最新财务总监个人简历 精品Word下载.docx
《最新财务总监个人简历 精品Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新财务总监个人简历 精品Word下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1、负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作,督促检查各项预算、核算、结算的执行情况并作出及时调整;
2、负责审批公司各种财务报表、财务报告、投资分析,对财务报表、财务报告编制工作严格把关;
3、根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控制方案,根据税收政策的改变调整方案;
4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析;
5、监督、检查公司财务纪律执行情况;
6、根据公司发展状况,组织信息管理部门规划并开发适应公司发展的信息系统;
7、监督控制各项流程管理,结合市场及政策变化编制相关流程调整方案保证公司财务和各分子公司财务工作的正常进行;
8、与其他部门合作,主持编制公司资产投入产出分析表,对公司资产的投入、使用、保管、回报,进行科学分析和加强资产管理和有效使用及合理处理;
9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议;
10、审核预算报表及绩效报表;
预算控制和管理、分析、调整、库存损耗的分析和控制;
盘点工作的监督和指导;
各种收入、成本的分析、控制;
分析监控公司任何财务损益;
11、建立与金额机构、税务机构的联系。
五、资金审计管理
1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作;
2、协调财务部门与各相关部门之间的关系,控制各项结算审计工作。
六、资金运作管理
1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等;
2、培养、建立良好的融资渠道,为公司经营提供资金保障;
3、主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定,组织编制筹资计划,负责监督资金筹集计划的落实;
4、负责公司资金的筹集、调配工作的组织及政策的制定工作,为公司的发展和日常运作提供资金支持,提高资金使用效率;
5、审核现金流量表,结合公司实际分析负债和资本的结构,对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析,并对其提出合理化建议,有效控制风险、加大资金获利的可能性;
6、负责定期分析公司资金使用情况,审核各类资金类报表、报告及资料,对其正确性、及时性负责。
七、部门管理
1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等;
2、部门预算费用管理,严格按照预算指标实施部门费用管理;
3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范;
4、落实考核方案和考核指标,逐级实施绩效考核与辅导,考核评估下属人员的任职资格;
5、执行公司人力资源政策。
八、其他
1、完成领导临时交办的工作;
2、履行企业核心技术保密协议。
离职原因在职
**公司2019-06~2019-04
公司性质私营企业行业类别纺织品业服饰、鞋类、家纺用品…
担任职位财务总监岗位类别首席财务官
工作描述一、业务职责
1、主导公司项目实施与筹备工作。
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向董事长汇报工作情况。
5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
7、按规定审批从银行提现金的作业。
8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
10、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
11、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作,组织做好保密工作。
12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设参与讨论公司部门级以上组织结构;
确定下级部门的组织结构;
当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
、用人需求提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格;
确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格。
、面试进行直接下级岗位的初试;
进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
组织参与面试的人员。
、不合格员工处理提出对不合格直接下级的处理建议;
确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议。
3、培训提出对直接下级的培训计划;
确认直接下级提出的培训计划。
4、绩效考评提出直接下级的绩效考评原则;
根据公司的绩效考评原则,对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
5、工作沟通汇总工作报告,并与董事长进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
负责将公司的策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级。
6、经费审核与控制依据财务制度审批下级部门的各项花费,监督并控制下级部门的费用支出。
离职原因回家乡
**公司2019-02~2019-12
公司性质民营企业行业类别能源、矿产
工作描述1、按照国家会计制度和税收政策调整及处理以前年度的帐务,做好上市前的筹备工作。
2、按照国家会计制度的规定,记帐、复帐、报帐做到手续完备,数据准确,帐目清楚,按期报帐。
3、按照会计核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好总经理的助手。
4、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
5、负责物流链的流程优化,对采购合同审核及仓库物流管制、安全库存量控制。
6、主导用友在公司的顺利实施,修订及完善公司财务管理制度,优化财务核算及内部控制流程。
7、参与并设计绩效考核规则,使绩效考核尽可能量化管理。
8、组织全面预算,设计预算规则,编制预算报表,实施预算控制,并对各部门进行考核。
9、完成公司经营者交付的其他工作。
离职原因自行创业
**公司2001-10~2019-10
公司性质外资企业行业类别纺织品业服饰、鞋类、家纺用品…
担任职位财务总监岗位类别财务主管经理
工作描述1在董事长领导下,负责全公司资金调配、成本核算和财务管理,推行现代化管理方式,进行企业经济核算和分析工作,并反映其成效。
2严格执行公司财务管理制度、国家财经纪律以及财务会计制度,加强财务管理,遵守国家政策、法令。
保证公司利益不受侵犯。
3根据公司年度生产经营综合计划编制全公司财务收支计划和成本计划,并加强管理,促进公司各项管理目标的实现。
确保公司资金周转顺畅,完成公司董事会下达的各项任务。
4组织制订储备、生产、成品资金定额,严格费用开支,加强成本管理,搞好经济活动分析,搜集、整理、积累历年各项原始资料,指导各部门经济核算工作,促进公司经济效益逐年提高。
5平衡外汇收支计划,监督进出合同平衡的执行情况,发现问题,及时处理,做到海关账、仓库账、财务账三账平衡。
6负责企业资金管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。
做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。
7严格执行公司价格政策,搜集整理价格资料,负责制订公司内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格,并督促检查有关部门和生产车间对材料、产品正确计价和销售。
8负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。
9负责对公司重要经济合同的审查会签。
并监督经济合同的执行,确保公司利益不受损害。
10负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。
11根据公司经营方针、目标展开要求,负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
12负责完成公司决策层临时布置的各项任务。
离职原因个人发展需求
**公司1996-05~2001-08
公司性质外资企业行业类别快速消费品
担任职位财务经理岗位类别首席财务官
工作描述1、编制和执行预算、财务收支计划、融资计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;
2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
3、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;
4、承办董事长交办的其他工作。
离职原因公司搬迁
**公司1992-03~1995-03
公司性质私营企业行业类别咨询与调查业顾问、企业管理、知识产权
担任职位会计师经理岗位类别首席财务官
工作描述1、负责企业验资、查帐、合并、分立、清算等业务;
2、办理企业财务、会计、成本、税务等管理咨询业务;
3、清理、整理会计帐务,代理企业建帐、建制等业务;
4、针对企业实质,指导其推行财务计划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范,帮助企业设计财务会计制度;
5、对企业提供税务咨询,代理税务登记及涉税事宜纳税申报、免抵退申报等;
6、设计企业税收筹划方案,在法规许可的范围内进行合理的纳税筹划;
7、担任常年财务会计顾问及常年税务顾问;
8、代理税务审计及企业解散税务清算。
离职原因回原单位上班
**公司1986-09~1991-12
公司性质国有企业行业类别其他金融活动
担任职位营业部主任即现在的营业部总经理岗位类别财务主管经理
工作描述1、编制、合并每月营业会计报表,做到及时准确;
2、严格执行会计制度,审核本支行内各部门费用报销单据;
3、保管会计资料和档案;
4、审核信贷部门递交的企业贷款申请及相关报表,并作出风险评估报告;
5、对下级营业部门的会计稽核工作;
6、承办行长交办的其他工作。
项目经验
的实施2019-03~2019-01
担任职位项目经理
项目描述华冠公司必须通过产品创新掌握底层核心技术、管理创新实现精益管理、供应链协作提升整个产业链的竞争力、向服务转型增加产品附加值。
从粗放加工型向精细化制造模式转变,从产业价值链的低端向高端延伸,提高效率、增加效益、提升能力,方能在危机中挖掘机遇,谋求持续、稳定、健康的发展。
信息