家族式企业人力资源管理方法初探Word文件下载.docx

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目前,我国家族式企业人力资源管理中存在许多问题：

人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等。

这些问题制约着家族式企业的进一步发展壮大。

因此本文从家族式企业的一些基本概念和理论出发，简单概述了家族式企业人力资源管理的基本模式，然后从内外两个方面仔细分析了造成家族式企业困境的原因，最后本文从现代企业管理制度的层面出发找出突破家族式企业人力资源管理局限的对策，并提出了一些相关的对策以求对这个问题的解决能有所帮助。

关键词：

家族式企业；

人力资源管理；

问题；

对策TheTentativeExplorationaboutHumanResourceManagementinFamily-runEnterprisesAbstract:

Alongwiththeglobaleconomythoroughdevelopment,itneedsmoreandmoretalentedpeople.Atpresent,inourcountryfamilytypebusinessmanagementhasmanyproblemsinhumanresourcemanagement:

Thehumanresourcesmanagementlevelislow,thetalentedpersonexcessivelyhigherusesdoesnotworkas,thestaffrateofflow.Thesequestionsrestrictthefamilytypeenterprisefurthertogrowstrong.Thereforethisarticleembarksfromfamilytypeenterprisessomebasicconceptsandthetheory,simplyhasoutlinedthefamilytypeenterprisehumanresourcesmanagementbasicpatternthencarefullyanalyzedfrominsideandoutsidetwoaspectshascreatedthefamilytypeenterprisedifficultpositionthereasonfinalthisarticleembarkedfromthemodernbusinessmanagementsystemstratificationplanediscoversthebreakthroughfamilytypeenterprisehumanresourcesmanagementlimitationthecountermeasure,andproposedsomerelatedcountermeasurescouldhavethehelpinordertothisquestionsolution.Keywords:

Family-runenterprises;

Humanresourcesmanagement;

Problems;

Countermeasures引言引言目前，无论在发达国家还是发展中国家，家族式企业都是最普遍的企业形式。

据有关数据统计，中国私营企业中90%以上是家族企业，并且是在中国经济体制剧烈变革背景下产生的，绝大部分实行家族式管理，家族式企业已成为经济的一个重要组成部分，对其进行有效治理也日益成为企业界和学术界关注的一个热点问题。

在很多人看来，家族式企业是一种落后的企业组织形式，用家族式的规则来管理企业是一种落后的管理方法。

但事实上并非如此，家族式企业作为一种古老的企业组织形式，并不意味着它已经过时了。

相反，它仍然是一种被广泛采用的企业组织形式，在世界经济中广泛存在。

因为家族式企业创业之初主要通过地缘、血缘、亲缘、婚缘作为纽带而建立和维持企业，因此这种管理方式在当时具有无可比拟的成本优势和竞争优势。

但是随着企业逐渐发展壮大，如果仍采取以前的用人方式，则人力资源无法得到合理配置，进而造成企业的核心竞争力-人才缺失，企业发展前景也将不容乐观。

因此，如何对这些已经过初始创业阶段,进入发展阶段的家族式企业合理配置人力资源，让中国经济的生力军永葆青春使中国家族式企业做大、做强、做久，其用人管理方法是我们值得探讨的地方。

我的研究试图针对当前中国家族式企业人力资源现状，对其人力资源管理方法进行浅要探索。

1基本概念与理论分析基本概念与理论分析1.1家族式企业的定义家族式企业的定义家族式企业是指企业的资本和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任。

家族式企业的经营管理运作体系一般是通过血缘纽带维系，内部管理具有浓厚的家族式色彩。

1.2我国家族式企业的管理模式及特点我国家族式企业的管理模式及特点学者乔东认为：

企业管理模式指在企业管理实践中，管理者根据企业价值观，组织，指挥，激励和控制员工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制间的有机结合，它通过将企业的人、才、物、信息等资源高质量低成本快速转化为市场所需的产品和服务，使有限的资源发挥更大的效益，以实现企业经营管理目标。

综观国内外家族企业的发展历程，我们可以将处于不同阶段的家族企业的管理模式分为三类：

（1）家族化管理模式阶段这种管理模式是企业成长初期颇具效率的管理模式。

它的特点主要有：

所有权和经营权高度统一，家族式网络为企业提供资金和人力资源，自我为主的激励机制，有限的资源相对集中使用，快速灵活的反应机制。

（2）前社会化管理模式阶段当家族企业发展到一定规模后，先前的家族化管理不再有效，企业面对很多棘手的问题，如融资问题、有效激励问题、两权适度分离问题、企业规范化建设问题等等。

而所有这些问题的解决，迫切需要企业实施社会化管理，但社会化管理并非可以一蹴而就的，由于企业的内部以及外部环境的不成熟性，导致家族企业不可能直接过渡到社会化管理模式阶段，于是前社会化管理模式是企业这个阶段的首选。

当然与社会化管理模式不同，前社会化管理模式具体采取的社会化程度得依据企业的实际情况而定。

它所反映的特点有：

所有权和经营权适度分离，企业利用社会资金和人力资源，激励机制多元化，较为健全的组织机构，较为规范的管理制度，企业开始有意构建自身的文化体制。

（3）社会化管理模式阶段这种管理模式也叫现代企业制度管理模式，这是家族企业发展到较大规模后有效的管理模式，是大型家族企业可持续发展的必然选择。

它的特点是：

所有权和经营权完全分离，企业的权、责、利清晰合理，完善的人力资源聘任机制，宽阔的融资渠道，合理的运营管理制度，企业有个性化的优秀的企业文化。

在我国现阶段，绝大多数家族企业采取的是家族化管理模式，这主要是由于它所特有的优势决定的，当然在家族企业进一步发展时它所表现的恰恰是一些不可调和的弊端！

1.3家族式企业的优势和劣势家族式企业的优势和劣势1.3.1优势

（1）家族企业有很强的“团队意识”在创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。

（2）反应迅速以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；

同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；

在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，政策贯彻、决定执行得力；

家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。

（3）心理契约成本低可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总契约成本相对于其他类型的企业低。

家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员。

家族企业成员之间因此可能负担较低的心理契约成本。

成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，以及经营权与所有权的合一，家族企业的总契约成本可能较非家族企业为低。

1.3.2劣势难以得到最优秀的人才。

任何企业要做大、发展，需要突破的一个重要瓶颈就是管理的专业化和规范化，家族企业也不例外。

吸收大量的专业人才进入公司的核心层是管理专业化和规范化的必由之路。

而单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可以选用的人会越来越少。

长期的家长制管理，很可能会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，而这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟。

另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。

因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创造出获得和留住人才的环境。

2人力资源管理概述与分析人力资源管理概述与分析随着中国经济体制转轨和社会结构的转型，在传统体制的缝隙中，在市场经济的土壤上，非公有制企业如雨后春笋般发展起来，它对我国国民经济的发展，起到了不可估量的作用。

而这些企业中十有八九为家族企业，家族企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一，就是用人机制问题。

2.1人力资源管理概述人力资源管理概述人力资源管理是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招