丰体时代施工组织设计正式王Word格式文档下载.docx

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工程保修期内，安排充足的人员优质服务，为业主免除后顾之忧。

五、编制依据

1.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

2.《钢筋砼施工及验收规范》（GBJ50204-92）

3.《钢筋焊接施工及验收规程》（JGJ18-96）

4.《砼泵送技术规程》（JGJ/T10-95）

5.《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）

6.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

7.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

8.《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）

9.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

10.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

11.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）

12.《施工临时用电安全技术规程》（GB50194-92）

13.《住宅室内装修管理办法》

14.《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）

15.《人民防空工程设计防火规范》（GB50098-98）

16.北京市住宅工程装修标准暂行规定

17.我国现行的施工验收规范和操作规程

18.我国现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定

第二章工程概况

一、工程位置

该工程位于丰台区丰台体育中心西侧，京保路与丰台北路交汇处。

二、工程概况

1.丰体时代花园工程，用地7.71公顷，总建筑面积35万平方米，其中地上27.2万平方米，地下7.8万平方米，建筑高度85.45m，使用期限100年。

由8栋高层住宅及配套建筑组成。

工程分二期建设，一期工程为5#、6#、7#、8#高层住宅等，本次投标为7#、8#高层住宅，均为地下三层，地上28层，总建筑面积约100000㎡。

2.该工程为钢筋砼全框架-抗震剪力墙结构。

三、结构形式及设计参数

1.结构形式：

为框支剪力墙结构。

2.基础形式：

梁式筏板基础。

3.±

0.000相当于50.80m

4.本工程属一类防火建筑，耐火等级为一级，抗震烈度为8度设防。

5.钢筋设计：

ф-I级钢HPB235FY=210KN/㎜2，ф-II级钢HRB335FY=300KN/㎜2，φ-Ⅲ级钢HRB400FY=360KN/㎜2。

6.砼设计强度等级：

基础垫层C10、构造柱C20，楼梯及平台支柱C25，筏基、地下室底板C40S8，地下室外墙C30，水池C40S12。

框架柱、墙：

3D～6FC55，7F～17FC45，18F～28FC35。

7.墙体：

非承重内墙及裙房隔墙采用陶粒砼空心砌块，高层住宅采用水泥增强石膏隔墙板和卫生间GRC轻质隔墙板板厚90，分户墙及公共走道均采用陶粒砼空心砌块。

四、工程范围

1.土建工程：

土石方工程（部分），地基与基础工程，钢筋砼主体结构工程，框架内填充墙维护结构工程，门窗工程，楼地面及镶贴工程、屋面防水工程、装修装饰工程。

2.暖卫工程及通风空调工程：

给水系统、排水系统、暖卫系统、通风空调系统，所有管道设备安装及调试。

3.电气工程：

所有的强弱电管线预埋、管内穿线、配电箱、框安装、照明器具安装、防雷接地及用电设备调试。

第三章施工部署

一、工程特点分析

1、施工难点

（1）该工程基础设计为梁式筏板基础，基础工程梁是该工程的难点之一，工序多而复杂，基础工程的快与慢一直影响主体工程进度。

（2）招标文件中规定的开工工期2003年12月18日，根据北京地区气候条件，已进入冬期施工。

该工程的地基与基础工程及地下一、二层主体结构将在冬期中施工，能否保证冬期施工的工程质量是该工程的关键，给施工相应带来一定的难度，也是本工程的主要环节。

2.施工现场条件

施工中现场管理及施工现场布置，必须科学合理有序，施工现场临时道路明确，对施工所用的设备，施工材料的进场时间必须做充分周密的计划，合理安排进场时间，确保施工顺利进行。

3.工期与工程进度

招标文件中要求的工期为2003年12月18日开工，2005年3月18日，总的日历工期为450天，整个工程历经两个冬季和一个雨季，特别是北方地区进入12月中下旬至来年的2月上旬，室外气温为最低期无法组织施工，特别是钢筋砼、砌砖、抹灰等工程无法进行。

考虑冬期对工期的影响，以及其它不利因素的影响，如停电、停水、风、雨天气。

本工程建筑面积大100,000㎡，全框架-抗震墙结构，工程工序工艺较复杂多样，对施工的进度有一定的影响，因此要求施工中必须科学合理地组织施工，合理地划分施工流水段，合理地安排各专业间的配合、穿插，确保在有效的时间（工期）内保质保量的安期完成。

4.各专业队伍的配合

因该工程的特殊性和复杂性，分为土建、给排水、暖卫、通风空调、消防、自动喷洒、强、弱电系统、内外装修装饰工程、塑钢门窗工程等，将会有几个或多个施工专业队伍和施工专业班组来参与并共同完成，因此各个施工专业队伍，施工班组间的相互配合，是本工程的主要科目。

二、工期项目任务的明确

设立项目部，为了更好地完成施工任务，圆满的实现建设方的工程投资目标，工程质量目标和工期目标，根据工程特点，将选调富有施工管理经验、责任心强的工程、技术、经济、材料管理等各专业技术人员组成的项目经理部，全权负责施工现场的技术、经济管理和工程质量管理等各个方面的管理工作，在整个工程施工中坚持项目法施工，统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付和统一对外联络六大统一。

