农民创业培训ppt课件PPT课件下载推荐.ppt

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压力巨大长期中国就业形势：

压力巨大长期7.多种就业压力交织多种就业压力交织城镇新增城镇新增劳动力劳动力劳动力长期供大于求劳动力长期供大于求城镇新增城镇新增劳动力劳动力下岗失下岗失业人员业人员城镇就城镇就业压力业压力农民农民进城进城总量总量结构结构8.创业：

就业新道创业：

就业新道9.创业定义创业定义创业是指不受雇一个单位，而是自己开创业是指不受雇一个单位，而是自己开办和经营企业，为自己和他人创造就业办和经营企业，为自己和他人创造就业机会。

机会。

10.成功创业：

成功创业：

短时间企业倒闭了。

常见几个概念：

创业成功：

三年内还生存的企业。

创业：

理性、有计划地创办企业。

闯业：

无计划地办企业。

11.公司可以有负债，但不可一日无现金“财聚人散，财散人聚”30%机会+70%人脉资源12.什么是创业培训？

什么是创业培训？

创业培训：

是面向有志于创办小企业并具有相应素质的劳动者开展的一种特殊的培训形式。

旨在：

让培训者掌握自谋职业和自主创办小企业的方法，并以造就小企业的创办者为己任。

13.14.第一第一.创业意识培训创业意识培训:

要求培训者具备对市场的把要求培训者具备对市场的把握能力和洞察能力握能力和洞察能力,以便在实际经营中能够根据市场的以便在实际经营中能够根据市场的变化来掌握企业的发展方向变化来掌握企业的发展方向.第二第二.创业计划培训创业计划培训:

是对培训者进行技术是对培训者进行技术.技能技能和人员管理方面的培训和人员管理方面的培训,并在创业时可得到劳动部门的并在创业时可得到劳动部门的支持支持,获得一定的小额贷款获得一定的小额贷款.第三第三.创业计划书创业计划书:

撰写完成撰写完成.第四第四.体验式培训方法体验式培训方法:

能够使学员运用自己的头能够使学员运用自己的头脑去脑去“学习学习”,形成自己的结论形成自己的结论,并且运用到现实工作中并且运用到现实工作中去去.三、如何创业三、如何创业15.三、如何创业三、如何创业nn第一步：

