组织机构设置及人员增设方案docWord文件下载.docx

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战略管理、融投资管理、年度预算管理、内部审计管理、绩效考核管理、产品营销管理、权属公司高级经营者任命管理及运营协调与监控管理。

集团公司在生产业务管理中，主要负责制定宏观的年度经营计划，研究和推广现代生产企业管理模式、新技术应用等；

而子公司负责日常的生产经营管理，但定期向集团公司对口管理部门进行业务汇报。

具体业务性管理完全由子公司全面负责，集团公司只是负责宏观性指导和监督、控制。

2.子公司功能定位

子公司定位为“生产中心、成本中心”。

集团下属子、分公司之间按行业分工，从集团整体发展战略出发，各子、分公司致力于某一领域（煤炭、焦化、洗煤、直接还原铁、粉末冶金）的发展，形成既有分工又有合作的合理格局。

对集团整体而言，这种模式能充分发挥专业化生产的优势，有利于提高生产效率、降低成本，对提高整个集团的竞争力具有十分重要的作用。

分、子公司作为集团公司的生产中心、成本中心，主要是执行本公司生产计划，落实日常生产管理，确保生产计划进度，在操作标准指导下，确保生产安全；

优化资产运行，控制运行成本，集团公司将对子、分公司着重考核其发生的成本和费用。

3.集团公司与子公司的具体职责、权力

详见附表：

集团公司与子公司具体职责、权力的界定

三、组织设计原则

根据公司发展战略可知，集团管控要与公司战略相一致，职能定位要清晰，所属职能部门的职责需符合公司现阶段发展要求，部门的设计分工需围绕公司战略目标进行，部门设计紧紧围绕现阶段园区各项目XX目标制定，而部门中的岗位分工也需围绕公司目标以事定岗，以岗定人的原则进行，力求建立一支专业、高效、具有团队精神的员工和管理队伍，以适应公司基建期发展、规范管理之需要。

1.管理幅度和管理层级原则

根据我司行业特点及组织设计原则，实行机构精简的扁平化管理体制和高效作业的生产管理体系。

在集团总部和子公司实行大部门制，减少组织机构和层级的设置。

同时，提倡员工一专多能、一兼数职，鼓励各级主管往下兼职，减少管理人员。

2.流程导向、模式一致

围绕集团战略，以流程分析为导向，搭建集团的整体组织架构，明确各级机构的职责、权责，使各职能部门和子公司形成有机的协调统一体。

在子、分公司的组织设计方面，依据现代生产企业流程来设计，保持各子公司的组织模式一致性，提高企业整体竞争力，并使公司在成长的过程中，具备强大的复制能力。

考虑现状，可以允许部分差异，并在一定阶段内逐步过渡到统一的模式。

四、年度公司组织机构及职责设置

（一）、组织层级划分

根据公司年度公司发展计划和经营目标，综合管理部协同各部门及根据公司决策层意见,依据组织管理专业化、扁平化的原则，内设机构统一规范的原则,对公司组织机构重新设置如下：

1.集团公司总部根据业务按“公司董事长（总经理）——副总经理——部——主管——岗位”进行组织机构设计。

2.子公司职能处室按“公司总经理——副总经理——处——科——岗位”进行组织机构设计。

3.子公司生产单位按“公司总经理——副总经理——科室——岗位”进行组织机构设计。

矿业有限公司集团组织层级划分

机构层级

职能定义

集团公司总部

一级子公司

说明

决策机构

决策管理

董事长

总经理

——

高层机构

运营管理

副总经理

子公司总经理

一级机构

执行管理

部长

总经理助理

副部长

处长

主管

副处长

二级机构

基层作业管理

科长、室主任

集团各部门不再下设科。

依据管理幅度，在子公司生产单位设置副科长。

副科长

（二）、集团总部设置

围绕上述集团总部功能定位，依据专业分工设置部门，组织机构如下：

目标方案：

根据年公司战略目标：

在解决煤矿股权的前提下，公司成立子公司——煤业有限公司、焦化公司（含洗煤）。

结合公司现状和发展需要，设计出渐进式的改良型过渡方案。

年过渡方案：

（三）、

焦化公司

直接还原铁厂

接______________________________________________________________________________________________________________________________

