民营集团多元化企业薪酬设计与市场激励机制方案Word文档下载推荐.docx
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D
13
总经理助理
行政经理
人力资源部经理/培训学校校长
财务经理
投资经理
产品经理
4S店营销部经理/专业市场开发部经理
12
11
技术服务部经理
区域经理
F
10
信息企划主管
/行政主管/总务后勤主管
经理助理/人事主管/招聘主管/薪酬主管/教学主管/技术培训主管/营销管理培训主管
会计核算主管/财务管理主管
投资项目主管/游艇家具项目主管
经理助理/产品部一主管/产品二部主管
经理助理/销售经理/市场部经理/直营店店长/店中店项目经理
技术总监/产品项目开发主管/技术服务主管
9
8
G
7
区域销售代表（主管）
区域经理助理/片区主管
6
5
行政后勤类专员
人事培训类专员
财务会计类专员
投资理财类专员
4S店服务站站长/项目组长/技师
4
销售专员
技术服务专员
3
仓管
2
1
学徒
注：
一、职位等级A-F：
职位等级分为七个等级；
二、职位级别：
18级职位级别划分；
三、公司岗位分五类：
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类。
贸易汽车行业企业薪资等级表（通用）
标准薪资
薪级
典型岗位
标准
等差
15万
2万
17万
19万
21万
23万
25万
27万
29万
31万
33万
12万
1万
13万
14万
16万
18万
20万
行政副总/营销副总
11万
10万
8000
108000
116000
124000
132000
140000
148000
156000
162000
170000
总监类岗位
9万
5000
95000
100000
105000
110000
115000
120000
125000
130000
135000
6000
500
6500
7000
7500
8500
9000
9500
10000
10500
总经理助理/营销类经理/支持管理类经理
300
5300
5600
5900
6200
6800
7100
7400
7700
4500
200
4700
4900
5100
5500
5700
6100
6300
技术经理
/区域经理
3500
3700
3900
4100
4300
部门经理助理/技师总监/各部主管/营销类分部经理/直营店长
3000
100
3100
3200
3300
3400
3600
3800
2500
2600
2700
2800
2900
2300
80
2380
2460
2540
2620
2780
2860
2940
3020
区域销售类代表（主管）/区域经理助理/片区主管
2100
70
2170
2240
2310
2450
2520
2590
2660
2730
支持管理类专员/4S店服务站站长
2000
60
2060
2120
2180
2260
2320
2440
2560
1900
50
1950
2050
2150
2200
2250
2350
销售类专员/技术服务专员
1700
1750
1800
1850
项目组长/技师/后勤类专员
1500
1550
1600
1650
1100
1150
1200
1250
1300
1450
一线普工/学徒
建筑工程企业职位薪酬体系等级表
（非职位级别表/参照岗位价值）
职位等级
薪资级别
管理类
行政文
职类
专业技术类
市场营销类
操作类
运营管理
项目管理
综合管理
营销管理
营销
一线操作
副总
总
工
程
师
HR总监
市场
总监
项
目
经
理
资深技术/质量工程师
财务专家
管理/法务顾问
副
成本部长
工程部长
主任工程师/财务分析师
造价师/高级工程师/主任设计师
成本副部长
工程副部长
高级总经理助理
经营主任
工程主任
技术/质量主任
中级预算员/造价员
高级培训师/法务专员
工程师/经济师/HR师
高级设计师
预算合约主管
工程主管
综合
部长
财务部长
审计部长
高级企划师
品牌
市场部
长/
客服部长
高级市场分析师
高级品牌管理师
物资主管
安全主管
企划师
高级安全员
高级质检员
高级物资员
助理HR师
企业培训师
高级会计专员/高级审计员
项目会计/预算员
高级施工员/测量员/
高级试验员/设计师
助理
综合副
财务副
审计副
市场副部长/
客服副部长
市场分析师
市场品牌管理师
物资主任
安全主任
／
综合/财务主任
（综合和财务公司委派）
监察部长
宣传/工会部长
综合主管
人事主管
会计主管
总账主管
总经理秘书/
高级企划
专员
客户开发管理师
高级品牌专员
机修（技师）
高级秘书/
企划专员/
IT高级管理员
合同管理员/安全员/资料员
质检员/物资员/审计员
施工员/测量员/设计员
试验员/高级HR专员
客服主管
市场主管
市场品牌专员
资深市场专员
项目部技师（水电）
高级机修工
项目部综合
干事（委派）
财务干事（委派）
监察主管
项目部财务
管理员
资深文职/
资深内勤/
IT管理员
助理合同管理员/助理审计员
HR专员
助理会计专员/助理试验员
高级营销
员
项目技工（水电）
车辆管理员/机修工
A级驾驶员/仓管
E
安保主管
高级行政
高级部门
内勤
项目内勤
高级文员
助理人力资源类专员
财务文职
助理采购/外协/物资
高级出纳员
营销员
项目部厨工
B级驾驶员
B级项目仓管
班组长/队长
公司水电工
行政助理
部门内勤
前台文员/储干
普通文职岗
出纳
作业员/
公司安保员
公司厨工/保洁
公司/项目临时工
备注：
《职等职级表》诠释：
“职级不完全等于薪级”；
岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；
人才特区应控制人数；
一、
职位等级A-F;
内有填充色的为年薪制员工；
职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；
二、职位级别18级;
“/”表示无；
13及以上为年薪制工资；
专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：
资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：
安全/材料物资晋升最高岗级为11级；
依次类推；
商务司机（老板司机）兼车辆管理员；
职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：
项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;
项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。
其项目奖金按年薪制参照执行；
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类；
管理类（决策类与支持类）、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；
四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：
基层岗位补助200元；
主管级岗位300元；
部长级600元；
副总级800元；
可单独发放；
F级的定薪权和任
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