市政高架路工程施工组织设计方案Word下载.docx

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脊骨梁段的上部结构由当中的脊骨梁和两则的大挑悬臂板组成，不设盖梁，标准段脊骨箱梁为高1.8m、宽4.4m的空腹箱梁，加减速变宽段脊骨梁为不对称变宽，脊骨箱梁宽度从4.4m加宽到22.2m，从单室增加到5室的空腹箱梁。

大挑悬臂板根部高1m，悬臂长度6.55m脊骨梁的结构形式为五跨一联的连续预应力混凝土梁。

图5-74高架桥平面示意图图5-75脊骨梁剖面图本工程主要实物量见表5-27。

主要实物量表5-27部位项目单位数量部位项目单位数量基础钻孔灌注桩m318872.8上部结构脊骨箱梁M37464.21根316悬臂板M38349.23承台m33870.18纵向预应力束t409.13个103束940下部结构墩身m32263.37横向预应力束t236.09个103束1912盖梁m3929.07桥面铺装33901.47个12防撞栏杆m4396.68上部结构桥面板m32707.74中央分隔带m1693.97块270本工程所处地段为市西区的南北交通干道，并有两个路口，交通十分繁忙。

按照要求，高架桥施工时允许占用路幅中间12m为施工场地，两侧要保持机动车道、非机动车道和人行通道的交通。

施工场地十分狭小，又要满足交通要求，因此施工时如何解决交通对施工的影响是关系到施工是否能顺利进行的关键。

第二章施工准备4.1技术准备4.1.1图纸图集规范规程等组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题和未解决的问题及解决方法，解决时间。

本工程需要的图集、规范、标准、法规是否满足施工使用要求，落实解决时间。

4.1.2器具配置配置测量、计量、检测、试验用的工具，仪表、仪器，配置与工程规模相适应的办公设备。

4.1.3技术工作计划制定分项施工方案的编制计划及完成时间。

试验工作计划（需明确分层、分段试件组数、见证取样组数）。

样板、样板间计划等。

4.1.4科研开发制定新技术，新材料，新工艺，新设备等科技成果应用推广计划。

4.1.5高程引测与定位根据轴线控制及标高引测的依据。

进场后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点。

做好栋号的控制桩和水准点的测设和保护工作。

4.2生产准备4.2.1临时供水、供电、供热临时供水计算生产、生活用水量和消防用水量，二者比较选择大者。

一般工程生产、生活用水量不会超过消防用水量，故按消防用水量布置管线即可。

临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并需要另编临时用电方案，通过计算确定变压器规格，导线截面，并绘现场用电线路布置图和系统图。

施工总平面图中标明管线位置、水管管径、用水、用电位置即可。

临时供热根据现场的生产，生活设施的面积和型式，确定供热方式和供热量，并配管线设计图。

4.2.2临时道路及围墙施工现场道路要根据现场的实际布置，设计道路作法、宽度、排水方向。

4.2.3生产生活临时设施根据工程的规模和施工人数确定并列表注明各类暂设的面积，用途和作法。

规划各类构件、机具、材料存放场地的准备和要求，安排各类暂设时要注意与场地平整和基坑开挖的关系。

4.2.4加工定货计划制定各类材料、构件、成品、半成品、机具、模板加工定货计划和分阶段进场时间。

4.2.5对业主的要求对业主应解决尚未解决的事项提出要求和解决的时间第三章施工部署施工部署3.1.1施工组织系统以系统图表明系统内职能配置,人员分工情况。

3.1.2职能分工及职责概要说明将建立一个什么样的机构来组织实施本工程，职能配置，人员分工情况，说明各职能人员的职责。

3.2任务划分:

3.2.1总包合同范围3.2.2业主自行组织施工的范围3.2.3总包组织内分包施工的项目3.2.4总包组织外分包施工的项目3.2.5设备、构件、配件、加工品采购加工情况3.2.6总包单位与分包的关系总包单位将以何种方式对内、外分包，对业主的分包单位进行管理并协同作业。

按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。

施工顺序安排原则

（1）总体施工贯彻先地下后地上的原则。

指挥部已先行完成了道路下的雨、污水管道的埋设，并已完成了高架桥两侧的施工便道，留下了路中约12m宽的施工区域。

（2）结构施工顺序首先是钻孔灌注桩施工，随后是基坑开挖，浇筑承台式基础，再施工上部的墩身。

（3）墩身施工完成后开始中间的脊骨箱梁的排架支撑搭设，随后是脊骨梁结构施工，在五跨一联脊骨箱梁成形后，开始脊骨箱梁纵向预应力束的张拉，接着是大挑悬壁板的支撑和结构施工，在完成大挑悬臂板的横向预应力束张拉后即可开始拆除支撑，转向桥面系施工。

