软件项目管理实验指导书llpWord格式.docx

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2、实验（实践）二、项目生存期模型确定

掌握软件项目生存期模型选择方法

1）复习课程的生存期模型

2）分析SPM项目特性

3）确定SPM项目生存期模型

4）选择1个团队课堂上讲述SPM项目生存期模型

5）其他团队进行评述，可以提问题。

3、实验（实践）三、项目需求管理

掌握软件项目需求管理过程，可以编制需求规格，

1）复习需求分析的几个方法

2）编写SPM项目的需求分析说明书

3）复习需求变更控制流程

4）编写SPM项目的需求变更控制

5）选择1个团队课堂上讲述SPM项目需求规格和需求变更控制流程

6）其他团队进行评述，可以提问题。

4、实验（实践）四、任务分解实践环节

明白WBS概念，掌握任务分解和验证方法

1）复习任务分解和验证方法

2）编写SPM项目的任务分解，即WBS。

3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果

4）其他团队进行评述，可以提问题。

5、实验（实践）五、成本估算

掌握软件项目规模成本估算方法。

1）复习软件成本估算方法

2）采用功能点方法估算SPM项目

3）采用自下而上方法估算SPM项目

4）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的两个估算方法

6、实验（实践）六、项目任务网络图和历时估算

掌握软件项目的网络图示。

1）复习任务网络图示

2）完成SPM项目的网络图

3）复习任务历时估算算法

4）完成SPM项目的每个任务的历时估算，确定任务完成时间

5）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的网络图和任务时间估算

7、实验（实践）七、项目进度编排

掌握软件项目进度编排

1）复习项目编排方法

2）学习MSproject进度管理工具

3）采用MSproject进度管理工具编制SPM项目的进度

4）完成SPM项目里程碑图

5）完成SPM项目预算曲线

6）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度编排和预算曲线

7）其他团队进行评述，可以提问题。

8、实验（实践）八、质量计划

掌握软件项目质量计划的编制。

1）复习软件质量保证和质量控制，了解质量计划的内容

2）参照建议的模式完成SPM项目的质量计划

3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的质量计划

建议质量计划两个模式：

模式一：

质量保证计划书

●质量模型

●过程定义

●质量人员职责

●质量活动

●质量保证

●质量控制

模式二：

质量活动的计划体现在进度计划中

●质量控制活动

●质量保证活动

9、实验（实践）九、配置管理计划

掌握软件项目配置管理计划的编制

1）复习软件项目配置管理过程，了解配置管理计划的内容

2）参照建议的模式完成SPM项目的配置管理计划

3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的配置管理计划

SPM配置管理计划建议模板

1）配置管理人员职责（包括SCCB）

2）配置项标识定义

3）基线

4）配置管理库（VSS配置库结构建议）

⏹初始

⏹计划

⏹执行

⏹需求

⏹设计

⏹代码

⏹测试

⏹产品

⏹控制

⏹周报

⏹评审报告

⏹问题

⏹结束

5）基线变更控制系统

10、实验（实践）十、人力计划/沟通计划

了解人力计划和沟通计划的编制

1）复习人员、沟通计划的内容

2）参照建议的模式完成SPM项目的人力和沟通计划

3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的人力和沟通计划

SPM项目人员计划的建议模式：

●组织结构图示

●人员的角色分工

SPM项目沟通计划的建议模式：

●沟通需求

●沟通形式

●沟通渠道数量,

●沟通负责人

11、实验（实践）十一、风险计划

了解风险计划的编制

1）复习风险管理过程的内容

2）参照建议的模式完成SPM项目的风险计划

3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的风险计划

风险计划建议模式：

●风险事件

●风险排序

●风险应对策略

12、实验（实践）十二、集成计划

掌握软件项目集成计划的编制

1）参照案例模板完成SPM项目风险计划的编写

2）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的风险计划

3）其他团队进行评述，可以提问题。

13、实验（实践）十三、进度、成本跟踪控制

掌握软件项目进度、成本跟踪控制的过程

1）复习软件项目进度、成本跟踪控制的方法

2）明确项目数据如何采集,采集哪些数据,采集频率等?

