多层会堂配套宾馆工程施工组织设计承台筏板基础框架结构Word文档格式.docx

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优良二、工程概况1、建筑概况本工程为某宾馆18号楼、大会堂扩建配套项目-9号楼项目。

（以下简称某宾馆9号楼）建筑面积11260，地上2层，地下设1层架空层，建筑规模客房共49间，贵宾套1套，标准间36间，双套间12套及配套餐饮。

建筑高度17.4米。

2、结构概况某宾馆9号楼桩基为长螺旋钻孔钢筋混凝土压灌桩，承台筏板基础，框架结构。

为建筑呈T形结构，东西对称部署。

地下1层层高3.4米，一层层高5.4米，二层层高4.85米，屋面以上结构高度3.5米。

建筑工程等级一级，设计使用年限50年，建筑耐火等级一级，抗震设防烈度8度，抗震等级二级（局部抗震等级一级）。

一层平面图建筑立面图3、安装概况本工程给水系统由13号楼动力中心地下室内泵房供给，下供上给，工作压力为0.25MPa。

给水管材采用薄壁不锈钢管，DN40采用法兰连接，DN80时采用沟槽式卡箍连接。

空调系统由风机盘管加新风系统、全空气定风量系统、全空气变量系统、直流式空气系统组成。

本工程冷、热源机房集中设置于室外，空调用冷、热媒水通过管道输送到本楼各个用户点，空调水系统的循环、定压、补水、膨胀及计量均在室外机房解决。

本工程供配电为一、二级负荷，电源电压为380/220V。

室外变电所为两路高压供电，另设一台柴油发电机作为第三路电源。

电源引入方式为由室外变电所采用电缆多路埋地引入。

防雷接地按二类防雷建筑物设计。

低压配电系统的接地形式采用TN-C-S系统，所有配电回路设专用保护线（PE线）。

接地电阻不应大于1欧。

总等电位联结将保护干线、接地干线、各种公用设施的金属管道、建筑物金属结构、钢筋砼基础钢筋等可靠连接。

第二章项目管理机构及其人员组成第一节项目管理机构配备原则及配备情况一、配备原则9号楼项目部根据合同要求，组建某宾馆9号楼项目经理部。

在项目经理部领导下，进行9号楼工程的施工管理工作，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等全部负责。

项目部主要职能人员和职能部门接受公司总体协调与指导。

二、组织机构图项目经理木工工长砼工长钢筋工长水暖电气土建经理通风行政后勤财务材料安全合同预算核算外购预算库管质量技术试验员资料员机械安装经理：

杜军峰项目总工1、生产组负责施工过程的全面过程控制，严格控制分项工程施工工序；

落实技术交底；

负责进度计划的编制与实施；

负责平面管理；

负责施工现场安全管理；

负责材料计划的编制与实施。

2、质量技术组：

编制施工组织设计；

制定并监督实施技术措施和质量改进措施；

负责并解决施工工程中发生的技术问题负责办理设计变更和洽商；

技术资料的整理和归档。

负责制定质量保证体系；

对控制施工过程质量；

进行质量检查和质量分析。

3、合约、预算组：

负责合约管理及预算、签证和索赔工作；

负责成本核算与控制；

负责内部核算工作。

材料物资科：

负责物资采购和供应；

负责材料现场管理；

负责材料的结算。

4、行政管理组：

负责施工现场行政后勤管理；

负责施工现场治安卫生管理；

负责施工现场形象管理。

第二节管理人员职责一、项目经理职责1、项目经理职责：

1）受项目经理领导，代表企业实施所属项目施工管理。

认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。

2）经授权组建项目经理部并确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。

3）组织编制项目管理实施规划。

4）根据企业法人的授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项，解决项目中出现的各类问题，对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

5）在授权范围内，按公司采购程序进行物资、劳动力等采购活动。

6）全面主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。

7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8）参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

9）处理项目部的善后工作。

2、项目副经理主要职责：

1）协助项目经理做好项目管理工作；

2）制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；

3）严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；

4）组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

5）按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；

6）组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（项）的纠正活动。

3、项目工程师主要职责：

1）负责工程技术和质量管理工作；

2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

4）负责一般不合格品（项）的处理建议，并对不合格品（项）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

