最新装修改造工程施工组织设计Word文件下载.docx

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1.3.4《中华人民共和国建筑法》

全国人大1997-11-1

1.3.5《建设工程施工现场管理规定》

建设部15号令1991-12-5

1.3.6《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

建设部GBJ300-88

1.3.7《质量保证资料核查表》建设部GBJ300-88

1.3.8《建设工程质量监督管理中国建筑工业手册》

协会：

质监1996-3-15

1.3.9《建筑装饰工程施工及验收规范》建设部JGJ73-91

1.3.10《建筑内部装修设计防火规范》建设部GB50222-95

1.3.11《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

第二章工程概况

2.1工程概况

名称

内容

备注

⒈工程名称

西安市中心医院门诊综合楼装修

⒉工程地点

西安市中心医院

3建设单位

4质量要求

合格工程

5工程工期

95天

6装饰内容

招投标所含内容

7承包方式

包工包料

2.2本装修工程难点和主要策略

2.2.1本工程难点

本工程是大型装饰工程，设计新颖，工程质量要求精细，本工程各工种间，本工程与其它专业工种交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。

2.2.2针对此，我项目部特制订如下十一条主要工作重点。

2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

2.2.2.2利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

2.2.2.3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。

2.2.2.4贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

2.2.2.5筹备成立，“现场办公室”。

2.2.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

2.2.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

2.2.2.8与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

第三章项目经理部组织机构组成

3.1现场施工管理机构设置（见下表）

3.1.1项目经理部组织机构

项目部组织机构图

拟投入本工程项目部主要人员组成表

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

项目

经理

苏聪

工程师

陕161000801160

技术负责人

余青

高级工程师

0802450

施工员

王改过

078081

质检员

李苏保合

0703472

安全员

刘志明

0703879

计划统计负责人

崔小龙

61010007000171

材料员

张晓辉

资料员

李丽

我方保证：

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。

我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

3.1.2项目经理

项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。

3.1.3项目经理部

项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。

项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责：

3.1.4项目经理职责：

3.1.4.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

3.1.4.2执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。

3.1.4.3对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

3.1.4.4指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物力、财力、机具等生产要素。

3.1.4.5协调与处理与所承担的工程项目有关的外部关系和行使授予的其他管理权力。

3.1.5技术负责人职责

主要负责工程技术管理，图纸会审、设计变更、技术交底，编制单位工程施工组织设计、施工方案，工程技术资料管理。

3.1.6施工负责人职责

主要负责编制施工进度计划，施工任务书，施工工序控排，编制材料需用计划和机具配置计划，严格按照施工工艺和施工规范施工。

3.1.7质量负责人职责

主要负责工程项目的质量管理，检查工序质量，工艺质量，实行“三检、专检”质量检验计定。

3.1.8材料负责人职责

主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。

做好进货检验工作：

验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。

3.1.9安全负责人职责

主要负责工程项目的文明施工、安全生产、环境保护等。

3.2保证现场管理机构正常运行的措施

3.2.1熟悉了解各部的工作范围

3.2.2熟悉本施工范围的技术要求

3.2.3各部门都有详细的施工日记

3.2.4各部门每日下午下班后碰头一次，汇报并解决现场问题，每周定时开例会一次，总结上周机构运行及施工情况，制定下一周的施工任务及注意事项。

3.2.5各部门即分工，又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。

第四章施工部署

4.1工程组织机构

为了进一步提高企业的信誉，创合格工程，我公司将本工程作为重点工程，工程施工技术人员的调配均以优秀的人员安排，全部技术工人均从广东分公司调配，全部的施工机械均采用进口产品，整个工程实行项目经理负责制，组成以项目经理为核心的工程指挥部，工程指挥部负责本工程从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量，工期、安全作业，文明施工等得以全面落实。

4.2施工项目管理目标

4.2.1施工项目目标控制的任务

控制目标

主要控制任务

质量控制

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

进度控制

使施工顺利合理，衔接关系恰当，有节奏的施工，实现有计划施工，完成合同项目。

材料控制

按设计材料选材，使装饰效果体现材料美观，实施材料报审与准用，符合质量保证资料核查的规定要求。

安全控制

实现施工组织安全技术组织措施，控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。

文明施工控制

科学组织施工，使场容地貌，料具堆放与管理，消防保卫，环境保卫符合规定要求。

4.2.2施工项目目标控制的方法

目标控制

科学管理方法

检查对比法，数理统计方法，方针目标管理法，图表方法。

横道计划法，网络计划法，“S”形（或“香蕉”形）曲线法。

A、B、C分类法，价值分析法。

树枝图法，瑟利模式法，多米诺模型法。

PASS方法，看板管理法，责任承担法。

4.2.3施工项目目标的控制措施

4.2.3.1合同措施

施工项目的控制目标根据工程承包合同产生。

项目经理部是履行工程承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、工期进度安排、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。

4.2.3.2组织措施

组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查等，环节都应发挥十分活跃的能动作用。

4.2.3.3经济资源措施

经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。

严格控制资源的配置和动态管理。

4.2.3.4技术措施

施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：

一类是硬技术，即工艺（作业）技术；

一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的结合，保证施工项目目标的实现。

4.3施工项目管理控制

4.3.1装饰工程施工管理，基本任务是：

为装饰工程施工创造必要的技术，物质条件；

组织施工力量和施工现场场地的准备。

4.3.2装饰施工准备：

4.3.2.1装饰施工准备工作的范围、任务和内容。

施工准备

工作范围

施工准备任务

施工准备的内容

1、开工前的施工准备

1、为装饰工程施工创造必要的技术、物质条件，组织施工力量和现场场地的准备；

2、以得装饰工程施工的法律依据；

3、掌握装饰工程的特点和关键；

4、调查各种施工条件；

5、预测施工中可能发生的各种变化，提出应变措施，做好应变准备。

1、进行技术经济调查；

2、建立技术经济条件；

3、建立物质条件；

4、现场施工准备；

5、施工力量准备；

6、提出开工报告。

4.3.2.2施工准备工作程序

签字装饰工程承包合同

熟悉、会审施工图纸

编制施工组织设计

施工准备工作阶段编制施工预算

签订施工合同

单位工程及作业条件开工准备工作

申请开工并得到批准组织动员，任务交底

正式施工阶段批准开工

单位工程施工

竣工交工

竣工

施工准备工作程序

4.3.2.3施工准备阶段内外业内容

内业准备（室内）

外业准备（现场）

编制技术经济文件

⒈熟悉与会审装饰施工图纸；

⒉编制单位工程（或