智能化施工项目管理流程pptPPT资料.pptx

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这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；

成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；

项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；

项项目管理目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。

通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。

项项目管理的定目管理的定义义时时间间质质量量项项目管理的定目管理的定义义项目成功的三要素按时完成质量符合预期要求成成高效率本本项领导对项目的重视程度目组织结构管理项目经理的授权（人力、金钱）的责、权、利的平衡影实施与控制响因工作绩效的评估素沟通、沟通、沟通项目启动01PART添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字定义项目干系人的期望值明确项目经理确认需要交付的文档由管理层、班委会、项目经理确认明确项目的需求确定项目的目标描述基本的项目范围选择基本的项目组成员项项目启目启动动任任务务与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持明确项目需求和目标开会讨论，明确团队及执行相关要求启启动阶动阶段的三个关段的三个关键键点点需求不明确及需求沟通不够项目组成员选择为促成项目，过于乐观地分析项目可行性启启动阶动阶段常段常见问题见问题项项目启目启动动要点要点项项目目经经理理负责实现项负责实现项目目目目标标的个人的个人ThePMisthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives管理一个管理一个项项目包括目包括识别要求确定清晰而能实现的目标平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望7大技能大技能领悟能力，弄清上司希望你做什么；

分析判断能力，有助于管理者把握全局；

计划能力,有计划执行更有力；

写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档；

指挥能力，包括工作的分配、协调、应急事件处理能力；

授权能力；

检查纠偏能力。

实现目标管理项目所需技能项项目启目启动动项项目目经经理的理的责责任任与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等挑选项目组成员，得到项目组的支持在项目实施过程中不断了解客户需求在项目计划过程中领导和指导项目组成员保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程监控项目的进程，保证项目按时间计划执行项项目目组组成成员员的的责责任任项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成参与项目计划的制定服从项目经理的智慧，执行计划分配的任务配合其他小组成员的工作保持与项目经理的沟通项目计划02PART添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字计划阶段任务工期估算时间进度安排风险与沟通计划项目整体计划.计计划划阶阶段的主要任段的主要任务务工作任务分解任务分配计划时间进度计划风险与沟通计划计计划划阶阶段的主要成果段的主要成果项项目目计计划划项目进程表文档文档：

填写项目统计表工具工具：

甘特图里程碑图项目基本信息表网络图思维导图计计划划阶阶段常段常见问题见问题计计划划阶阶段的三个关段的三个关键键点点对工作任务的分解不充分明确项目范围及具体任务.风险意识不强及没有沟通计划全面的风险认识.计划个人制定，组内没有达成共识各关键人员的识别与沟通计划项项目目计计划划要做的事情太多了，要做的事情太多了，一下想不清楚，怎一下想不清楚，怎么么办办？

分解的原分解的原则则：

完全穷尽，彼此独立最小最小颗颗粒的特征：

粒的特征：

一个清晰的任务完成一个清晰的责任人能够估算工期和工作量分解的方法分解的方法：

自上而下，头脑风暴“大事化小”分解到可预测、可管理的单个小任务。

表达的形式：

图形式目录式项项目目计计划划工作任务分解风风险险计计划划根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划风险计风险计划要点划要点识别风险评估风险等级明确风险响应计划假假设设所列所列计计划中有可能出划中有可能出现现的的风险风险分析任务执行中哪里会出现问题？

与项目组成员一同头脑风暴回顾以往项目中曾出现的问题沟沟通通计计划划根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划四个适当四个适当在适当的时间将适当的信息通过适当的渠道传达给适当的人，并确保相关人的正确理解三大原三大原则则及时准确信息恰到好处制定好制定好项项目例会制度目例会制度利益干系人利益干系人所需信息所需信息频频率率方法方法责责任人任人高层主管成本、质量控制每月报告会议项目经理测试、进度项目执行03PART添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字识别计划的偏离采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致接受和评估来自项目干系人的项目变更请求必要时重新调整项目活动必要时调整资源水平得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并监控项目进展，把控项目实施进程项项目目执执行行项项目沟通要点目沟通要点项目组成员对目标达成共识项目沟通计划、规章相互尊重主动倾听项项目目沟沟通通客户高层主管四个主要沟通需求四个主要沟通需求职责授权协调状态会会议议项目讨论会成员进度汇报项目例会及时、公开、恰到好处项目组内的沟通谁，为什么需要信息？

