某市中心城区商贸市场情况调研报告文档格式.docx

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①商业零售网点1865个，营业面积32.52万m2，人均商业零售网点面积0.5m2，没有达到人均1m2的规划标准。

其中，便利店870个，专业店545个，药店282个，专卖店106个，超市52个，百货店10个。

　　②各类服务业网点1455个，营业面积39.18万m2。

其中：

餐饮业574个，宾馆54个，服务业网点671个，特种行业156个。

　　③各类市场网点130个，营业面积93.84万m2。

农贸市场69个，营业面积10.82万m2，1000m2以上的45个，服务半径在800米左右。

生产资料市场、农副产品市场、工业消费品市场及其它市场31个，总营业面积83.02万m2。

　　当前中心城区商贸市场存在的问题：

　　一是市场载体容量大，市场需求不平衡。

我市中心城区现有各类市场130家，总营业面积已突破100万平方米，其中农贸市场69家，营业面积10.82万平方米；

工业型商品市场61家，营业面积83.02万平方米。

从总量上来，市场已具备了一定的规模。

但由于经营需求和消费需求不旺盛，大部分商品市场不饱和经营，商位空置率高，船大浪小，效益不佳；

部分市场经营状况差强人意，甚至有的市场存在有场无市现象，生意清淡，门可罗雀；

供求失衡还直接导致了市场之间的相互争斗，有限的资源成为各市场竞相追逐的目标，有些市场不惜以免租、低租等优惠条件抢夺经营业主，造成无序竞争。

　　二是功能层次较低，辐射能力不强。

我市商品市场基本属于传统市场，普遍采取店面式、摊位制的运营方式，依然延用“一手钱、一手货”的交易模式，市场建设规格不高，市场交易形式落后，内部管理粗放，计算机的普及程度和应用水平处于较低层次，现代物流、电子商务和信息网络建设滞后。

由于专业化、信息化程度不高，经营品类较杂，特色不明显，个性不鲜明，除少数市场辐射范围涵盖我市其他县市区及鄂南、赣西等周边地区外，绝大多数主要服务于城区内的狭小商圈，影响力不够，较为沉寂。

　　三是政府调控乏力，导致盲目发展。

商品市场的建设和发展，固然是市场行为，有其客观的生存法则和市场规律。

但是，市场的发展也需要科学规划、正确引导和合理布局。

《XX-XX年XX市城市商业网点规划》颁布实现之前，市场的建设主要是企业的自发行为，没有得到政府部门的有力把控，导致“填空式”建设，盲目性发展，结果是重复建设，布局混乱。

有的市场建成后，才发现定位不准确，招商难开展，造成资产闲置浪费；

有的行业同类市场多达八、九个，群雄逐鹿，几败俱伤，经营业主一片叹息。

由于缺乏科学的项目认证体系，市场拳头难形成，规模效应难发挥，市场活力难彰显。

　　四是缺乏产业支撑，发展基础不牢。

商品市场按其功能，可分为产地型市场、销地型市场、集散型市场。

对于销地型市场而言，需要有一定的消费需求；

对于产地型市场而言，需要具有足够的产业基础；

而对于集散型市场而言，则要求具备物流或信息集散中心的基础。

集散型市场是较高层次的一类市场，产地型市场则是最具发展潜力的一类市场，大多数集散型市场都是在产地型市场的基础上发展起来的。

义乌的中国小商品城就是以义乌及浙江境内发达的小商品产业为基础的。

中国小商品城交易的商品中，30%是由义乌生产的，40%是由义乌以外浙江的其他区域生产的。

又如绍兴轻纺城，是亚洲最大的纺织品集散中心，其成功发展的主要原因是因为绍兴是一个“托在一块织布上的经济强县”，全县年产布42亿米，占全国的1/4，印染布能力115亿米，占全国的30%。

我市商品市场大多数属销地型市场，由于缺乏有力的产业支撑，市场的发展壮大受到了一定局限。

　　五是扶持培育乏力，服务有待改进。

浙江市场的繁荣，与当地政府的鼎力支持是分不开的。

就拿XX来说，他们有专门的市区市场整合改造提升工作领导小组，具体负责商品市场的建设、改造、搬迁、整合工作，在许多重点市场成立了综合管理办公室，实现各部门对市场的协调管理，制订并实施了一系列促进商品市场发展的政策措施。

