住宅小区综合管网工程施工方案.docx

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住宅小区综合管网工程施工方案

荣盛锦绣花苑一期外管线雨污水工程

施

工

方

案

编制单位：

邯郸市锦都建筑安装工程有限公司

编制时间：

2009年7月17日

1编制依据

2第一章：

工程概况、自然地理特征

3第二章：

工程管理目标

4第三章：

施工部署

5第四章：

主要分项工程施工方案和施工方法

6第五章：

工程质量保证体系和保证措施

7第六章：

安全文明施工及环保措施

8第七章：

保修期内质量保证措施

编制依据：

1、施工区域内的自然地理特征；

2、本公司具有的施工设备、技术力量以及相关工程的施工经验；

3、建设单位单位提供的施工范围及技术要求；

4、国家现行施工规范和施工操作规程:

《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）

《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）

《市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90》

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）

5、邯郸市相关职能部门的有关文件。

第一章工程概况

本工程为邯郸市荣盛锦绣花苑一期外管线雨污水工程。

该工程位于邯郸市东环路与北仓路交叉口西北角，管网包括污水、雨水部分。

建设单位：

荣盛房地产发展股份有限公司邯郸分公司

合同工期:

开工时间2009年8月20日,竣工时间2009年10月10日,共计51日历工天。

质量要求：

《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）

《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）

《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）

严格执行国家颁布的有关技术标准、施工规程与验收规范。

上述规范及标准优先执行市政规范及标准，本工程施工质量达到合格。

第二章工程管理目标

优质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主和我单位的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。

因此我公司将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工，确保本工程实现如下目标：

一、质量目标

严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程竣工核验质量合格。

质量目标分解为：

1.分项工程优良率≥90%；

2.分部工程优良率≥85%，其中管道敷设、检查井等确保优良；

3.工程竣工交验一次合格率100%。

二、工期目标工作

本工程合同开工时间2009年8月20日,竣工时间2009年10月10日,共计51日历工天。

由于工期任务重，工作面广，地域较大，将该工程的工作区作相应调整分区段进行流水作业。

三、安全文明施工目标

安全目标：

强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。

轻伤频率控制在4‰以内。

四、服务目标

重合同，守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。

第三章施工部署

第一节项目组织机构及岗位职责

一、施工组织机构设置原则：

（1）、机构的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。

（2）、项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用；施工组织机构构图（附后）。

3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。

二、项目组织机构

我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部，具体详见项目经理部人员一览表及项目经理部组织机构图。

项目经理部将在公司的统一安排领导下，实行项目法人管理。

单位各相关职能部门进行人、财、物的全方位配合和支持，保证本工程项目的全面履约。

同时，我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组，作为本工程全面履约的保证措施之一。

项目经理部代表单位行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

项目经理部组织机构图（见下页）。

第二节工期保证措施

时间就是效益。

施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下，按时完成本进度计划，让业主、市民和自己满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

项目经理部组织机构图

职务

职称

备注

项目经理

工程师

负责全面工作

项目副经理

工程师

协助项目经理工作

技术负责人

工程师

负责全部工程技术

施工负责人

助工

负责施工安排

计划负责人

经济师

负责计划统计

质检负责人

助工

负责监督质量

材料负责人

助经

负责材料设备管理

施工进度计划的排定遵照科学管理与实事求是的原则，根据业主对工期的要求，按照我集团的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的科学技术措施，在保证质量和安全的前提下而制定的。

它是施工管理大纲，是确保合同工期的指导性文件，一经制定就必须遵照执行。

一、组织保证措施

1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位会过程的有效管理。

2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

3、与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

二、管理保证措施

1、根据本工程特点，在施工范围内,作业面点多面广,易于安排流水作业和能广泛展开施工。

制定详细、可行和科学的施工方案,是完成本工程的核心。

2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位分段编制周计划、日计划。

3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

5、建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

6、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。

7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。

8、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段落激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

9、加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。

10、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

11、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。

13、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。

三、技术保证措施

1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工。

2、采用先进的施工技术，利用我单位的设备优势,尽量多的使用机械设备代替人工作业,最大限度的提高工效。

3、工序采取分段验收,完成一处验收一处,以便保证流水作业及施工场地的畅通。

4、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。

5、科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

6、运用项目管理软件化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

7、从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键路线。

四、劳动力保证措施

1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

3、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

4、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。

5、合理调配劳动力，工作面相互搭接，形成流水作业面。

6、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

7、根据生产进度计划和劳动力动态柱状图计划，按时组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用。

五、物资保证措施

1、为保证施工的顺利进行，发挥我单位总部的管理支持，由单位物资中心委派专业物资工程师派驻项目，并与单位物资中心紧密结合，及时组织好项目物资的采购、进货、验收工作。

2、为保证所承建工程的质量最终达到业主满意，项目所使用材料、半成品、机械设备等应严格按公司ISO9002质量体系文件要求实行全过程管理和控制。

3、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，严禁不合格物资用于工程之中。

水泥应是大厂生产，“三材”价格按重庆市市场动态价格一次性包死使用。

4、材料进场应具备出厂合格证、生产证可证及相应的性能指标书，主要建筑材料必须现场经业主、监理参与抽样，送检合格后，方能使用。

5、对于进场的材料要严格按照现场平面布置图要求的地点堆放，并按照单位有关标准程序进行放置。

第三节主要生产资源配置

一、拟配备本合同工程的主要机械设备及技术装备见附图。

二、劳动力配置见附图。

第四节施工准备

一、组织准备

1、在接到进场通知书后将以最快的速度抽调精干人员组建项目经理部。

2、施工动员:

在开工前由项目部组织参战人员动员大会，介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，使施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高认识，振奋精神，以实际行动建好本工程。

3、制定各项现场管理规章制度，落实每个项目管理人员的责任，确保项目整体目标的实现。

4、对所有进场施工人员进行全面的现场培训。

二、技术准备

1、组织全体管理人员学习投标文件，掌握技术规范，熟悉设计图纸，并做好图纸会审工作。

2、编制施工组织总设计和实施性施工方案。

3、制定质量计划，明确质量目标和质量标准，健全质量保证体系。

4、坚持持证上岗，特殊工种人员必须持有上岗证。

5、试验工作必须贯穿施工管理全过程，确保施工质量。

6、组建测量小组并配置人员，及时做好测量复核工作和施工放线工作。

7、逐级进行技术交底，使所有施工人员