他们需要什么类型的信息？

何种详尽程度？

频率？

当你和高层及客户沟通时，你的目标是什么？

采用什么样的方法来完成沟通？

与高层、客户的沟通项项目目沟沟通通会议必须产生明确的决定所有决定必须立即付诸行动做好准备，按时开始，并首先说明会议的目的和议题议程每位与会者都有发言机会对会议内容进行口头总结会前事先明确为什么开会，以及预期要取得什么效果考虑是否可以取消会议确定需要参加的最少人数确认会议室会前和关键与会者就会议议题及持续时间进行沟通会中会后会后发布会议纪要给每位参会者有效沟通的关键要素项目监控04PART添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字高风险任务Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.资源和费用Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.项目进度Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.人员表现Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.项项目目监监控控监监控的方法和工具控的方法和工具应用项目进度计划表着急会议观察/检查跟踪行动计划定期反馈及报告监监控控过过程中程中发现进发现进度延度延误误怎么怎么办办？

投入更多的人现有的人投入更多的时间（加班）换工作效率更好的人员去做改进工作方法和工具，提高效率缩小项目范围或降低活动质量要求变变更的源更的源头头客户方：

不断变化的想法与欲望项目团队：

成员技能与团队冲突项目优先级：

市场变化资源变化其他项目影响变变更管理更管理变更请求讨论分析变更执行变更执行最终成果MM修改后成果验证和确认实实施与施与监监控控阶阶段的三个关段的三个关键键点点根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通严格监控进度，及时协调解决问题重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施实实施与施与监监控控阶阶段常段常见问题见问题需求变更管理不善，导致变更频繁，项目组运作混乱跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善项目组的沟通和跨部门协作难度比较大项项目目实实施与施与监监控控阶阶段段TOP3项目收尾05PART添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字项项目目结结束束1、财务评估投资回报率，评估实际费用与计划费用2、时间与计划的一致性7、项目控制项目的控制是否为任务重大改进提供了基础6、项目计划计划流程的费用评估及适当的管理技术的使用5、环境环境因素对项目活动的影响4、人力资源团队精神，激励，态度调查3、质量项目输出的表现水平，客户对质量的感受项项目收尾目收尾项项目目总结总结项目总结表（项目总结、问题与收获、贡献度）文档文档归归档档步步骤骤归归档文档档文档启动计划方案合同项目基本信息表阶段时间安排项目综合计划等实施监控项目会议纪要、变更说明、审核记录、阶段性报告、相关文献等收尾项目结果文档、项目评审验收报告、项目总结报告、项目交付的其他文档项项目收尾目收尾项项目收尾目收尾阶阶段的三个关段的三个关键键点点顺利完成项目评估和验收项目总结，经验总结完整的项目信息归档项项目收尾目收尾阶阶段常段常见问题见问题经验、教训的总结不够项目组成员对网站的重要性认识不足项目的移交项项目收尾目收尾阶阶段段TOP3启启动动计计划划实实施施收尾收尾监监控控需求与目标工作分解资源调配范围与成果进度计划领导团队明确组成员沟通计划沟通解决进展把控项目变更审核确认评估验收项目总结文档归档总结总结掌握方法与工具，只是迈出成功管理项目的第一步，项目最后成功与否取决于您的毅力，是否坚持不懈的：

实践总结再实践！

汇报人：

TOMTHANKYOU感谢聆听2018研发中心