丰体时代施工组织设计正式王Word格式文档下载.docx

1、工程保修期内，安排充足的人员优质服务，为业主免除后顾之忧。五、 编制依据1.建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2.钢筋砼施工及验收规范（GBJ50204-92）3.钢筋焊接施工及验收规程（JGJ18-96）4.砼泵送技术规程（JGJ/T10-95）5.建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）6.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）7.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）8.屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）9.建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）10.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

2、（GB50242-2002）11.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）12.施工临时用电安全技术规程（GB50194-92）13.住宅室内装修管理办法14.建筑变形测量规程 （JGJ/T8-97）15.人民防空工程设计防火规范 （GB50098-98）16.北京市住宅工程装修标准暂行规定17.我国现行的施工验收规范和操作规程18.我国现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定第二章 工程概况一 、工程位置该工程位于丰台区丰台体育中心西侧，京保路与丰台北路交汇处。二 、工程概况1. 丰体时代花园工程，用地7.71公顷，总建筑面积35万平方米，其中地上27.2万平方米，地下

3、7.8万平方米，建筑高度85.45m，使用期限100年。由8栋高层住宅及配套建筑组成。工程分二期建设，一期工程为5#、6#、7#、8#高层住宅等，本次投标为7#、8#高层住宅，均为地下三层，地上28层，总建筑面积约100000。2. 该工程为钢筋砼全框架-抗震剪力墙结构。三 、结构形式及设计参数1.结构形式：为框支剪力墙结构。2.基础形式：梁式筏板基础。3. 0.000相当于50.80m4. 本工程属一类防火建筑，耐火等级为一级，抗震烈度为8度设防。5. 钢筋设计：-I级钢HPB235 FY =210KN/2，-II级钢HRB335 FY =300KN/2，-级钢HRB400 FY=360KN

4、/2。6. 砼设计强度等级：基础垫层C10、构造柱C20，楼梯及平台支柱C25，筏基、地下室底板C40S8，地下室外墙C30，水池C40S12。框架柱、墙：3D6F C55，7F17F C45，18F28F C35。7. 墙体：非承重内墙及裙房隔墙采用陶粒砼空心砌块，高层住宅采用水泥增强石膏隔墙板和卫生间GRC轻质隔墙板板厚90，分户墙及公共走道均采用陶粒砼空心砌块。四、工程范围1.土建工程：土石方工程（部分），地基与基础工程，钢筋砼主体结构工程，框架内填充墙维护结构工程，门窗工程，楼地面及镶贴工程、屋面防水工程、装修装饰工程。2.暖卫工程及通风空调工程：给水系统、排水系统、暖卫系统、通风空调

5、系统，所有管道设备安装及调试。3.电气工程：所有的强弱电管线预埋、管内穿线、配电箱、框安装、照明器具安装、防雷接地及用电设备调试。第三章 施工部署一、工程特点分析1、施工难点（1） 该工程基础设计为梁式筏板基础，基础工程梁是该工程的难点之一，工序多而复杂，基础工程的快与慢一直影响主体工程进度。（2） 招标文件中规定的开工工期2003年12月18日，根据北京地区气候条件，已进入冬期施工。该工程的地基与基础工程及地下一、二层主体结构将在冬期中施工，能否保证冬期施工的工程质量是该工程的关键，给施工相应带来一定的难度，也是本工程的主要环节。2.施工现场条件施工中现场管理及施工现场布置，必须科学合理有序

6、，施工现场临时道路明确，对施工所用的设备，施工材料的进场时间必须做充分周密的计划，合理安排进场时间，确保施工顺利进行。3.工期与工程进度招标文件中要求的工期为2003年12月18日开工，2005年3月18日，总的日历工期为450天，整个工程历经两个冬季和一个雨季，特别是北方地区进入12月中下旬至来年的2月上旬，室外气温为最低期无法组织施工，特别是钢筋砼、砌砖、抹灰等工程无法进行。考虑冬期对工期的影响，以及其它不利因素的影响，如停电、停水、风、雨天气。本工程建筑面积大100,000，全框架-抗震墙结构，工程工序工艺较复杂多样，对施工的进度有一定的影响，因此要求施工中必须科学合理地组织施工，合理地

7、划分施工流水段，合理地安排各专业间的配合、穿插，确保在有效的时间（工期）内保质保量的安期完成。4.各专业队伍的配合因该工程的特殊性和复杂性，分为土建、给排水、暖卫、通风空调、消防、自动喷洒、强、弱电系统、内外装修装饰工程、塑钢门窗工程等，将会有几个或多个施工专业队伍和施工专业班组来参与并共同完成，因此各个施工专业队伍，施工班组间的相互配合，是本工程的主要科目。二、工期项目任务的明确设立项目部，为了更好地完成施工任务，圆满的实现建设方的工程投资目标，工程质量目标和工期目标，根据工程特点，将选调富有施工管理经验、责任心强的工程、技术、经济、材料管理等各专业技术人员组成的项目经理部，全权负责施工现场

