陕西定边杨井100兆瓦风电项目外送线路工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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●工程名称:
●建设单位:
●建设地点:
陕西省定边县杨井镇
●质量目标:
符合《110~500kV架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233-90)和《电气装置安装工程110kV及以上架空电力线路施工及验收规范》(GB50173-92)等有关标准,达到合格标准。
●计划工期:
90个日历天
1.1工程概况
1.1.1工程简述
本工程项目工作内容包括:
全部工程项目中的施工、验收、移交、维护、保管、保修等项工作;
线路参数测定;
自购材料的采购、运输及保管。
主要建设规模包括以下内容,具体以施工图为准。
1.1.2工程规模
1.1.2.1本工程为陕西定边杨井100兆瓦风电项目外送线路工程,由陕西定边杨井110kV升压站架空出线至郝滩330kV变电站,全线约12.136公里。
线路共有杆塔32基,其中转角塔9基、直线塔23基。
跨越35kV电力线3次、跨越10kV电力线11次、跨越省级公路3次、砍树468棵。
1.1.3工程承包范围
1)本工程采用EPC方式承包。
2)本工程涉及的路径走廊,与周围有关设施的关系,树木砍伐,交叉跨越,青苗赔偿,建筑物拆迁及对弱电流线路的保护措施等有关协议问题,均由施工单位负责办理。
3)线路参数测量。
1.1.4工程概况表
线路名称
起止点
起于110kV杨井升压站,止于330kV郝滩变电站110kV构架。
设计电压
110kV
线路长度
12.136KM
航空距离
11.420km
最大档距
669M
杆塔总数
32基
转角次数
9次
地形情况
山地60%,丘陵40%
1.1.5地质地貌
a、本工程线路沿线之处均为山地和丘陵,部分高山,交通条件一般,沿线地质良好,部分地段交通运输较为困难。
b、地区构造稳定,该区地震基本烈度为六度。
c、沿线山体自然边坡稳定,无不良地质现象。
d、地下水对混凝土无腐蚀性。
1.1.6交通情况
本线路所经之处均为山地,线路途经公路为主要道路,但沿线山地较多,对材料运输造成一定的不便,交通条件一般,汽车运距10km,人力搬运距离980米。
1.2工程特点
1.2.1设计范围
1)本工程110kV输电线路本体设计;
2)本工程110kV输电线路沿线对电信线路和无线电台(站)的干扰与危险影响的保护设计;
3)本工程110kV输电线路的工程投资概算文件。
1.2.2工程特点
1)基础:
采用了掏挖式基础型式,在保证杆塔受力合理的情况下,有效减少了土方开挖量。
基础混凝土采用C25混凝土,基础地脚螺栓保护帽采用C15混凝土。
地脚螺栓采用35#钢,基础钢筋采用HPB300、HRB400级普通热轧钢筋。
2)杆塔部分:
根据本程特点及原线路情况,全线均采用自立式铁塔;
铁塔钢结构全部采用热镀锌防锈,本工程角钢塔杆件从地面以上到塔身10M范围内所有塔材链接螺栓采用防盗螺栓,10M以上范围内采用防松螺栓。
3)导线部分:
本次工程110kV线路导线采用2×
JL/G1A-400/35钢芯铝绞线,地线采用两根24芯OPGW光纤复合架空地线,兼顾防雷和系统通讯需求。
4)本工程设计气象条件为:
设计最高气温为40℃,最低气温为-30℃;
设计最大风速为2m/s。
1.2.3自然环境
按照《架空送电线路设计技术规程》规定,本工程设计最大风速采用离地面15米高处30年一遇10分钟平均最大值。
根据当地气象资料和已运行多年的送电线路的设计技术资料,本工程气象组合条件为以下表格。
气象条件表1
各种情况气象因素
气温(℃)
风速(m/s)
冰厚(MM)
最高气温
40
年平均气温
5
最低气温
-30
最大风速
-5
25
覆冰
10
安装情况
大气过电压(有风)
15
操作过电压
雷电日
20.4天/年
1.2.4影响施工的主要和特殊环节分析
环境
项目
分析
水、电、道路及土地征用
水
由于本工程基础部分施工地点离村庄较近,因此施工、生活用水不容易解决。
对于少数位于离水源较远的施工地点,我们将采用自备的运水车和贮水罐来解决施工用水;
消防用水将采用驻地或现场设置专用消防设备贮水来予以保障。
电
本工程线路少数施工地点离村庄稍远,所以施工用电要根据具体情况具体安排。
施工地点近村庄用电可取自附近电源。
为防止出现附近电源停电及其它情况引起的停电,为保证正常施工,我公司将配备专用发电机来保障施工用电。
道路
本工程线路交通运输条件一般,对于部分高山、丘陵、山地等不平道路我们将自己组织人员、设备对此道路进行必要的路面铺垫或拓宽,以满足工地运输。
土地征用
为最大限度地减少占地,因此对此项工作我们予以高度重视,我们将组建精干的前期工作组,积极与建设单位指挥部联系,取得当地各政府部门和有关人员的支持,全力保障土地征用工作的顺利进行,保障工程按时开工及进行。
现场临时设施
中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节,我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。
本标段线路位于村镇附近,运输条件良好,因此材料站选址较为容易。
各施工地点的临时材料、设备堆放场地以及临时工棚将视土地征用、施工进度的具体情况具体安排。
现场及周围环境
做好现场的安全文明施工尤为重要,为此我们将通过加强管理和制定相应的技术措施、提前做好与当地政府等部门沟通等方式予以解决。
本工程组塔场地、张牵场地要精心选择。
当地交通运输
本工程线路的材料运输有一定的不便。
我们将组建有针对性的运输队,选择有丰富驾驶经验、熟悉当地交通情况的驾驶员,并进行开工前的集中培训,熟悉当地的道路情况等。
对于没有符合交通运输条件的,我们将组织足够的人力运输队伍,并明确责任,保证本标段工程的材料运输。
