解决班组工作成员的依赖性强主动性差Word文件下载.docx
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如果把这个问题解决好
把我们的班组建设和管理工作搞上去,让我们的班组都达到四星级的水平,这将有利于将是我们公司安全生产标准化达标工作的建设,更会让我们的管理水平大大滴提升!
引入了的课题背景
阳光电企管字〔2010〕2号文,阳光电企管字〔2010〕2号文,为了充分调动公司广大员工的积极性和主动性,全面提升公司班组管理水平,夯实班组基础管理工作,逐步实现班组基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化的目标,现结合公司实际,制订并印发《星级班组创建实施办法》和《星级班组创建考评细则》。
条例于2010年3月17日下发。
阳光电安字〔2012〕6号文,按照“边实施、边整改、持续改进”的原则,持续深入地开展安全生产标准化建设,通过自我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制,进一步夯实公司安全生产基础,提升安全管理水平,在2012年12月底具申报备电力安全生产标准化二级达标评级条件,争取达到电力安全生产标准化一级达标评级条件。
条例与2012年1月下发
通过调查发现,班组中如果存在依赖性强,主动性差的问题,可以导致以下结果:
1、工作任务无法如期完成.
2、设备专责制形同虚设,部分人员对管辖设备不了解.
3、影响班组和谐建设,造成人与人之间、班组与班组之间形成矛盾.
那么,导致这些结果到底有哪些原因呢?
我们可以从以下四个方面加以阐述,
通过我们的研究和总结,这四个方面的原因分别是:
一人的原因,这个在比例中占55.4%,其次是制度方面存在问题,占22.2%,其他的设备方面和作业环境方面各占11.2%。
下面我们逐一分析:
一、人的原因体现在四个方面
1、自身素质低
本身基础差存在混日子的思想
2、责任心不强
体现不愿意承担风险集体观念缺乏
3、达不到岗位要求
表现在专业技能差,自信心不足,而导致这些问题发生的小因体现在三个方面:
没有良好的学习环境
自己畏难不想学
师徒合同执行力度不完善
那么还有一个原因
4、人才的流失
人才的流失是我们公司近几年来面临的最严重的问题,那么为什么会造成人才的流失呢,无非不过是几个方面:
大环境的变化
追求较高的工资待遇
考虑自身的发展,每个人都想往高处走的一种思想等等
这些都是人的原因。
现在来看下制度方面的原因:
体现在以下几个方面
班组中的奖惩制度不合理(小因是付出与回报不成比例)
班组设备责任制落实不到位
班组设备分工不合理
某些岗位工资待遇低
还有班组中人员配备不合理
第三个原因表现在设备方面,目前我们公司设备状况存在以下问题:
设备定期检修质量差(表现在材质存在一些问题)
设备本身存在问题
设备可靠性差(原因是设备老化、故障率高)
那么还有第四方面的原因,我们也值得关注:
就是作业环境方面,主要表现在
工作劳动强度大
人际关系不和谐
现场作业环境差
后勤工作跟不上
综上所述,这些原因都会造成某些班组成员依赖性强,主动性差的问题,其中人的原因在四个原因中是主要方面,那么对照这些根源和存在的问题,我们制定下列对策及措施,来看看能否改变这种状况。
1、通过观看爱国主义教育片及组织形式多样的团体活动,以增强团队凝聚力。
2、在班组中开展谈心活动,增进感情交流。
3、每月进行不少于两次的专业技术讲课
4、针对现场设备系统存在的问题做好事故预想,反事故演练,并把责任落实到人。
5、针对人员不同状况进行现场考问、解答,班组内部实行调考,考评与考核机制挂钩,该奖励的奖励,该惩罚的惩罚。
6、根据公司的奖惩条例,建立和完善本班组奖惩制度,来规范职工行为。
7、严把设备材料质量关,做到层层负责。
8、加强缺陷管理制度,发现缺陷及时消缺,始终保持设备健康良好运行。
9、督促班组成员正确使用劳动保护用品。
那么仅仅制定好这些措施还不够,我们还得根据措施立即执行,下面我们用5W2H方法来进行讲解,
目前某些班组人员的主观能动性差,依赖性强已造成班组的日常工作不能按期完成,影响到了公司的效益、以及设备安全和班组内人员的和谐。
因此,我们以加强技术培训、提高人员素质为目标。
提高工作效率,改善人际关系,逐渐向我们的“四星级班组”靠拢。
其次要充分发挥班组成员主观能动性,增强自信心,以思想教育、专业技术培训为根本,结合奖惩制度的执行力度,全面搞好班组建设这项工作。
那么仅仅做到这些还不够,还需要我们的班组长负责,车间配合来完善这项工作。
可以从以下几方面入手:
1、尽快完善班组各种规章制度,对照标准来执行
2、每月至少请专工或技术骨干对班组进行不低于两次的讲课。
3、要召开好每日班前班后会,并让班组内每个成员做好当天的工作汇报。
4、班组长要多鼓励少批评,尊重班组成员。
5、针对不同的人员开展不同的以心换心活动。
做好这些工作之后,我们还要争取做到让每位成员在工作中不推不靠、积极主动、保证按质按量的完成工作任务。
那么所有这些工作,如果完全按照我们的预定目标来完成,需要一个逐步的过程,同时也存在着一定难度,表现在人员的思想转变总有一个缓慢变化,从量的积累到质变的这个过程。
但是,我们不能因为有困难就不去做,或者不好好去做,相反,我们更应该迎难而上,树立自信心,从拉手到松手,关心班组内的每一位员工,用心用真诚去感化他们,我相信我们的班组管理工作就一定能做好!
谢谢
当然,在这里我也提出两点建议,一是建议我们的有关部门给班组配备足量的、适合各专业特点的劳动保护用品,且保证性能优良;
二是,想法设法留住我们培养出的人才,
不过我相信通过这次班组长培训,我们大家都已经成为难得的人才,我相信在座的班组长们没有一个愿意离开阳光的,是不是?
那么,最后我,
感谢我们清华厚德的老师,感谢公司领导,感谢我们的全体班组长,
谢谢!
我的工作汇报完毕。
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不得用于商业用途。
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