检维修竣工资料清单Word格式文档下载.docx

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年月日

完工日期

工作内容

交付人签名

交付时间

接收人签名

接收时间

备注

资料由施工单位交生产机动部

资料由生产机动部交基层单位

资料由基层单位交生产机动部

资料由生产机动部返回施工单位

资料由施工单位交生产机动部（决算书）

资料由生产机动部交审计室

资料由审计室返回生产机动部

资料由生产机动部交财务结算

加快项目结算是我们共同的目标和心愿，若有什么问题，请与我联系，谢谢！

！

施工单位项目技术负责人：

手机：

固定电话：

备注：

说明：

1、本表适用检维修项目，每份资料附在第一页。

2.计划号一栏可以填写同一生产装置的同一批竣工资料的多个计划号。

表2

检修项目质量、安全、环境交底确认单

表式：

QGJ7.5.1-7

生产装置

计划编号

项目名称

检修主要内容及部位：

施工方对业主的要求：

技术质量注意事项：

1.是否需要出具检修方案□2.是否需用吊车□3.是否需要中间停检□4.是否需搭架子□

5.是否需要探伤（PT、UT、RT、MT）□6.回装确认级别（基层单位级／西峰集团级）□／□

7.其他□

施工技术质量要求：

按照规范施工

施工、检验、验收依据：

按照规范验收

常见质量通病及预防措施：

安全注意事项：

1.施工现场危险点：

火灾爆炸□起重伤害□中毒□触电□架子坍塌□窒息□焊接灼伤□物体打击□高空坠落□机械伤害□塌方□设备□其他□

2.安全措施：

环保注意事项：

水□汽□声□渣□能源□资源□废弃物□对环境造成污染□其他□

处置措施：

施工单位交底人

施工单位被交底人

项目技术负责人：

时间：

施工班组：

安全员：

表3

工程检查验收证书

检修计划号：

表式：

工程项目地点

竣工日期

详细填写分部分项工程的施工方法及构成工程量的主要尺寸：

验收依据

质量评定

使用单位

验收人：

负责人：

年月日

检修单位：

施工负责人：

生产机动部门：

建设单位

主管领导：

意见

表4

土建维修及隐蔽工程检查验收证书

合同编号　　　　　　　　　　检修计划序号：

检（维）修

检（维）修项目地点

施工方法及构成工程量的主要几何尺寸

单位

数量

材料来源

使用单位：

维修单位：

机动部门：

工程零工签证单

合同编号：

　　　　　　　　　　　　　检修计划序号：

检（维）修项目名称

工程零工签证

序号

用工数量

用工时间

工作内容

车间负责人：

年月日

建设单位

机械台班签证单

　　　　　　　　　　　　　检修计划序号：

机械台班使用情况

机械名称

规格型号

使用原因

备注

表5

检维修项目竣工验收证书（通用）

　　　　　　　　　　　　检修计划序号：

项目地点

项目施工单位

项目负责人

项目内容

验收内容

竣工资料验收

检查项目

检查情况及结论

⒈材料合格证等检查情况

⒉施工过程记录检查情况（需列出具体检查内容及结论）

⒊施工工作量

⒋…

现场实际验收

⒈

⒉

⒊

⒋

⒌、

⒍

评定结论

使用单位意见

施工单位意见

生产机动部意见

主管领导

说明

①本验收证书作为检维修项目竣工的必备资料，是项目结算付款的必备凭证之一，每个项目必须填写。

本验收证书必须在施工记录、检验记录、测试报告、隐蔽验收记录等基础资料齐全合格后才能签字。

②施工资料验收是指该项目验收中所规定的必须的相关资料，例如：

材料合格证、材料代用单、检验报告、测试记录、施工记录、中间检验记录、隐蔽验收记录等。

必须明确写出名称及是否齐全符合要求。

③“质量评定结论”一栏必须对项目的验收质量给出合格、优良、不合格等明确性的结论。

④一般施工项目由基层单位直接组织验收。

如果项目为西峰集团所管重点项目或关键设备的检维修项目时，由基层单位组织，生产机动部、安全环保部及相关专业部室共同参加验收。

⑤各单位验收人员必须是按相关程序经过单位授权认可的项目负责人。

施工单位验收人必须为项目经理或项目负责人。

设备检修工程竣工检查验收证书

　　　　　　　　　　　检修计划序号：

材料使用情况

材料名称

表6

合同项目业绩考核表

承包商

合同金额

开工时间

甲方现场负责人

甲方安全负责人

竣工时间

乙方现场负责人

乙方安全负责人

施工主要

内容描述

考核项目

检查内容

扣分原因及扣分值

项目施工组织

20分

⒈有经过编、审、批的施工方案或规程（作业卡）。

无方案或规程（作业卡）扣3分，方案或规程（作业卡）编、审、批手续不全扣2分

⒉施工负责人、安全员熟悉施工方案内容及安全要求，并到作业现场进行监督管理和协调解决施工中的问题。

管理人员不去现场的（临时离开办理工作手续除外），发现一人次扣5分。

⒊作业人员全员清楚施工安全及作业要求，一人次不清楚的扣2分。

⒋人员、物资进出厂手续齐全，人员无证进厂或进出厂物资未进行登记的，每人次扣2分。

⒌工作联系及应急联系畅通，联系不上每次扣3分

⒍对甲方检查提出的问题及时进行整改。

不及时整改的扣5分，不落实计划、无整改措施的扣10分。

⒎未经甲方项目管理部门许可，工程进行分包扣10分。

非法转包，施工组织不得分。

⒏发现用假证作业者，施工组织管理20分全部扣除。

施工安全、质量70分

⒈发生上报厂级安全事故，施工安全质量管理的70分全部扣除。

⒉发生质量事故造成影响设备运行和无法验收通过的，施工安全质量管理的70分全部扣除。

⒊施工车辆、机具装备和人员防护要求不符合安全和技术要求的每发现一次扣5分。

⒋施工过程方案、人员变动且未办理变更手续的，每次扣10分。

⒌施工按照规定时间完成，拖延一天扣2分。

⒍不正确的堆放或存放材料、工机具，造成阻塞过道、通道、安全设施，产生的“三废”没有按规定处置的每次扣2-5分。

⒎施工现场警戒设施、防护完善，防护不完善一处扣2分

⒏施工中野蛮作业，造成设备、管道受到伤害的每次扣5-10分，并责成进行修复。

造成事故的本项不得分。

⒐施工停检点或隐蔽工程未向项目管理部门申请检查确认，一处扣2分。

伪造数据和检测结果的扣10分并进行相应的经济处罚。

验收时发现质量不合格或者未进行中间环节验收，扣10分。

⒑施工各类票证齐全，每缺少一项票证扣5分

签证管理10分

⒈工程在竣工7日内报送签证，每晚一天扣2分

⒉签证工程量与现场实际相符合，每处每超出1%，扣1分

⒊施工完毕，现场工完料净场地清，不合格一处扣2分

发生以下情形，该项目业绩评审一票否决

⒈发生上报公司级安全事故的；

⒉因施工质量或现场管理原因造成生产装置非计划停工