材料供应情况
本工程设备材料供货地点离施工地点较远,我们将科学制定运输方案,以保障设备、材料运输的顺利进行。
消耗性材料在当地都可以解决。
需要注意的是,在选择供货厂家时,要首先选择产品质量好、供货及时的厂家,严把自购材料的质量关,并注意这些材料的贮存、发放、回收等。
本企业机械、设备、劳动力情况
我公司具有丰富的110千伏及以上电力线路施工经验,多年来一直从事高电压等级输变电工程的建设工作,施工经验丰富。
企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程施工的需要。
针对本工程跨越多、基础型号多等具体工程特点,将以往的施工经验,采取新的施工方法和工艺,并将选派最精良的设备(详见施工方法和施工机械选择)和有丰富施工经验的人员(详见计划投入的施工队伍)来满足施工的要求,保证优质、高效地完成本标段施工。
内部承包方式
分析
招标文件中,对工程的质量、安全、成本控制等都提出了具体的要求,为了达到建设单位的满意,保障本工程顺利完工。
我公司将对本工程实行“项目经理制管理”,管理模式向国际标准管理模式看齐,实行我公司已经成型的一系列安全、质量、成本控制承包责任制,来保证工程的顺利进行。
赔偿、拆迁情况
青苗赔偿是本工程的重要工作内容,其顺利与否将直接影响本工程的进度。
为了保证工程不出现阻碍现象,我们将组织有丰富经验、熟悉国家乃至当地政策法规的人员参加的专门机构,做好此项工作。
其它情况
针对当地风速较大等具体情况,我们将制定科学、严密的高空作业安全措施和跨越架搭设方案、防风方案。
跨越高压线路施工时,停电施工有困难,影响工程的进度,将采取利用带电跨越架进行施工,使工程施工得以顺利进行。
针对本工程采用了单导线、地线和牵张场难于选择的特点,我们在架线施工时要科学制定施工方案。
第二章施工现场组织机构
为确保工程按计划顺利实施和如期完工,我公司选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工和施工经验丰富的工人。
2.1组织机构关系图
2.1.1施工现场管理组织机构设置
施工现场管理组织机构关系
2.1.2施工现场组织机构人员的职责和权限
项目部各部门和岗位的职责和权限一览表
部门和岗位
职责和权限
项目经理
a)代表公司经理全权处理本工程的各项事务,并对公司经理负责。
b)自觉维护建设单位及本公司职工的权益,确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
c)对本工程的安全施工负责,贯彻上级有关的安全法规和条例,执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程,确保各项安全管理制度在本工程中的有效运作。
d)协调各部门之间的关系,做好人员、机具和材料的供应工作,及时解决施工中出现的问题。
e)组织制定项目部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务关系。
f)定期向公司领导汇报工程进展情况。
项目总工
a)负责指导项目部技术部的工作,主持工程项目的技术管理及施工图会审工作;
b)主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施,并组织实施;
c)负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持;
d)贯彻执行本纲要,负责施工组织设计的实施;
e)负责开工前的技术培训和考核工作,并验证开工条件;
f)负责贯彻执行ISO9000系列质量体系标准,确保质量体系在本工程中有效运行。
工程部
a)负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审;
b)主持日常技术管理工作,利用P3软件编制工程施工进度计划并根据工程情况调整;
c)负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工手册等有关技术资料,并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案,报项目总工审批;
d)负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用;
e)协助质量、安全专业进行质量、安全检查;
f)采用微机编制工程技术报表,按时上报上级主管部门;
e)负责本工程的计量管理工作。
质安部
a)主持日常质量管理工作,组织本工程质量检查工作;
b)根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制,设置质量控制点;
c)协助监理工程师进行现场质量检查;
d)负责制作质量报表,并向业主和上级主管部门报送;
e)负责质量记录收集和归档,结合达标投产创一流活动,做好工程资料的管理工作;
f)在施工全过程中,负责执行公司《质量奖惩条例》。
财务部
a)负责本工程经营管理工作,编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制;
b)负责本工程财务、统计工作,编制财务和工程进度产值报表,所有报表用微机制作,按合同规定定期报出并备份存档;
c)负责成本分析和管理,利用P3软件制订工程资金使用计划,合理控制资金使用;
d)负责办理施工注册和施工许可证手续及项目部劳资工作。
办公室
a)在项目经理领导下,协助项目经理处理日常工作;
b)负责项目部文件的起草、收发、登记,资料的整理归档工作,管理好项目部印章;
c)做好会议记录和一切与东常公司、监理处及总公司的联络工作;
d)负责项目部车辆的调度工作,做到急事先调,保证车辆调配合理;
e)负责项目部的后勤管理工作,负责生活用品的采购,食堂的管理及采购;
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