s-HR人力资源管理标准解决方案优质PPT.pptx

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内部公开请勿外传P4新趋势

（2）人力资源大数据分析基于算法的大数据人力资源管理各行各业都在谈论数字化，大家也强烈地感受到我们已经离不开数字化，人力资源管理也需要快速摆脱事务管理、主管评价、感性决策的现状，逐步步入到数据化、网络化的科学管理时代Gartner预测，2019年大数据分析产品和服务的市场规模将高达3.7万亿美元专门成立人力分析小组，形成了基于数据的十大员工管理模式如何才能做到有价如何才能做到有价值的分析呢？

需要值的分析呢？

需要什么样的模型才能什么样的模型才能获取到获取到符合企业符合企业发展战略的大数发展战略的大数据据呢？

内部公开请勿外传P590后步入职场从“企业家的企业”到“企业的企业家”受到时代、家庭财富积累的影响，90后是不差钱的一代，这就要求企业在人才管理上有新思路：

其一，去威权化，真正尊重人才；

其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围；

其三，树立职业荣誉感。

时代呼唤企业家精神，要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”人力资源从业者要人力资源从业者要如何应对这一新挑如何应对这一新挑战呢？

如何才能更战呢？

如何才能更好的尊重人才，激好的尊重人才，激励人才，真正做到励人才，真正做到“企业的企业家呢企业的企业家呢”？

要有什么方式？

要有什么方式让让全员参与到人力全员参与到人力资源管理资源管理中来呢？

中来呢？

企业无边界，管理无领导，员工自主经营张瑞敏新趋势（3）营造自主的组织氛围内部公开请勿外传P6新趋势（4）“三支柱模式”HR部门模式转型从“选育用留”模式到“三支柱模型”提升HR对战略的驱动力，对业务的支撑力，以及对员工的影响力，让HR真正成为企业的变革推动者、领导者、业务伙伴和HR业务专家人力资源部如何进人力资源部如何进行这样的管理模式行这样的管理模式的变革？

什么方法的变革？

什么方法可以支撑这样的变可以支撑这样的变革，满足革，满足三支柱三支柱的协同工作的协同工作呢？

阿里巴巴3D模式腾讯SDC模式内部公开请勿外传P7n当前人力资源管理的新趋势n金蝶人力资源管理信息化解决方案n产品理念n产品体验n行业案例与应用价值n产品核心特性总结目录内部公开请勿外传P8Social社交协作Service全员服务Supply人才供应Strategic战略驱动金蝶s-HR”4S”产品理念内部公开请勿外传P9战略驱动（Strategic）洞察运营，监控人力人力异常原因人员结构异常分析人员流动情况分析核心员工离职分析人力配置分析职位体系梳理人员编制分析人岗匹配分析关键岗位胜任调查组织调整决策组织结构调整决策岗位职责重新明确高绩效组织人力布局岗位职责要求与人岗匹配管理幅度、职能：

业务比负责人能力表现、管理方法关联分析异常订阅沟通决策高管高管高管科学的职位体系岗位分类（职位族、职位类、职位子类、职位）职等、职位矩阵关键经营指标人均收入人均利润人均生产总值全员劳动生产率人力成本总量人力成本结构人员总量核心人才结构、数量下属经营单位绩效排名下属单位人力动态简报组织经营指标监控人力因素相关分析组织变革决策支持内部公开请勿外传P10人才供应（Supply）人才供给，精确智能s-HR社交化云服务平台（智能筛选、数据分析、精准匹配）人力资源规划人才开发人才选拔人才培养人力供给人力需求企业人才供应战略企业人才库新兴招聘网站传统招聘网站垂直招聘社交化招聘岗位快捷发布云端简历档案人才关系网络候选人CRM内部公开请勿外传P11企业高管企业员工一线经理人HR团队应聘者外部讲师理财顾问保健专家HR社交化云服务平台员工保健计划员工理财计划人才招募计划能力培养计划社交协作（Social）-全员驱动，内外互联打破边界团队创新人才选拔人才培养创新关怀即时沟通激发活力自我管理简化流程高效处理职能聚焦专业服务扁平组织减少层级人力分析经营洞察创新企业内部协作方式，构建全员驱动的社交化组织管理体系打通企业人才的内外信息，行为，服务，实现内外互联；