但就我市的商品市场建设和发展工作而言，可以坦率地讲，以前各级重视关心不够，资金投入不多，政策措施也不硬，缺乏统一协调，各部门没有形成合力，市场资源重组整合工作难推进；

乱收费、乱罚款、乱检查、乱扣车、乱发证等不正之风依然存在，扯大旗作虎皮、以提高规费标准谋求灰色收入的作风尤盛，挫伤了市场经营的积极性，应引起政府部门的足够重视。

　　六是菜市场形象不佳，硬件设施建管力度亟待加强。

目前中心城区共有菜市场69个，其中XX楼区42个、XX经济技术开发区4个、南湖风景区4个、市直部门单位16个、中央省属企业3个。

存在的主要问题：

一是菜市场新建相对滞后，特别是城市新区和新开发的小区；

二是日常管理不到位，重收费轻管理，重突出迎检轻日常保洁，少数市场脏乱差突出；

三是政府投入少，无法彻底标准化改造。

本省的XX、衡阳、株洲等城市都由政府引导改造成了标准化菜市场；

四是马路市场泛滥猖獗，如步行街北辅道、五里牌市场周边、枫桥湖路段、中南市场内建好的菜市场内进场经营的经营户少，马路市场经营则异常火爆。

　　中心城区商贸市场发展措施：

　　一、提升两大区域市场

　　中南农产品物流交易区域性市场

　　该大市场是XX省“十一五现代物流发展规划”及“XX省XX年生产服务性重点项目”的重点工程，也是我市“物流旺市”、“城市东扩”的标志性工程。

　　产业现状：

项目总投资11.2亿元，占地680亩，分三期建设，一期建设于XX年9月破土动工，XX年12月28日试营业，二期建设于XX年4月启动，XX年4月20日开始营业。

　　发展思路和发展目标：

总建筑面积40万㎡，其中商铺经营面积12万㎡，仓储4.5万㎡，货运及物流配送面积6万㎡，共有门面2900个，分为糖酒副食、农副土特产、陶瓷洁具太阳能、五金家电、医药器材配送、日用百货小商品、摩托电动车、物流配送配载等8大商贸集群。

力争3－5年内，市场年成交额达到100亿元。

　　发展重点和实施措施：

一是进一步明确定位，避免出现与其他专业市场业态雷同的问题，除蔬菜、水果、蛋禽、水产等已有专业市场经营的外，集中开展稻谷、大米、油料、棉麻、土特、干杂、杂粮、糖酒副食和现已经营初具规模的陶瓷等九大类商品的经营，与现在市场八大区域相衔接，现在市场内经营的其他商品尽可能归入另外的专业市场，彻底扭转和其他专业市场互夺市场分额、互争经营业主、互抢客源生意的局面。

二是依托10万㎡的大型仓储优势，建立大型配送体系，集中配送稻谷、大米、油料、棉麻、杂粮等农产品，提供安全、宽敞、快速、集中、高效的仓储服务。

三是开展第三方物流、货运配载、专线经营、货运代理综合服务，建立电子物流中心，设置全国统一的95105698免费电话及中国现代物流门户网站，并通过GPS全球卫星定位和电子商务系统，为客户提供物流调度、物流配送、网上交易、网上结算、货物全球跟踪等服务。

　　泰和小商品批发区域性大市场

XX泰和小商品大市场总投资5.3亿元，总建筑面积24万余m2，共有门面商铺2030个，主要经营五金交电、针织服装、床上用品、鞋帽箱包、文化体育、日杂厨卫、家具、工艺品、百货、图书、医药等11大类商品，市场主要辐射湘鄂赣及市区周边的乡镇和集贸市场，每年解决就业6000余人，上缴税费2400余万元。