第一步：

创业创业素素质质自我自我评评估（估（我能创业吗？

）我能创业吗？

）nn第二步：

建立一个好的构思。

（第二步：

（办个什么企业呢？

）办个什么企业呢？

）nn第三步：

第三步：

评评估你的市估你的市场场。

（。

（市场容纳我办的企业吗？

）市场容纳我办的企业吗？

）nn第四步：

企第四步：

企业业的人的人员员和和组织组织。

nn第五步：

第五步：

选择选择一种企一种企业业的法律形的法律形态态。

nn第六步：

当老板的法律第六步：

当老板的法律环环境和你的境和你的责责任。

任。

nn第七步：

第七步：

预测预测启启动资动资金需求。

（金需求。

（算算开业需要投入多少资金？

）算算开业需要投入多少资金？

）nn第八步：

制定价格、制定第八步：

制定价格、制定销销售和成本售和成本计计划。

（划。

（企业能钱赚吗？

）企业能钱赚吗？

）nn第九步：

第九步：

做做创业计创业计划划书书，判断你的企，判断你的企业业能否生存。

能否生存。

nn第十步：

开第十步：

开办办企企业业的管理工作。

的管理工作。

162022年10月23日.171、创业者应具备以下素质和能力有：

、创业者应具备以下素质和能力有：

n创业企业的动机；

创业企业的动机；

n风险承受能力；

风险承受能力；

n坚韧不拨和处理危机的能力；

坚韧不拨和处理危机的能力；

n家庭支持；

家庭支持；

n主动性；

主动性；

n协调家庭、文化和企业的能力；

协调家庭、文化和企业的能力；

n决策能力；

决策能力；

n适应企业需要的能力；

适应企业需要的能力；

n对企业的承诺；

对企业的承诺；

n谈判技巧。

谈判技巧。

你具备这些素质你具备这些素质和能力吗？

和能力吗？

182.1服务类企业要求服务类企业要求n服务及时n服务质量好n地点合适n顾客满意n对顾客诚实n服务收费合理n售后服务可靠SIYB中国项目192.2贸易类企业的要求贸易类企业的要求n地段和外观好n销售方法好n商品范围宽n商品价值合理n库存可靠n尊重顾客SIYB中国项目202.3制造装配类企业要求制造装配类企业要求n有效地组织生产n厂房布局合理n原料供应有效n生产效率高n产品质量好n浪费现象少SIYB中国项目212.4农、林、牧、渔类企业要求农、林、牧、渔类企业要求n有效利用土地和资源n不过度使用地力和水资源n出售新鲜产品n降低种植、养殖成本n恢复草场、森林植被n向市场运输产品n保护土地和水资源SIYB中国项目3、评估你的市估你的市场.市场（顾客）市场营销了解市场产品Product价格Price地点Place促销Promotion信息反馈企业得到利润企业222022年10月23日.23本企业相对于竞争对手的主要劣势本企业相对于竞争对手主要优势竞争对手的主要劣势竞争对手的主要优势市场容量的变化趋势市场容量或本企业预计市场占有率目标客户描述市场评估客观、全面、准确2022年10月23日.24企业将登记注册的性质；

企业将登记注册的性质；

拟议公司名称；

员工安排（附企业组织结构图和员工工作描员工安排（附企业组织结构图和员工工作描述书）；

述书）；

公司将获得的经营执照、许可证和特许；

公司的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）；

合伙（合作）人与合伙（合作）协议。

切合实际切合实际46、企、企业组建建2022年10月23日.25固固定定资资产产工具和设备交通工具办公家具和设备固定资产和折旧概要7、预测启启动资金金2022年10月23日.26流动资金流动资金原材料和包装其他经营费用业主工资雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他一分钱难倒英雄好汉！

一分钱难倒英雄好汉！

充足的流动资金准备对企业经营非常重要！

728.1、制定价格、制定销售和成本计划、制定价格、制定销售和成本计划11、制定销售价格：

、制定销售价格：

（11）从市场营销的分析收集价格信息。

）从市场营销的分析收集价格信息。

（22）准确计算出企业提供的产品或服务的成本。

）准确计算出企业提供的产品或服务的成本。

（33）根据市场价格信息及成本制定出销售价格。

）根据市场价格信息及成本制定出销售价格。

22、预测销售收入：

、预测销售收入：

根据前根据前1212个月的销售预测，明确企业一年内总共个月的销售预测，明确企业一年内总共能回笼多少钱。

能回笼多少钱。

33、做出销售和成本计划：

、做出销售和成本计划：

看看你的企业或新项目是挣钱还是亏本。

44、制定现金流量计划：

、制定现金流量计划：

看看你是否有足够的现金来满足流动资金的看看你是否有足够的现金来满足流动资金的需要，保证企业的正常运转。

需要，保证企业的正常运转。

27.12（11）原、辅材料（）原、辅材料（22）工资、福利（）工资、福利（33）办公费）办公费（44）广告费）广告费（55）房屋租金）房屋租金（66）律师和会计事务费）律师和会计事务费（77）水电气费）水电气费（88）燃料费）燃料费（99）维修费）维修费（1010）折旧费）折旧费（1111）银行收费）银行收费（1212）电话费）电话费（1313）保险费）保险费（1414）营业执照）营业执照（1515）其他费用）其他费用上述成本构成项目可分为：

上述成本构成项目可分为：

固定成本：

不变如租金、保险费、营业执照、折旧费等。

可变成本：

随着生产或销售的起伏而变化，如材料成本。

你必须知道这两种成本的变化情况。

8.2、企、企业常常见的成本的成本项目目28.特别强调：

特别强调：

日常管理日常管理.292022年10月23日.30