互联财务共享业务中台解决方案PPT格式课件下载.pptx

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降低降低综综合成本合成本分散在众多业务单位的重复性业务，集中于统一专业的技术平台来完成，节省人力、物力。

强强化化风险风险控制控制将业务单位审核、支付及核算业务职能集中上收，可以减少执行偏差及暗箱操作，便于总部职能部门及内审部门进行集中监控，降低运营风险。

共享服共享服务务是一种是一种创创新的公司新的公司战战略，是略，是组织组织集集团团化化发发展到一定展到一定时时期期阶阶段下的必然段下的必然共享服务将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务”整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务，并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的。

财务财务共享中心、共享中心、人力人力共享中心共享中心、法法务务共享中心、共享中心、采采购购共享中心、共享中心、IT共享中心共享中心对于企业而言，可以共享的不仅仅是财务。

同行业在选用共享服务中心的业务领域时有所不同，甚至差异很差异很大大。

但是因为财务业务财务业务往往是最往往是最为规为规范，且范，且标标准化程度最好准化程度最好的的，这种特性恰恰和共享服务对业务的标准化要求是一致的。

因此财务共享往往成为企业实施共享服务最初，也是应用最广泛的领域。

5%10%15%70%公司服务供应链其他人力资源54%信息技术33%采购30%客户服务25%法律19%财务全球共享中心全球共享中心类类型分布型分布财务财务共享共享为为共享服共享服务务最广泛最广泛应应用用领领域域数据分数据分别别来源来源于于：

集团管控研究报告（HacketGroup）中国共享中心发展报告中国服务外包杂志管理会计转型始于财务共享服务-中国大型企业集团财务共享服务中心建设情况调查报告北京国家会计学院企企业财务业财务共享服共享服务发务发展沿革与建展沿革与建设设的必要性的必要性企企业财务业财务共享服共享服务发务发展沿革与建展沿革与建设设的必要性的必要性中国共享中心建中国共享中心建设趋势设趋势339126450160020082009201020112012-数据分别来源于：

集团管控研究报告（HacketGroup）中国共享中心发展报告中国服务外包杂志管理会计转型始于财务共享服务-中国大型企业集团财务共享服务中心建设情况调查报告北京国家会计学院建立建立财务财务共享服共享服务务中心建立的主要目的中心建立的主要目的68.24%70.59%82.35%加加强强集集团团管控管控业务标业务标准化准化规规范化要求范化要求60.00%27.06%9.41%8.24%8.24%降成本提效率降成本提效率集集团团管控要求管控要求提高客提高客户满户满意度意度政策法政策法规规要求要求业务业务拓展需要拓展需要战战略略财务财务牵头计划和业绩管理自己管理和资本运作为高层就公司战略及实施提供高价值战略决策支持业务财务业务财务财务活动向业务部门延伸提供财务分析和预算管理经营决策支持服务集中化标准化端对端的流程管理低成本高效率的为全公司提供财务服务沟通反馈财务财务服务支持共享服共享服务务财务财务管理管理创创造造组织发组织发展的有利展的有利环环境境为财务人员提供发展机会合理化利用资源确保财务部门和财务人员的高绩效，鼓励公司内部虚拟财务组织形成利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性企企业财务业财务共享服共享服务发务发展沿革与建展沿革与建设设的必要性的必要性决策支持决策支持（55%）管理控管理控制制（5%）报报表表编编制制（18%）交易交易业务处业务处理理（22%）交易交易业务处业务处理理（66%）报报表表编编制制（16%）管理控管理控制制（9%）决策决策支持支持（9%）从核算、报表等事务性工作从低效率、低价值活动到全面的决策支持到高效率、高附加值活动标标准化准化角色角色转变转变流程重流程重组组财务财务管理管理职职能的持能的持续续深化深化转变转变从管理会计改革实践背景来看，当前，在会计领域全面深化改革的一项重要内容，就是大力加强管理会计工作，以推动企业建立、完善现代企业制度，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级。

企企业财务业财务共享服共享服务发务发展沿革与建展沿革与建设设的必要性的必要性提升提升效率效率业务业务融合融合资资源源聚集聚集战战略略支撑支撑成本成本降低降低风险风险可控可控69%47%36%26%25%改进服务质量提升满意度降低财务运营管理成本节约其它成本减少人员减少重复工作企企业财务业财务共享服共享服务发务发展沿革与建展沿革与建设设的必要性的必要性企企业财务业财务共享服共享服务务信息化建信息化建设设的的总总体思路体思路“探索探索”理念先行（财务本身和企业高层）考察查内外部环境梳理业务流程创建新的业务环境和制度环境选择和建立IT系统战战略略财务共享中心定位财务共享中心建设模式财务共享中心涵盖内容财务共享中心运营模式组织组织财务共享运营模型财务共享中心组织机构共享中心共享中心选选址址服服务务水平水平协议协议（SLA）人人员员人力人力资源成本人员知识和技能水平培训和知识转移人员绩效考核及职业发展业务业务流程流程内内控控制制度度文文档档业务流程文档风险控制流程流程优优化化IT系系统统企业架构IT架构业务业务及运及运营营管理平台管理平台知识库员工自助服务平台财政部：