内部公开请勿外传P12设立变更合并拆分转移注销部门设立变更合并拆分转移注销岗位入职转正调动外派离职返聘员工组织架构、岗位汇报准确公司、职能人头准确员工流入流出、原因准确人才等级、分类占比清楚薪酬总额、增长率准确团队员工履历、经验准确岗位人力结构配比准确团队变动知情、参与在岗、请假、空缺掌握团队员工收入，排名可见个人的履历完整、准确联系方式、户口身份准确社保缴纳、公积金准确加班、迟到及时掌握提成、计件、工资准确变动批量处理、可查、可撤变动知会、相关业务联动合同、试用、离职提醒薪资、假勤计算快速、准确人头、薪酬统计准确分管领导直线经理员工HR当前经济环境下组织、岗位、人变动频繁，企业不视角，不同变动场景下人头数清、薪资算对是挑战、是基础、是核心人头数清、薪资算对无论是对企业管理者还是一线经理人、员工、HR都体现价值，全员易主动参与，s-HR轻应用也以此为核心全员服务（Service）随时随地连接人、数据、服务内部公开请勿外传P13人力资源组织管理岗位管理员工管理人事事务工资核算时间管理集成100EASK/3WiseK/3CloudNCSAPOracleAD域LDAP其他目录服务ERP其他集成平台人力规划人力分析人力分析移动审批移动假勤移动工资移动档案Saas招聘Saas培训金蝶KSM金蝶应用商店金蝶HR系统移动互联网化业务布局微信|微博讯通云之家严格控制边界提升用户体验降低交付成本拓展集成范围降低集成成本自助应用移动化接入云之家、微信快速推广Saas化零成本部署实施招聘管理绩效管理培训管理内部公开请勿外传P14s-HR技术架构：

开放的OSF架构AppServerWebServerClientDBKSQLO/RMappingBusinessModelBusiness/QueryInterfaceORM-RPCServerMetadataEngineActionViewFormViewListViewWidgetEventORM-RPCServiceDelegateContainerLayoutServiceDefines-HRURLThird-PartyRequestHTTPJSONQueryEngine纯正的BOS血统融合DEP优秀设计确保稳定性与大并发成果复用独创OSF体系确保系统开放性与开发效率保障前端扩展的灵活性基于Html5保障体验与交互性能移动应用HTTPJSON内部公开请勿外传P15n当前人力资源管理的新趋势n金蝶人力资源管理信息化解决方案n产品理念n产品体验n行业案例与应用价值n产品核心特性总结目录内部公开请勿外传P16分角色的产品体验员工经理高管HRl核心人才在哪里l人力布局是否合理l员工的战斗力如何l人力资本的投资回报率是多少lHR审批效率低下l难以实现有效的团队管理l部门人力规划缺少依据l如何满足员工知情权l如何满足员工存在感l如何实现员工价值l人事事务操作如何化繁为简l如何快速、精准的管理人才l如何更有效的推行人力资源管理体系内部公开请勿外传P17分角色的产品体验高管员工经理高管HRl核心人才在哪里l人力布局是否合理l员工的战斗力如何l人力资本的投资回报率是多少lHR审批效率低下l难以实现有效的团队管理l部门人力规划缺少依据l如何满足员工知情权l如何满足员工存在感l如何实现员工价值l人事事务操作如何化繁为简l如何快速、精准的管理人才l如何更有效的推行人力资源管理体系内部公开请勿外传P18高层管理高层管理者的管理困惑公司的核心人才在哪里？

公司规划好了业务战略，但能够带队伍推动战略落地的核心管理人才是否到位？

公司是否拥有掌握核心技术的研发人才？

如何培养和发现他们？

公司的战斗队型是否合理？

与公司的业务战略布局相匹配，公司的人力布局是否合理？

是否能够支持公司业务战略的落地和持续发展?

