erp沙盘6年详细计划Word文档下载推荐.docx

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区域、国内、亚洲和国际市场的开发是否都要在第一年开始；

iso认证最早什么时候投入；

原材料采购也需要花钱；

开始新的生产还需要花费人工费；

每季度还要花1m的行政治理费,一年就得4m;

每条生产线每年的维护费还要1m;

每年还要缴贷款的利息,钱是花的很快的.在开始一两年没有多少销售利润的情况下,如何省着花钱是需要特别注意的.一般营销总监和生产总监都喜欢“冒进〞,而财

务总监又需要“保守〞一些,这样团队的协作也很重要.

2、生产线投资的预算

建什么样的生产线要考虑到厂房的投资已经很昂贵,那么建生产线就不要建那种产能太低的,而要建产能较高的,生产线本身的投资又比拟大,这是一种矛盾.由于厂房可买可租,但生产线必须买,相比加分,买生产线会比拟值,比方买一厂房a,需要一次投资32m,而租六年,租金总共才24m,省8m与加15分比,到底选择哪个买生产线,24m买一条柔性生产线,加20分,从加分角度看比拟值,但柔性线和全自动线比,产能一样,买全自动线能省8m,在确定6年可能要保证某个产品的产能的情况下,建全自动线比拟值,还能加

15分.

3、贷款的预算

先看计分规那么：

经营六年,长贷未还,假设超过40m,每超1m扣1分,未超40m,每缺1m加1分；

短贷未还,每1m扣1分；

特殊贷款〔既高利贷〕未还,每1m扣1分；

特殊贷款每贷20m扣5分.

可以看出,对于高利贷是比拟打击的,同时贷款是在资金周转困难的时候贷的,更要注意,资金周转的最大杀手是前期的贷款到期了需要还本,有时候,又会由于贷款额度的原因,赶不上以贷还贷,这种状况下破产来的是非常的轻而易举.

4、拿销售订单的预算

打广告要看未来的订单容量和竞争对手的拿单趋势,花钱打了广告,到拿订单的时候又不是什么订单都能拿的,有多少订单都能拿的,到底拿多少订单,要看自己的产能,不仅要看当下已有生产线的产能,还要看是否当年可以投资新的生产线.

5、下原料订单的预算

下原料订单是为了下一季度的生产用料,由于规那么要求,原材料入库必须提前一个季度下原料采购订单.在下原料订单时,要看下季度再投完成的生产线的用料、下季度完工入库后可上线生产的生产线用料、

下季度新建的立马就能生产的生产线的用料

还要看生产各种产品的

用料多少〔即bom结构〕pl产品所需原料1个rip2产品所需原料1个ri1个r2

p3产品所需原料2个r21个r3

p4产品所需原料1个r21个r32个r46、打广告的预算要拿单,必须打广告；

要重点做某个产品,就得重点在该产品上投广告,该产品可以在已开发完成的本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场上分别来投,还要看个各市场的订单总量预测,多打2m还可多拿一轮订单.另外,如果已是

市场老大,打广告用1m即可.打广告是个非常花钱的地方,如果财务资金不充裕,打广告就得要精打细算.

总之,无论对于新手、还是老手,创业都是非常的不容易.不要一心想着挣钱,结果钱还没挣到,就赔个倾家荡产,血本无归,提前破产了.erp沙盘模拟,也需要玩家真正把那100m当做自己的钱,赔了就是陪的自己的.沙盘经营失败,就是你的创业失败,就是你的水平没被认可,还需要一遍又一遍的继续努力.

仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的.在一个企业中,财务处于核心地位,企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道,而cfo更是财务模块的主要人物,因此更加需要与各个部门协商合作,统领企业资金的运转.如果cfo不能从一个企业的

角度出发思考问题,不能从全局上综合分析资金的运转,那么,即使

企业有很好的方案和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇,如果没有足够的流动资金,企业仍是无法正常健康运营.

为什么说财务处于企业的核心位置呢很简单,一个企业的运营都是基于资金支撑的根底上的.广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证、治理费用的预算等等,无一不涉及到资金的周转使用,当流动资金缺乏的情况下,又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息,应收款贴现、贴现息,变卖企业资产等问题,因此,cfo不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况,还需要了解各个部门的运营状况,为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算,使企业的运营能有柔韧有余.【erp

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摘要：

从erp的根本概念、开展历程出发,分析了erp在国有企业治理中的应用问题,希望通过对该问题的分析,维国有企业治理水平的提升和erp系统的应用作出奉献.关键词：

erp；

企业治理

erp系统是一个内涵和外延都相当丰富的概念,蕴含着众多的治理思想和信息技术运用成果,是有史以来最复杂的信息治理系统,其功能覆盖了企业运营和治理的方方面面.它经过十几年的开展,erp被国

内外众多企业广泛采用,并成为企业信息整合与业务流程重组的主要驱动力之一.本文从erp的概念和开展历程出发,简单介绍了erp在企业治理中的应用问题.

1erp的根本概念

erp是由美国gartergroupinc.咨询公司,在20世纪90年代初,在总结mrp-ii的开展趋势的根底上首先提出的,它是当今国际上先进的企业治理模式之一.其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间综合资源进行综合平衡和优化治理,面向全球市场,协调企业各治理部门,围绕市场导向来开展自己的业务活动,使得企

业在剧烈的市场竞争中全方位地发挥足够的水平,从而取得最好的经

济效益.