8、的技术、经济管理和工程质量管理等各个方面的管理工作，在整个工程施工中坚持项目法施工，统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付和统一对外联络六大统一。整个施工过程完全在项目部的领导控制之下，协调配合共同完成该项目的施工任务。三、施工现场布置1.施工现场布置详见现场平面布置图。2.材料加工与堆放施工用的钢筋、水泥、模板、脚手架、管材等以及其它所有的施工材料，均在场内加工堆放，按照施工现场平面布置图设计的位置合理分配，按加工区分类堆放，挂牌。3.临时用房布置施工临时用房，办公室、库房、水泥库、门卫等严格按照省市有关规定要求进行规划、搭设、布置并设水冲厕所。职工宿舍、食堂安

9、排在施工现场外。四、材料采用1.设置材料设备部，统筹计划、统一采购，所有的建筑材料包括土建、给排水、暖卫、电气、装饰装修等建筑材料均采用统一报价方式，择优选用，并建立健全样品采购制度，所有的建筑材料必须先送样品，并由建设单位和监理单位认可后方能定量采购，采购的大批量的材料，必须与样品相符，由施工单位负责人同监理负责人一起共同验收。按规定标准要求抽样检测，合格后允许使用。2.根据该工程的建筑规模和结构设计特点，除上述材料质量控制外，对砼的采购选型也很关键，特别是砼中的外加剂选用很关键，外加剂质量好坏直接影响砼质量的好坏，因此必须严格把关，多品种筛选，择优选用。3.按照招标文件要求，开工日期为20

10、03年12月18日，地基与基础工程及地下室一、二层主体结构工程均在冬期低温阶段施工，必须按照冬期施工方法来组织施工，设专人随时掌握天气变化情况，随时调整外加剂的型号。因现市场上外加剂的品种繁多，施工中必须严把关，保证工程质量。五、施工安排本项目工程量较大，工期紧迫，历经两个冬季和一个雨季。0.00以下工程均在冬季施工，工程工艺工序较复杂，要完成其任务，需作好全面的统筹安排。1.材料的垂直运输采用2台F23B塔吊， 2台人货两用电梯和2台井子架，砼的垂直运输采用2台80-100砼地泵配制1台汽车砼泵车来完成。2.选择二个较大的钢筋、模板加工场地和材料堆放场地，超前加工半成品和成品构件。加工好的半

11、成品和成品构件，根据施工前后顺序编码堆放。3.主体结构施工中，将组织三个钢筋班组，三个模板班组，二个砼班组，一个水暖班组，一个电气班组和一个通风空调班组，来完成钢筋砼结构工程施工和配套工程的预留和预埋工作。4.给排水工程、暖卫工程、电气工程、消防喷洒工程、通风空调工程必须随土建、工程同步平行施工，合理穿插作业。 六、 组织机构（一） 施工项目管理组织机构设置原则施工项目管理组织机构是项目管理的基本条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统 是施工项目管理及最终目标的组织保证。因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目的首要问题：1. 目的性A.明确施工

12、项目管理的总目标，及各项目标各级目标。B各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计都必须服从各自目标及总目标。2. 效率性A尽量减少机构层次、简化机构，避免业务重叠、任务不足、效率低下。B选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员，力求工作人员专一多能、一人多职。3. 管理跨度与层次统一A根据领导者能力，施工项目大小，确定合理的管理跨度和管理层次。B绘制出组织机构系统图，并进行认真论证、修改，直至切实可行时，方可按设计组建组织机构。C使各级管理都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动下级人员的积极性、主动性。4. 业务系化

13、管理A依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责、权、利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织机构。B使管理组织机构与项目业务工作、生产经营系统相匹配形成严密、封闭、完整的组织系统。5. 弹性和流动性A项目管理组织机构应能适应项目生产活动单件性、阶段性、流动性、一次性的特点，具有弹性和流动性。B在施工的不同阶段，在生产对象、数量、地点发生变化时，在资源配置品种、数量发生变化时，项目管理组织机构都能做出相应的调整和变动。C项目管理组织的部门设置，人员配备要适应工程任务的变动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。6

14、. 与企业组织一体化A企业组织是项目组织的母体，二者的组织形成应相协调相适应，体现一体化。B企业在组建项目组织，以及调整解散项目组织时，企业人员和项目管理人员都是在整体中相互流动。（二） 组织机构设置为了确保本项工程的顺利进行，确保计划时间内圆满完成，保证各项规章制度及施工技术措施的顺利实施，工地设立项目经理部，对工程进行统一调动部署，项目经理对整个施工项目负责。 2.项目管理机构（1）质量管理方面的项目管理机构按照国家实行工程监理制度的要求，建设方在工程项目管理方面，全权委托给监理公司。 （2）其他方面的项目管理机构除工程质量管理以外，诸如工程投资管理、工程进度管理、工程款支付以及与建设方指定的分包单位之间的协调等等，视建设方委托监理合同情况，确定管理机构形式。（3）项目信息结构对应两类管理组织机构，现场管理信息流也相应有两种传递方式，为保证有关工程施工中各类管理信息和指令传递畅通、及时，做到接受信息反映迅速，反馈信息及时准确。3.施工项目管理组织机构结合工程实际情况，我公司项目经理部设四个业务部门，一个综合办公室（工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、综合办公室）。五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，对内全面组织、协调，管理土