（四）、集团总部各部主要职责及编制定员

根据年过渡方案制定：

集团总部各部门主要职责及定员表

序号

部门

主要职责框架

定员数

公司办公室

行政文秘、会议组织、对外公关联络、总务后勤

人力资源部

组织人力规划、重大人事政策、招聘、培训规划、人才培养体系、人员任免、人工成本控制、目标考核、管理制度XX、劳动关系管理、人事信息化系统

运营管理部

集团公司及分子公司的制度XX、经济活动分析和运营发展，推进标准化管理，保障公司持续有序规范发展；

负责客户和市场的监督、运营、质量、管理以及公司产品的策划和推广工作

财务管理部

财务管理、会计核算、税务；

年度预算；

年度经营计划资金调度

投融资管理部

公司发展战略规划、投资项目前期研究、投资并购、扩张、年度经营计划资金筹措、对外投资年度确定

项目管理部

对公司在建工程项目生产工作进行管理，开展施工项目成本核算工作，组织合同评审及管理；

按照公司要求负责项目的组织、计划和实施。

负责集团项目XX管理、安全生产准备等综合管理工作。

安全管理部

参与公司工程及重大施工项目的施工方案、施工组织设计中的安全技术措施的制定，监督检查施工作业安全措施的执行情况；

对在建施工项目实施过程控制，掌握工程进度和质量、安全情况，针对存在的问题提出解决方案，实施对完工项目的清理工作。

合计

备注：

本定员表中不包括公司高管，公司高管由董事会根据公司年度战略制定。

（五）、集团总部各部门职责及定员设置

4.1公司办公室组织机构设置及部门职责

（1）功能定位

负责建立和完善集团文秘、督办、会议等行政管理体系，建立和维护对外宣传及公共关系平台，为集团总部日常运作提供后勤保障服务。

（2）主要职责及权责界定

职能

集团公司

子公司

行政

管理

（1）集团行政公文和公函的拟订和管理工作；

（2）集团重大会议和活动的组织安排；

（3）集团行政、财务、会计、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；

（4）集团非生产性费用（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；

（5）集团印鉴（授权）管理

（6）集团办公自动化系统的规划和推动实施；

（1）承担本公司行政管理公文、文秘、档案事务管理；

（2）重大信息、事件上报集团总部；

（3）本公司费用管控；

（4）本公司日常会议、活动组织

公共

关系

与

企业

形象

（1）政府／行业等各方面的公共关系管理；

（2）董事会筹备及日常事务管理；

（3）集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；

（4）集团内部、外部网站及《信息周报》编辑、发布和归档

（5）政府、行业、地方、股东单位等相关往来接待

（1）本公司宣传报道，为集团公司网站、信息周报及玖圆爱心特刊提供通讯稿件，但对外宣传，需经集团总部批准；

（2）属地政府往来日常业务接待，重大接待由集团出面

企业文化XX

（1）拟订年度企业文化XX工作规划，并组织协调相关部门实施；

（2）组织开展各类员工业务文化活动；

（1）本公司员工业余文化活动

总务

（1）集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；

（2）集团总部办公用品，保管及发放；

（3）集团总部的其他后勤物业（治安保卫、绿化实施、食堂、办公设施维修等）事务的管理；

（4）集团总部的车辆及驾驶员日常管理；

（）安排本公司生产、经营业务活动用车。

（）本公司办公用品元以下的采购、发放。

（）本公司车辆管理；

党团

工会

党务、工会、共青团等工作的办理

（）由集团统一对外；

（）承接集团公司整体部署，安排相关工作，开展活动。

（3）部门岗位结构图

年过渡方案:

（4）岗位职责及定员

根据目标方案设置：

岗位设置

定员

岗位级别

主要职责

办公室主任

部长级

负责集团公司行政、后勤、外联工作的统筹管理

董事长秘书

主任师级

董事长事务安排、会议纪要、重大文字材料

总经理秘书

师级

总经理事务安排、会议纪要、重大文字材料

行政主管

主管级

各类会议组织、会议纪要、公司文件管理，督办各项公司决定及董事长指示事项

行政文员

员级

各类会议准备、会中服务，费用管控（办公用品、通讯费用、福利、印刷）、负责公司档案管理

行政秘书

公共关系及行政接待服务、协助处理各类文秘日常事务、打、复印机管理

政务管理师

党、团、工会等日常工作

总务后勤

主管

总部后勤保障，总部车辆管理、调度、车辆费用管控；

食堂管理、宿舍管理等

司机

中级工

初级工

董事长司机名，名公务用车

食堂管理员

总部食堂管理

宿舍管理员

员工宿舍管理

保安

集团公司财、物、料的安全管理

保洁绿化

人员

集团公司卫生、环境管理

年公司办公室部门人员需求可按上述目标方案根据实际需要进行合理配置。

根据年过渡方案设置：

各类会议组织、会议纪要、公司文件管