生产月总结怎么写Word格式文档下载.docx

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00对班组长进行了管理培训，7月23日下午14:

00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。

　　5.自7月18日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。

　　6.高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。

7月份工作不足之处；

　　1.本月因125材质产品电感质量指标不理想问题，造成6月及7月份计划没有按时完成。

　　2.对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。

工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。

　　八月份工作计划

　　1.继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解

　　2.为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车

　　间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。

　　3.本月车间协同班组将全面推行8s管理，整理整顿生产现场。

　　并强化员工安全意识，始终要坚持安全第一，预防为主的原则来开展工作。

　　4.继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制

　　不良品的产生，并分解指标到班组。

对各项成本指标要进行细化责任到人。

　　5.重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映

　　前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。

造成部分员工思想波动挺大。

车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。

6.

　　7.

　　生产车间

　　20XX.7.29合理的组织生产，完成生产计划。

针对七月份的不足之处进行改善。

篇二：

生产计划工作总结

　　个人工作小结

　　今年6月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。

　　在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通

　　协调工作：

　　1.订单交期确认：

针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。

　　2.物料采购确认：

根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。

　　3.生产周期排程：

根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货

　　4.部门协调：

对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要发展,彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。

在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；

加强沟通协调的能力；

努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。

这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。

篇三：

生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划

　　生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划

　　一、生产计划部11月份工作总结

　　生产完成情况,11月份共计完成

　　1.出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下：

　　xqg55-7056216台

　　xqg55-705670台

　　xqg55-70712g250台

　　2.太阳能热水器内胆焊接1000个；

　　承压水箱总成100l58个。

　　80l265个

　　11月份完成的主要工作：

　　1.协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。

组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整，制作并完善了发泡保温装置，保证了发泡质量，使用流水线进行打包提高了生产效率，降低了劳动强度，使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能力。

　　2.在车间生产间隙，协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了出厂维修，组织冲压车间对生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加工制作，保证了出口洗衣机生产顺利完成。

3.为巩固现有客户，按时完成客户现有订单，组织分体式太阳能热水器内胆生产相关各车间，克服生产时间短、生产能力不足等突出问题，及时解决生产中出现的各种问题，加班加点积极工作，按时完成了本月878台生产计划，维护了对客户的信誉。

　　4.冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人，防护记录详细清楚。

继续组织各车间进行工艺培训,提高职工工艺水平和质量意识，以保证产品质量。

　　5.本部门的计划、日常管理、车辆使用及与相关部门配合工作。

　　二、生产计划部12月份工作计划

　　1、计划产量：

套桶洗衣机共计3100台

　　套桶机

　　xqb55-6055500台xqb60-81061000台xqb60-6860250台xqb60-8006250台套桶新品（1100台）

　　xqb62-6762f200台xqb62-6766fh200台xqb62-6768ft200台xqb65-6876ft200台xqb65-6878ftg100台xqb65-6879fthg200台

　　2、主要工作

（1）本部门的日常管理工作、临时性工作。

（2）协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利进行。

针对前期滚筒、套桶、双缸机市场反映的问题，配合技术、工艺、质检部门进行整改，并对职工进行工艺培训。

　　生产计划部

　　20XX.12.6

　　篇二：

月工作总结报告怎么写

　　月工作总结报告怎么写？

　　很多人都不会写月工作总结，其实很简单，照猫画虎就好了。

大抵月总结报告都是“三段式”，第一部分写这个月做了哪些工作，也就是主要工作内容；

第二部分写工作中存在的问题；

第三部分写工作中的收获。

当然了，文章开头必须带个帽子，总结末位最后一段来一个总结就更加完整了。

　　下面是详细说明，斜体是例子，其他的要仔细阅读领会：

　　总结起头：

　　时间过的好快，转眼一个月过去了。

我已经在xxx部门工作了一个月。

在公司领导的培养、关心、鼓励和帮助、支持、配合下，我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习，对工作精益求精，基本完成了自己岗位上的各项工作内容。

下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要的总结。

　　上面一段是帽子，你发挥你的文采吧。

后面要来点干货了，这一章节难在你忙了一个月，都不知道忙了些啥，怎么办，其实很好办，每天做每天记录下来，最简单的方法是记录到手机上，找个软件，比如idodo待办，目前是也我用过最好的待办软件，可以导出工作总结。

边工作，边记录，养成很好的习惯，特别是帮助你提供工作效率和解决自己的拖延问题。

一、主要工作内容

　　1.参与xxxxx工作

　　9月5日，我和…..

　　展开整段的描述，比如怎么干的啊，做了哪些细致的动作，这些事情不会忘记的，因为前面我给你说过了，找个类似idodo待办那样的软件随手记录，你会发现很详细。

后续的如法炮制。

　　2.xxxxxx工作

　　详细描述…..

　　3………………

　　二、工作中存在的问题

　　1.对xxxx还缺乏全面了解

　　我并非学的气象专业和农学专业，因此在真正接触时，还是有些陌生，部分生产环节仅仅停留在对理论知识的认识上，在实际操作过程中便束手无策了。

还有部分生产环境根本不知道如何操作。

　　2.缺乏主人翁意识

　　。

。

　　3.缺乏时刻记录的习惯

　　在领导安排某些工作或自己规划要做某些工作时，仅仅做到了耳朵听着，心里想着，没有意识在工作日志上记录下来，所以有些事情虽然当时能够记住需要去做，但过一段时间后便抛到九霄云外了。

在以后的工作中要时刻提醒自己“好记性不如烂笔头，养成时刻记录的习惯。

”

　　看到了没有，找出几个方面的问题，先标题，然后展开说就好了，如何展开？

不会啊，其实很简单啦，把一碗豆腐说成一碗雪白雪白的，让人吃一口想三月的豆腐。

呵呵~当然了，时候分析，记录真的很重要。

　　三、工作中获得的收获

　　1、团队协作重要性高于个人英雄主义

　　一把筷子折不断…….

　　上面是一个例子，你经过自己去思考，这个很重要，特别是对你的成长。

这部分要认真思考，这样你才能有收获。

　　最后就是结尾，可以把全文做个概括，或展望，或规划，或畅想…，下面是个例子：

总之，在这一个多月的工作时间里，工作中存在的问题和不足将促使我加倍努力去改正，工作中的进步和收获将鼓励我更有激情的去工作，这些经历都将为我以后工作学习的进步和提高打下良好基础。

　　篇三：

6月份工作总结范文生产车间

　　一、工作概述：

根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；

根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；

月生产完成产品的分类统计及产值核算；

对车间设备、物品状况统计、损耗核算；

登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；

按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

　　二、本月工作内容：

核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成xx年年3月至20XX年5月的　　

工序综合单元数的核查。

　　三、本月存在的问题：

　　1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。

　　2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

　　3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。

　　4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。

　　四、本月工作心得：

　　由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成xx年年3月至20XX年5月的工序综合单元数的核查有所收获：

　　1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；

在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；

　　每日可完成开关8台，每月可完成开关174台

　　2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；

在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元；

　　每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。

　　3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；

在