该市场是我市开市比较久远的老市场。

市场全面实行划行归市的管理机制，以泰和商业街贯穿整个商业中心，连接10个营业大厅和12个经营区，上下相通，形成完整的购物体系。

年均成交额约14亿元，是我市乃至湘北、鄂南地区目前最大的小商品交易大市场。

定位为湘北鄂南地区影响力大、辐射力强的区域性大市场，总的思路是整合泰和市场周边现有市场资源，重新规划、改造、配套，建成新的泰和小商品批发区域性大市场。

即把现有泰和及其周边的市场资源进行重新整体规划，确定为新的“泰和小商品大市场”，把北抵站前路、南至巴陵中路、XX图书城，西到南湖大道的这块区域规划为泰和小商品大市场，具体包括泰和商城、泰和批发大市场、泰和商业广场、华圣电脑城、中湘市场、洞庭大厦、金冠商厦、金日菜场、九华宾馆、天一泰和商城以及火车站地下商场和廖家坡等，总经营面积达到20万㎡以上，商铺摊位约1.5万个左右。

　　发展重点：

新的泰和小商品大市场的入市商品为五金交电、床上用品、针织服装、鞋帽箱包，文体用品、百货日杂、厨卫用品、工艺轻工、医药等十类商品，打破现有市场格局，设立A、B、C、D、E五个经营区，实行划区经营，不准垮区经营。

区域内现有不属于小商品类的商品铺位撤出，区域外的小商品迁入。

　　实施措施：

①产权不变。

即维持现有产权关系不变，各产权单位享受本产权范围内的收益。

②统一管理。

由于新的市场分属不同的产权单位和个人，为避免各自为政、各搞一套，必须实行严格的统一管理。

首先，组建由市工商、税务、市场管理处及各产权单位组成的市场管理办公室，负责市场所有的日常管理维护等工作，产权单位只享受产权范围内的房屋出租收益，其余工作一切交由市场管理办公室统一管理。

③提质配套：

市场资源的整合关键在提升市场质量和品位，增强市场的配套服务功能，彻底改变目前管理混乱、杂乱无章、脏乱差问题。

首先，质量提升。

将规划区域内所有的市场联成一个有机整体，市场内的道路实行东西互联，南北通透，上下畅通。

要对现有的老市场进行彻底的改造提升，撤除所有临时搭建的铺位，尽可能统一铺位摊点的设计摆布。

新建的市场要严格按市场的整体要求设计、布局，避免互不配套的问题。

其次，功能配套。

改变目前单独的现货交易形式，逐步完善发展仓储、加工、运输、配送、质检等多种市场功能，增设商务服务、物流服务、金融服务、信息服务、餐饮休闲服务等多个服务专区，极大地方便业主和采购人员的各类需求。

　　二、提质八大专业市场

　　国内知名专业市场的发展壮大，既有历史的原因，也有现实的基础，是多年积累的运营经验、产业集聚和配套、商品价格和数量优势、物流及信息功能等诸多因素支撑的结果，归结起来，就是比较优势造就了市场的繁荣。

因此，我市要发展壮大专业市场，基本前提是要瞄准特色市场，发挥比较优势，切合本地实际打造市场品牌。

坚持实事求是、因市制宜、科学发展的原则，按照重点突出、优势优先发展的要求，强化分工、集聚整合、规范发展，逐步建成重点突出、分工明确、配套完善、后劲十足的专业市场体系，成为3＋5城市群的重要组成部分，成为泛洞庭湖经济圈的重要生力军。

　　发展思路、发展目标、发展重点和实施措施：

　　①洞庭渔市。

当前的洞庭鱼都占地45亩，年交易额约8亿元，有150米岸线资源，基础设施较新，功能比较完备，是农业部定点的水产品价格监测基地市场。

XX作为全国知名的“鱼米之乡”，水产品资源十分丰富，特色十分明显，渔需市场的发展也极具潜力，渔市的建设将具有较强的市场竞争力。

以现有的洞庭渔都为基础，将散布于城区的各中、小型渔需、渔具市场迁入渔都，形成洞庭渔市。

　　②云溪精细化工产业市场。

石化产业是XX支柱产业，是财税收入的核心阵地，有深厚的产业基础和较大规模的产业集群。

精细化工市场的建设和发展，有利于石油化工产品精深加工，延长产业链，配套服务功能，从而反作用于石化产业的进一步壮大。

1吨聚丙稀售价6000－7000元，加工成无纺布10000－110