例如每天上报工时、时间、人员数量、缺陷、风险

3）展示SPM项目计划与实际的进度和成本的对比

4）利用挣值分析方法分析SPM项目某段时间的性能

5）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度、成本跟踪控制情况

14、实验（实践）十四、项目质量控制

掌握软件项目质量跟踪控制的过程

1）复习软件项目质量跟踪控制的方法

2）完成SPM项目质量目标的跟踪控制、需求过程审计、设计说明书审计、代码评审等，具体要求见下面说明

3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的质量目标跟踪控制、需求过程审计、设计说明书审计、代码评审过程

其中：

1）需求管理过程审计（提供视频）

●定义SPM项目的需求管理过程

●根据需求过程，质量保证人员审计参与需求过程人员的需求执行过程

●填写审计报告

2）设计说明书审计，记录不符合项，填写产品审计报告（提供视频）

●准备审计要素，即确定审计内容提纲（可以参照分章节内容以及设计模板的要求）

●按照审计要素对完成的设计说明书逐项进行产品审计

●填写产品审计报告

3）代码评审，质量控制可以不提交报告（提供视频）

●展示代码评审过程

●有人阅读代码

●有人提出意见

●有人记录问题等---可以参照例子。

4）SPM质量控制过程总结---质量模型图示展示

质量目标的跟踪控制，SPM质量过程总结---质量模型图示展示

●参照课程资料，说明质量模型（老师已经提供）

●统计不同阶段的质量特征值

●然后按照SPM质量模型计算出质量指标值，

●给出图示

●质量过程总结

15、实验（实践）十五、项目评审管理

掌握软件项目评审管理过程

1）复习软件项目评审过程

2）完成SPM项目评审过程，具体要求见下面说明

3）选择1个团队课堂上讲述项目评审过程

SPM项目评审过程要求：

Ø

召开周例会，

讨论项目进展，评价性能指标

说明本周完成任务

与计划的比较，说明现状，例如进度落后了还是超前等

评价性能指标等

完成任务展示，本周产品提交在VSS-库展示，统计发布配置库中的内容

存在的问题

总结

提交评审报告

16、实验（实践）十六、验收答辩--展示

掌握软件项目验收过程

1）整理项目完成信息，准备验收答辩PPT,

2）选择1个团队课堂上演示验收答辩过程：

a）说明项目执行情况，从初始、计划、执行、结果等环节介绍

b）说明项目提交，介绍VSS中产品以及可以运行的结果

c）计划、执行过程中的情况

d）经验总结

e）产品演示

17、实验（实践）十七、项目总结

掌握软件项目总结过程

1）召开项目总结会议

2）按照要求编写SPM项目总结报告

3）选择1个团队，课堂上讲述项目总结报告

SPM项目总结文档要求：

●项目综述

●进度、成本、资源等数据的实际与计划的对比

●产品提交情况

●配置库中产品介绍，可以是截图展示

●经验教训

●项目结束语

第二部分用Project专业版本进行项目管理

一、项目启动

（一）召开项目启动会

假定：

你自己是一家IT公司的项目经理，该公司的项目管理办公室PMO任命你为一个新软件项目“***系统（可自选）”的项目经理，今天是2013年10月８日，PMO召开项目启动会，重申这个项目的关键要求：

时间要求：

在2014年月３０日之前正式上线。

质量要求：

提交一套符合此次合同要求的软件产品。

费用要求：

控制在人民币10万元以内。

会议结束时，PMO主管要求你在５个工作日内提交Project格式的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划等。

（二）创建项目文件

在控制面板中修改系统日期为2013年10月８日。

执行“文件”｜“新建”，类似如下界面：

由上可知，创建项目文件具体有如下方式：

●从空白项目开始

●利用现有的项目文件

●利用可以参照的项目计划模板

⏹从因特网中搜索得到

⏹OfficeOnline模板

⏹从Project环境中得到

⏹网站上的模板

⏹召集有经验的资深项目经理讨论得到

在此，我们采取从空白项目开始的方式，在上图中单击“空白项目”，或单击工具栏上的相应空白图标按纽，新建一个空白的项目文件。

选择“文件”｜“保存”，在出现的对话框中输入项目计划的名称。

此处保存为“***管理信息系统”。

（三）设置项目基本信息

1.选择项目日程排定方式

选择“项目”｜“项目信息”，将出现设置项目日程排定方式的对话框，

有两种日程排定方式：

从项目开始之日起、从项目完成之日起，选择哪种取决于项目的实际情况。

本项目是即将执行的项目，选择“从项目开始之日起”方式。

这就需要在“开始日期”处输入具体的开始日期，以后输入的所有任务的默认“开始时间”均大于或者等于该日期。