当然,erp随着internet的广泛普及,它又有了自己更深的含义.达文波特在其著作中,将erp称之为企业系统,并如下给出其定义：

“我们将如下信息系统称为企业系统,也就是著名的erp系统,

它们是一些计算机应用软件包,支持企业〔或者非盈利组织、大学或者政府机关〕众多的、甚至是绝大局部的信息需求.erp的称谓反映

了这些系统的来源,它们是在mrp的根底上演变而来的.〞从上述描述中我们可以看出,erp作为一种企业治理系统,它应该具有两方面的特征：

首先,erp是一种集企业治理和信息治理技术为一体的企业信息系统,能够全面记录企业生产经营活动中的各种业务流程操作,并及时向治理层面提供有效的决策支持；

第二,erp系统是一种功能非常全面、强大的软件包解决方案,通过共享的信息和数据流整合企业的流程.它试图将企业内所有部门和功能整合在一个单一的计算机系统中,并满足各部门的特定需求.

2erp的开展历程

erp是治理信息系统在20世纪90年代的最新开展.erp的开展经历了mrp、mrpii和erp三个阶段.这三个开展阶段相互之间不是孤立的,而是呈一个向上开展的趋势,前一个阶段是后一阶段的根底,后一个阶段是前一阶段的深化和开展.erp汇总了mrp和mrpii的

优点,又结合了最新的internet技术,从而开展为功能更为完善的治理信息系统,换言之,erp在mrp和mrpii的根底上,实现了通过网络信息面向供需链的治理信息集成.下面分别讲述mrp、mrp

ii和erp的治理思想与功能.mrp主要面对的是制造业的“产供销〞信息集成治理,众所周知,制造业的根本流程是从供给方购置原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方.mrp就是从产品的

结构或物料清单出发,实现了物料信息的集成一一一个上小下宽的锥状产品结构：

具顶层是出厂产品,是属于企业销售部门的业务：

底层是采购的原材料和配套件,是企业物资供给部门的业务：

介于其间的是制造件,是生产部门的业务.mrp是一种保证既不出现短缺又不积压库存的方案方法,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾.

mrp解决了企业的物料信息,是治理信息的一大进步.但mrp对于

企业的重要业务一一资金治理却无能为力.为了实现对企业资金信息

的治理,mrpii应运而生.

mrpii是mrp的进一步延伸.它运用治理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料方案〞带来的效益,实现了物料信息同资金信息的集成.衡量企业经营效益首先要计算产品本钱、产品本钱的实际

发生过程,还要以mrp系统的产品结构为根底,从最底层采购件的

材料费开始,逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费累积,

得出每一层零部件甚至最终产品的本钱.再进一步结合市场营销,分

析各类产品的获利性.mrpii把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来,不仅说明账务的资金现状,而且说明事务的来龙去脉,例如,将表达债务债权关系的应付账、应收账同采购业务和销售业务集成起来,同供给商或客户的业绩或信誉集成起来,同销售和生产方案集成

起来等,根据物料位置数量或价值变化,定义事务处理,使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成.在定义事务处理相关的会计科目之间,按设定的借贷关系,自动转账登录,保证了“资金流〔财务账〕〞同“物流〔实物账〕〞的同步和一致,改变了资金信息滞后和物料信息的状况,便于实时做出决策.

mrpii比mrp更加功能强大和完善.但随着企业多元化、跨地区和全球化的开展,mrpii也渐渐不能满足新形势的需求.20世纪90年代初,美国特纳公司〔gartnergroupinc.〕提出erp的概念,根据计算机技术的开展和供需链治理推论出制造业在信息时代治理信息系统化的开展趋势和变革.这一推论现在早巳成为现实.20世纪90

年代以来,随着网络通信技术的开展与普及,许多跨国企业已迈向更高的治理信息系统层次一一erp治理.

如前所述,erp是mrp和mrpii的进一步演化和开展.erp和mrp、mrpii是一脉相承的,但erp的功能更强大,适应性更强,应用更广泛.erp采用了计算机和网络通信技术的最新成就,实现了面向供需链的治理,不仅适用于制造业,而且适用于各行各业.

3erp在我国企业治理中的应用的优点

erp是先进治理经验的集成,在帮助企业改善库存治理、减少库存资

金占用、提升劳动生产率、

有效降低本钱,从而提升经济效益和企业的市场竞争力方面有明显的优势.

erp以企业供给链的治理思想为指导,因此可以对供给链上的所有环节实施有效的监控,如订单、采购、财务治理、投资治理、经营风险治理、决策治理等.erp从治理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作.

4我国企业实施erp现状分析

（1）对erp的熟悉存在误区.①企业的最高治理者认为,中国erp的实施已进入普及化,对erp的真谛、内涵、复杂性及其对企业自身基础的要求知之甚少,草率行事,导致应用水平低,甚至失败.②企业未能形成或明确自身开展的总体战略,并且未能在领导层达成高度一致,只是以为erp系统的实施不过是使用一套erp软件而已.③企业对实施erp系统所需进行的前期工作不够重视,从而未能使整个企业的上上下下对实施erp系统和实施过程中可能遇到的问题形成统一的熟悉.

（2）对erp实施风险估计缺乏.未能正确协调企业与erp厂商、erp开发商和erp技术联盟的关系,企业过分依赖外界的帮助,不能很好的解决各种各样的矛盾：

如erp的应用范