5）负责新技术的开发和应用工作；

6）负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

7）组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编管理。

3、施工员岗位职责：

按照施工图纸、质量计划、施工组织设计、施工方案和各项技术措施、技术标准、规范规程的要求进行质量控制；

组织自检、交接检及技术复核，隐蔽工程验收和分项工程验收；

对施工班组进行安全技术交底，落实质量安全措施，执行作业计划，确保工程质量。

4、技术员、资料员岗位职责：

协助技术负责人做好技术业务工作，参加图纸会审，对重要的技术质量问题向技术负责人汇报，联系监理和设计单位沟通解决；

收集、整理、审查各类工程技术资料，做到资料与工程进度同步。

5、质量员岗位职责：

负责监督质量计划和施工组织设计中规定的质量保证措施的实施；

对分项工程及相关工序进行质量检查，监督班组按操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工；

按使用的标准、规范规定的方法进行检测，并核定质量等级。

6、安全员岗位职责：

按规定进行安全生产的安全达标检查，对存在的问题和隐患提出纠正措施意见；

参与组织劳务队的安全教育、培训；

参与各类脚手架、井架、塔吊、施工电梯、施工用电、洞口防护的验收；

负责施工组织设计中规定的安全技术措施的实施进行监督。

7、材料员岗位职责：

负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场；

保证所采购的物资质量符合工程要求，做到优质价廉；

坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录；

负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。

8、试验员岗位职责：

负责进货物资的取样送试工作；

负责各种配合比的委托和现场试验工作；

按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试；

负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐；

负责保管及维护好试验设备。

其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

第三章施工部署及进度计划第一节现场布置一、现场平面布置图详见附件现场平面布置图第二节施工段划分一、施工段的划分二、主要施工工艺流程及框图：

第三节进度计划一、项目进度总计划9号楼拟于2012年12月20日竣工。

项目总进度计划详见附件进度计划网络图二、项目进度计划控制体系：

项目进度计划体系由控制性进度计划与作业性控制计划组成。

控制性进度计划由公司或项目管理层编制，报监理与甲方审批后，作为参建各方进行施工进度控制的依据。

控制性进度计划包括下列内容：

整个项目的总进度计划、分部分项工程进度计划、单体进度计划、月（周）度计划。

作业性进度计划由项目部相关人员编制，包含分部分项工程进度计划、月、周作业计划，用于项目经理部的日常作业进度控制。

项目进度计划的类型与编制审批职能分工如下表：

进度计划类型编制时间编制批准总进度计划项目开工前项目经理企业部门分部分项工程进度计划分部分项开工前主管工长项目经理月进度计划上月末生产经理项目经理周进度计划上周末生产经理项目经理第四节项目进度计划实施一、项目进度计划交底：

经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。

进度计划交底是指向执行者说明计划确定的执行责任、时间要求、配合要求、资源条件、环境条件、检查要求和考核要求等。

二、制订实施计划措施：

进度计划交底完成后，执行计划的人员或组织要根据计划，制定相应的实施措施，包括资源、组织、经济、合同等措施，以确保计划的正常实施。

三、计划的跟踪控制：

实施进度计划的核心是进度计划的动态跟踪控制。

在实施进度计划的过程中应进行下列工作：

1跟踪检查，收集实际进度数据。

2将实际数据与进度计划进行对比。

3分析计划执行的情况。

4对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。

5检查措施的落实情况。

6进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

第三节项目进度计划的检查与调整一、进度计划的检查：

进度计划的检查分定期检查与不定期检查。

1、定期检查：

按照统计周期，对进度计划进行以下定期检查：

每日对周进度计划实施进行检查，在每日生产会上进行汇报，制订相应的调整措施。

每周对上周进度计划完成情况进行检查，并分析进度对月度、季度计划的影响，制订相应的调整措施。

每月末对本月计划完成情况进行检查，二、进度报告：

在周、月、总进度计划检查后，需编制进度报告，报送相关人员。

进度报告包含下列内容：

1进度执行情况的综合描述。

2实际进度与计划进度的对比资料。

3进度计划的实施问题及原因分析。

4进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。

5采取的措施和对未来计划进度的预测。

三、进度计划的调整：

在原进度计划目标已经失去作用或难以实现时，对进度计划进行调整，填写进度计划调整表，报相关部门审批后执行。

进度计划调整职能分工见下表：

调整计划类型报告人审该批准总进度计划项目经理/企业代表分部分项工程进度计划责任人生产副经理项目经理季度进度计划项目经理/企业代表月进度计划生产副经理/项目经理周进度计划生产副经理/项目经理第四章分部分项工程施工工艺第一节工程测量放线9号楼楼高度较低，长宽较大，施工测量控制重点是避免长距离测量带来的标高及平面尺寸偏差。

一、市政坐标与高程引测：

在拟建建筑四角外侧、不易扰动并通视部位设四个基准坐标点，测量其高程与坐标，作为施工现场轴线测量、高程控制与沉降观测的基准。

开工后，接建设方提供的市政坐标与高程控制点，复核无误码将坐标与高程引至施工现场，测量标石的坐标与高程，复核无误后，在标石上记录坐标与高程。

在测量前，复核各标石间相互位置与高程，确定标石未经扰动后，方可进行测量作业。

二、平面定位：

1、平面控制网：

放线前，结合施工图纸及工艺流程设置平面控制网，确定控制基线。

控制基线避开墙柱钢筋影响，并设于易于测量部位。

控制基线确定后，计算控制基线交点坐标，用全站仪投放，经纬仪和钢尺校核后，将控制基线引至基坑开挖线以外不易扰动部分设定位桩标识。

控制基线布局如下图：

2、基础测量：

1）土方开挖与桩基施工定位：

基坑开挖前，按照投测的控制基线为基准