公司员工的战斗力如何？

公司员工是否有活力？

员工是否有动力？

员工是否清晰自己的目标？

员工的工作效能如何？

公司人力资本的投资回报率是多少？

公司的人力成本是多少？

公司人均创造的价值是多少？

我们的人工成本是否在可控范围内？

与竞争对手相比，我们的生产率如何?

内部公开请勿外传P19高层管理人员快速洞察职位设计的合理性方案特性以企业经营价值链视角图形化呈现企业对岗位的分类（职位族、职位类、职位子类、职位）关系之间的层次布局；

通过纵向职等、横向职位分类矩阵式呈现企业职位价值分布，可快速洞察企业职位设计的合理性业务价值快速洞察公司职位设计是否与业务匹配内部公开请勿外传P20高层管理人员核心人才全生命周期管理方案特性系统基于时间轴历史数据自动管理模型，可以精准地记录所有时间节点的组织、员工、业务变动信息.系统可以通过成长曲线图的功能，清晰显示出该名员工岗位任职等全部变化过程，还可在任意时点以图形化方式的回放业务价值是帮助公司领导发现、评价、管理人力布局及关键指标的重要工具。

内部公开请勿外传P21高层管理人员人力简报动态推送方案特性n企业人力资源关键预警信息推送；

n洞察管辖范围下属所有组织的人力编制动态；

n即时监控管辖范围下属所有组织的员工变动趋势；

业务价值快速洞察企业人员规模、人员流动趋势等信息，动态监控企业关键人力信息，保证公司业务战略有效执行。

内部公开请勿外传P22高层管理人员人力成本一目了然方案特性系统可以提供管辖范围下所有组织的人工成本总量及构成项目占比、总量按照组织、职位体系分布分析。

系统可以提供实际人工成本与预算的对比分析。

系统可集成业务数据，实时提供生产率数据。

业务价值快速洞察人工成本及人员生产效率,是组织效能提升的重要依据和参考。

内部公开请勿外传P23高层管理人员人才效能洞察方案特性。

u建立集团统一规范的绩效指标库；

u建立不同考核对象的绩效考核方案，包括：

评估规则、流程等；

u实现绩效考核过程中指标下达、评估流程的跟踪与监控；

u实现绩效结果与薪酬的联用；

业务价值u通过绩效的计划、过程管理、评估反馈、结果应用四个阶段的循环管理，提升企业绩效管理水平，帮助企业战略目标达成。

内部公开请勿外传P24分角色的产品体验直线经理员工经理高管HRl核心人才在哪里l人力布局是否合理l员工的战斗力如何l人力资本的投资回报率是多少lHR审批效率低下l难以实现有效的团队管理l部门人力规划缺少依据l塑造开放、平等的企业文化l全员自助式HR服务l贴心服务l通过平台导航操作简单便捷l人才管理快速、精准l管理专业规范内部公开请勿外传P253、直线经理人的管理困惑缺乏有效的HR业务支持，经理人的HR审批效率低企业规模大，下属人员多，直线经理出差频繁、异地办公如何及时准确的处理下属员工人事事务？

企业组织频繁变化，员工信息分散，无法有效实现团队管理如何及时掌握团队成员动态？

如何快速了解下属员工具备哪些特长或资质，帮助直线经理人实现高效团队管理？

部门人力资源效能难以洞察，部门人员规划缺乏有效依据如何有效分析与监控业务部门的人力资源布局？

如何随时掌握部门人员目标绩效指标动态？

如何保证团队人力效能充分发挥？

在互联网经济持续冲击下，直线经理人作为人力资源管理主体面临巨大挑战：

内部公开请勿外传P26直线经理随时随地的业务