（4）主体结构完成后，开始地面道路的路面施工，恢复交通。

（5）桥面系施工包括桥面铺装、防撞栏杆、桥面沥青混凝土路面施工。

施工顺序施工准备1：

包括场地平整，施工用水用电安装，部分临时设施搭设。

施工准备2：

完善施工准备1，不另占工期。

总体1：

指高架桥、临时便道和规划的雨、污水道工程。

总体2：

指地面道路、高架桥下绿化。

施工段划分

（1）钻孔桩阶段施工段划分：

钻孔灌注桩，共分5个区进行施工。

具体位置见图5-76。

其中A、C区为第一施工段，分别由1个施工队施工，每一施工队配2台钻机，区内流水顺序施工。

B、D、E区为第二施工段，由2个施工队施工，1个队施工B区，配2台钻机进行施工，另1个队施工D、E区，配1台钻机进行施工。

（2）基础、墩身阶段施工段划分：

同钻孔桩阶段，每区各配置2支施工队伍，每支队伍一套模板，按专业工种包括钢筋工、木工和混凝土工组成进行流水施工。

（3）结构阶段划分：

板梁段（1号12号墩）单独划分为一施工区。

脊骨箱梁（12号63号墩）施工按两联（10跨）划分5个施工区，划分平面见图5-77。

区2支队伍，区各配1支队伍，先施工、区，再施工区，按专业工种和脊骨箱梁施工顺序流水施工。

图5-76钻孔桩施工阶段分区图图5-77上部结构阶段分区图3.2.7工程使用大型设备情况概要说明工程使用的大型设备，业主提供的材料和设备，分供方提供的材料和设备，分承包方提供的材料和设备的进场时间，运输方法与三大分部工程形象部位的关系。

3.3施工部署原则、总施工顺序概要说明本工程基础、主体装修三大分部工程施工阶段，工期控制，相关专业如何与三大分部工程协作配合，大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系。

处理好与季节性施工的关系。

施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间，空间的总体布局的构思，是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败、得失、应经充分蕴酿，反复议论后再定。

3.4施工进度计划根据施工合同、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划，一般工程画横道图即可，必要时采用网络计划（必需有时间坐标）。

通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案。

三大分部工程形象进度控制，大型机械进场、退场、季节性施工、专业配合与土建施工的关系，层次分明，形象直观。

分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系，并说明各段各工序的工程量和塔式起重机吊次计算。

工序安排要符合逻辑关系，遵循先地下，后地上；

先结构，后围护；

先主体，后装修，先土建后专业的一般规律。

施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。

组织好土建与专业工程的插入、展开、撤退、转换。

处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。

土建进度以分层分段的形式反映，专业进度的分系统、分干、支线的形式反映；

体现出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的特点。

装修施工体现内外檐施工顺序，内檐施工体现房间与过道的施工顺序，体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；

房间与卫生间的施工顺序。

外檐装修体现出与屋面防水的施工顺序，封施工洞，拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修，专业施工的关系。

地下室施工体现出与一层内装修的关系。

一层装修体现出与门头、台阶、散水施工的关系，实现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。

3.5组织协调如何组织日常施工生产,协调各方关系,实现项目部的管理目标,概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。

3.6主要项目工程量见后附表3.7主要劳动力计划用工计划要充分利用工时，提高劳动效率，有工种构成和单方用工，工种构成列表说明，并绘劳动力动态管理、图示意图如下：

400人数300200100时间3月4月5月6月7月第四章主要材料机具劳动力安排计划机械设备选择主要机械设备计划见表5-28。

主要机械设备计划表表5-28施工机械单位数量使用阶段钻孔桩机1m3反铲挖土机TD-60塔吊台台台415桩基工程土方工程结构工程8t汽车吊台2全过程混凝土泵车辆2上部结构混凝土浇筑用混凝土搅拌车混凝土搅拌机翻斗车张拉油泵千斤顶立式砂浆搅拌机压浆机钢筋弯曲机钢筋切断机钢筋碰焊机辆台辆套台台台台台61026411111上部结构混凝土运输用下部结构混凝土搅拌用下部结构混凝土运输用预应力张拉阶段用砂浆搅拌用压浆用钢筋加工用钢筋加工用钢筋加工用劳动力组织

（1）钻孔灌注桩组织2个施工队，每队由20人组成。

（2）承台式基础及墩身施工，组织4支施工队，每支队伍15人左右，其中木工6人，钢筋工4人，混凝土工5人。

（3）脊骨箱梁上部结构施工，组织5支施工队，每支队伍30人左右，其中木工14人，钢筋工8人，混凝土工8人。

（4）张拉压浆施工，组织1支队伍，由20人组成。

（5）桥面铺装及防撞栏杆施工，组织5支施工队，每支队伍30人。

第五章工期目标与工期控制措施施工进度计划1项目部成立外联办公室，由专职项目副经理主持工作，及时协调业主、政府及施工区周围生活区的关系。

2在有条件情况下，项目生产部门及时调配组织两台铲车昼夜进行土方大面积开挖，争抢