财会201320号企业会计信息化工作规范第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。

政策政策计计划划财务财务部部资金管理统计信息处处财务管理预算管理处处财务共享服务中心计划财务部总经理计计划划财务财务部部财务财务共享服共享服务务中心中心公司主管副公司主管副总总财务财务共享共享人力共享人力共享IT共享共享式式一一模模式式二二模模式式三三财务共享服务中心一定要随着公司整体转型而发生变化财务共享服务中心一定要适应企业不同时期管理组织发展的变化财务共享服务不是简单的操作集中或人员集中办公财务财务共享服共享服务务中心放在中心放在组织组织中的哪里中的哪里模模企企业财务业财务共享服共享服务务信息化建信息化建设设的的总总体思路体思路“探索探索”哪些财务工作放财务共享哪些职能支撑服务可以纳入到共享服务体系中财务财务共享服共享服务务中心和中心和财务财务集中化有何不同？

集中化有何不同？

严谨定义上的共享服务中心是一个单独的组织，具有定价、服务协议等功能，背负着利润中心的定位（接受委托负责交易处理的外包供应商）。

而财务集中化只是将核算流程的具体执行由各单位上收至一个集中的部门（或核算中心）来执行，多数可能还只是成本中心的定位，并不涉及与被服务部门之间的正式服务协议关系。

财务财务共享服共享服务务中心工作与能中心工作与能纳纳入范入范围围核算管理核算管理预预算管理算管理不同企业建设各有不同费费控管理控管理资资金管理金管理资产资产管理管理税税务务管理管理成本管理成本管理报报表管理表管理标标准准规规范范企企业财务业财务共享服共享服务务信息化建信息化建设设的的总总体思路体思路“探索探索”财务财务共享服共享服务务基于基于现现有有财务财务信息化信息化应应用的困惑与破局之道用的困惑与破局之道企企业业都无法采用一家完成都无法采用一家完成财务财务管理信息化建管理信息化建设设也无一家也无一家专业专业厂商能完全支撑企厂商能完全支撑企业财务业财务管理信息化管理信息化大多数企大多数企业业无法完全重无法完全重换换成本成本压压力等力等部分企部分企业业被从上捆被从上捆绑绑式运式运用用换换不由己不由己协协同同财务财务共享服共享服务务中心中心构建模式构建模式成成为为新的新的选择选择之道与必然之道与必然用用户户体体验验+成本成本企企业业共享服共享服务务信息化信息化应应用用现现状分析状分析多厂商多厂商多系多系统统多版本多版本主数据不主数据不统统一一平台不平台不统统一一流程多流程多层层皮皮系系统统集成弱集成弱信息孤信息孤岛岛多多集集团规团规模模庞庞大，大，组织组织管理复管理复杂杂缺乏缺乏标标准、准、统统一、一、规规范的数据基范的数据基础础，无法支持数据化决策（数据，无法支持数据化决策（数据质质量）量）财务财务与与业务业务分离分离带带来来经营风险经营风险（事后性）（事后性）管理体系、管理体系、业务现业务现状、信息系状、信息系统统很很难难一致一致FSSC、PSSC、HRSSCERP-1集团协同办公子公司协同ERP-2ERP-N影资邮统像金件一系系系用统统统户客户业务合同管理应收应付报销资产业务税务业务总账报表+业务供应商业务员工业务互互联联企企业业共享服共享服务务中台中台_IT战战略略目目标导标导向：

向：

标标准化、一体化、合准化、一体化、合规规透明化透明化流程流程标标准化准化数据数据标标准化准化推推动动集集团团共享服共享服务务管理模式的管理模式的创创新新集集团团管管控控标标准准化化管管理理前期建议推动“管理相似度高的组织”或“业务快速见效”等共享服务的应用逐步推动全集团运营共享服务模式的战略升级合合规规化化全方位的协同运营共享服务业务应用集团统一协同运营共享中台专业化服务体系集团统一的集成平台集团统一的主数据管理体系制度制度标标准化准化运运营营可控化可控化对财务对财务共享共享业务业务中台理中台理解解_2大特点大特点+4大能力大能力自助门户应用服务统一集成依需定制以人以人为为中心、多角色、多中心、多角色、多场场景景员工门户、部门门户、单位门户、财务作业门户、供应链门户、报表门户可可扩扩展、可展、可视视化、化、维护简单维护简单支持多个外围系统无缝接入；

接口完整；

支持前台、中台单号一致；

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