3）肉类：

追求传统自然法生产的国内外特色猪牛羊以及冷冻肉类产品，采购单品约100个，实现月采购金额90万，整体占比18%；

（4）三鸟类：

追求传统自然法生产的国内外特色三鸟以及蛋品，采购单品约50个，实现月采购金额65万，整体购占比13%；

（5）无公害淡水鱼：

追求以生态养殖和野生捕获的淡水鱼经营，采购单品约20个，实现月采购金额50万，整体占比10%；

（6）海产类：

追求以海洋野生捕获和无污染海水养殖的海鲜及海味干货经营，采购单品约70个，实现月采购金额75万，整体占比15%；

（7）区域特产/干货：

追求以具有明显区域特色的干货，采购单品约120个，实现月采购金额50万，整体占比10%；

（8）进口食品：

在符合国内经营许可和标识管理的前提下，追求港澳台及外国食品的直接进口贸易经营，采购单品约270个，实现月采购金额40万，整体占比8%；

（9）粮油副食：

在符合食品安全和标识管理的前提下，采购单品约350个，实

现月采购金额25万，整体占比5%；

（10）其他配套食品以及礼品：

在符合食品安全和标识管理的前提下，追求名优特产品经营，品种配套齐全，满足购物需求，采购单品约150个，实现月采购金额达到25万，整体占比5%；

三、组织安排

（一）成立采购部管理小组

成立采购部管理小组，设经理1名、副经理1名、采购管理主任1名、区域经营管理主任1名，办公室主任1名，合计5名；

1、管理小组人员职能（详见附表）

（1）中心经理：

作为中心目标工作执行人，对目标工作负责，全面负责部门组织实施工作，制定部门规划以及具体执行方案，并负责各项工作的推动；

（2）中心副经理：

协助中心经理工作，负责中心各项工作实施的跟进、管理、协调以及策划工作；

（3）采购管理主任：

负责制定品类采购计划，组织实施产品采购管理工作；

（4）区域经营管理主任：

负责区域产品经营平台的规划、开发、调研、筹建、管理以及组织实施工作；

（5）办公室主任：

负责中心内部统筹工作，包括各项工作推行、跟踪、部门各种文案制定以及部门内部管理制度的推行；

2、领导小组主要工作任务：

（1）对部门目标工作负责，负责制定部门目标执行预算管理方案并组织各项工