整个施工过程完全在项目部的领导控制之下，协调配合共同完成该项目的施工任务。

三、施工现场布置

1.施工现场布置

详见现场平面布置图。

2.材料加工与堆放

施工用的钢筋、水泥、模板、脚手架、管材等以及其它所有的施工材料，均在场内加工堆放，按照施工现场平面布置图设计的位置合理分配，按加工区分类堆放，挂牌。

3.临时用房布置

施工临时用房，办公室、库房、水泥库、门卫等严格按照省市有关规定要求进行规划、搭设、布置并设水冲厕所。

职工宿舍、食堂安排在施工现场外。

四、材料采用

1.设置材料设备部，统筹计划、统一采购，所有的建筑材料包括土建、给排水、暖卫、电气、装饰装修等建筑材料均采用统一报价方式，择优选用，并建立健全样品采购制度，所有的建筑材料必须先送样品，并由建设单位和监理单位认可后方能定量采购，采购的大批量的材料，必须与样品相符，由施工单位负责人同监理负责人一起共同验收。

按规定标准要求抽样检测，合格后允许使用。

2.根据该工程的建筑规模和结构设计特点，除上述材料质量控制外，对砼的采购选型也很关键，特别是砼中的外加剂选用很关键，外加剂质量好坏直接影响砼质量的好坏，因此必须严格把关，多品种筛选，择优选用。

3.按照招标文件要求，开工日期为2003年12月18日，地基与基础工程及地下室一、二层主体结构工程均在冬期低温阶段施工，必须按照冬期施工方法来组织施工，设专人随时掌握天气变化情况，随时调整外加剂的型号。

因现市场上外加剂的品种繁多，施工中必须严把关，保证工程质量。

五、施工安排

本项目工程量较大，工期紧迫，历经两个冬季和一个雨季。

±

0.00以下工程均在冬季施工，工程工艺工序较复杂，要完成其任务，需作好全面的统筹安排。

1.材料的垂直运输采用2台F23B塔吊，2台人货两用电梯和2台井子架，砼的垂直运输采用2台80-100砼地泵配制1台汽车砼泵车来完成。

2.选择二个较大的钢筋、模板加工场地和材料堆放场地，超前加工半成品和成品构件。

加工好的半成品和成品构件，根据施工前后顺序编码堆放。

3.主体结构施工中，将组织三个钢筋班组，三个模板班组，二个砼班组，一个水暖班组，一个电气班组和一个通风空调班组，来完成钢筋砼结构工程施工和配套工程的预留和预埋工作。

4.给排水工程、暖卫工程、电气工程、消防喷洒工程、通风空调工程必须随土建、工程同步平行施工，合理穿插作业。

六、组织机构

（一）施工项目管理组织机构设置原则

施工项目管理组织机构是项目管理的基本条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是施工项目管理及最终目标的组织保证。

因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目的首要问题：

1.目的性

A.明确施工项目管理的总目标，及各项目标各级目标。

B．各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计都必须服从各自目标及总目标。

2.效率性

A．尽量减少机构层次、简化机构，避免业务重叠、任务不足、效率低下。

B．选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员，力求工作人员专一多能、一人多职。

3.管理跨度与层次统一

A．根据领导者能力，施工项目大小，确定合理的管理跨度和管理层次。

B．绘制出组织机构系统图，并进行认真论证、修改，直至切实可行时，方可按设计组建组织机构。

C．使各级管理都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动下级人员的积极性、主动性。

4.业务系化管理

A．依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责、权、利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织机构。

B．使管理组织机构与项目业务工作、生产经营系统相匹配形成严密、封闭、完整的组织系统。

5.弹性和流动性

A．项目管理组织机构应能适应项目生产活动单件性、阶段性、流动性、一次性的特点，具有弹性和流动性。

B．在施工的不同阶段，在生产对象、数量、地点发生变化时，在资源配置品种、数量发生变化时，项目管理组织机构都能做出相应的调整和变动。

C．项目管理组织的部门设置，人员配备要适应工程任务的变动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。

6.与企业组织一体化

A．企业组织是项目组织的母体，二者的组织形成应相协调相适应，体现一体化。

B．企业在组建项目组织，以及调整解散项目组织时，企业人员和项目管理人员都是在整体中相互流动。

（二）组织机构设置

为了确保本项工程的顺利进行，确保计划时间内圆满完成，保证各项规章制度及施工技术措施的顺利实施，工地设立项目经理部，对工程进行统一调动部署，项目经理对整个施工项目负责。

2.项目管理机构

（1）质量管理方面的项目管理机构

按照国家实行工程监理制度的要求，建设方在工程项目管理方面，全权委托给监理公司。

（2）其他方面的项目管理机构

除工程质量管理以外，诸如工程投资管理、工程进度管理、工程款支付以及与建设方指定的分包单位之间的协调等等，视建设方委托监理合同情况，确定管理机构形式。

（3）项目信息结构

对应两类管理组织机构，现场管理信息流也相应有两种传递方式，为保证有关工程施工中各类管理信息和指令传递畅通、及时，做到接受信息反映迅速，反馈信息及时准确。

3.施工项目管理组织机构

结合工程实际情况，我公司项目经理部设四个业务部门，一个综合办公室（工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、综合办公室）。

五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，对内全面组织、协调，管理土