年终总结模板人事部Word格式.docx
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出货
柜量
生产柜量
人均
一月
497
8
39
7.61%
41.40%
63.24
39.48
0.07944
二月
650
244
5
2
91
15.87%
9.95%
16.56
26.92
0.04142
三月
667
113
3
96
14.58%
23.47%
50.7
57.47
0.08616
四月
681
108
94
13.95%
27.74%
66.7
60.35
0.08862
五月
714
134
1
101
14.48%
48.40%
62.97
65.60
0.09188
六月
727
117
104
14.43%
62.24%
102.46
104.59
0.14387
七月
725
123
4
125
17.22%
41.41%
86.91
86.92
0.11989
八月
712
121
16.84%
57.02%
121.22
104.16
0.14629
九月
694
75
9
93
13.23%
51.44%
114.63
103.11
0.14857
十月
697
49
46
6.61%
64.13%
100.28
105.01
0.15066
十一月
682
41
56
8.12%
68.91%
103.72
94.77
0.13896
十二月
607
22
97
15.05%
69.36%
75.29
87.61
0.14433
06平均
671.08
95.17
3.75
0.83
88.58
13.20%
47.42%
80.39
78.00
0.11623
05平均
582.25
88.5
3.42
0.92
89.92
15.44%
33.01%
55.5
53.71
0.09223
06总数
8053
1142
45
10
1063
158.40%
964.68
935.99
1.39474
05总数
6987
1062
11
1079
185.32%
665.3
644.4
1.10674
表一人员状况与柜量关系表
从表一分析得出：
12005年12月底人数为528人，2006年新进人员总数1142人，离职人员总数1063人，进出基本维持平衡，06年人员流失率为158.40%，比05年185.32%低26.92%。
但流失率仍然奇高。
2因12与1月份临近春节，新进人员远比离职人员少；
2月份春节后,外出人员较多,比较好招工；
3--11月份进出人数基本维持平衡。
3人员流失率除1、10、11月份低于10%外，其他月份均高于13%。
4人员违纪率除2-4月份低于30%外，其他月份均高于40%；
06年平均违纪率47.42%比05年平均违纪率33.01%高出14.41%。
51--5月份因是生产淡季，因此柜量较少；
6-12月份因为人员熟练程度及生产效率均有所提高，故人均柜量较高。
06年每月平均人数671.08比05年每月平均人数582.25多出88.83人,增长率为15.26%；
06年总生产柜量比05年总生产柜量多出290柜，增长率为45%；
06年人均柜量比05年人均柜量多出0.288柜，增长率为26.02%。
从第六节薪资制度得出：
计件人员年平均工资220元/月，增长率为23.16%，与柜量增长率相差不多，而定薪人员工资偏低，因此，建议定薪人员与基层干部年终发放一个月工资作年终奖；
部门主管发放两个月工资作年终奖。
以资鼓励。
二、招聘工作
根据《06年度人事资料数据统计表》分析：
1）05年12月底全厂员工总数为528人，06年12月底全厂员工总数为607人，比去年增加了79人；
2）05年底在职总人数为528人，06年底在职老员工为253人，老员工离职275人，老员工流失率约为52.08%；
3）06年共计招聘新进员工1142人，到年底新进员工共离职788人，新进人员流失率约为69%；
4）招聘困难是各公司都感到头痛的事情，如何及时招到员工是人事部门最重要的工作。
我们通过以下各种途径招工，例如：
1、从公司门口现场直接招聘；
2、发动各部门员工介绍人员入厂；
3、每周外出周围张贴招工广告；
4、特殊岗位人员，如管理人员、技术人员及文员、仓管员等到人才市场招聘；
5、跟内地学校或中介机构联系招工，已收集几十家招工单位的联络资料；
6、内部提升或岗位调动。
每年春节放假后2~4月份最好招工，每个月可招一、两百人，但流动率也相当大，约70%，有的上一两天班就不来了。
06年从五月份到九月份先后多次与内地中介机构联系，但效果均不太好，通道县农广校陈书记送六人过来年底只留下一人。
且淡季招工一直没有停，仍难满足要求，进出人数基本维持平衡。
照此看来，除了扩大外招，特别是跟内地学校或中介机构联系招工，保证充分的人员供给，还必须重视改善工作条件，提高工资福利待遇，加强内部管理，提升和员工培训，如何留住在职人员才是解决问题的最根本办法或措施。
三、全勤奖：
①全勤奖
公司从三月份开始统计全勤奖，规定除主管级干部以外，无请假、迟到、早退、旷工、补签卡及违纪行为者，均可享受全勤奖30元/月。
从表二看出06年全勤率与05年基本持平，3-9月全勤率相差不大，10-12月明显低于去年。
详见表二。
总人数
全勤人数
/
137
217
235
222
180
06年全勤率
20.54%
31.86%
32.91%
30.54%
24.83%
05年全勤率
26.36%
20.72%
30.04%
24.39%
平均
189
170
155
205
26.54%
25.94%
22.73%
33.77%
28.16%
22.01%
23.23%
33.11%
38.63%
38.37%
28.11%
表二全勤奖统计表
②从《06年干部请假次数排名统计表》得出：
2006年年度干部请假最多的是冲床A班左火进，共42次；
排名第二的是针车部组长邓琼；
排名第三的是冲床部B班赵万红29次；
第四名是冲床部电焊组陈洪和组装二班邹伟星均为26次；
第五名为组装三班蒋荣23次。
一年中，请假20次以上的共有6人，即前五名中有三人是冲床部，一人是针车部，二人是组装部。
请假10次以上的共有12人，其中针车有5人，冲床有4人，组二有1人，组三有1人，办公室1人。
③从《06年员工请假次数排名统计表》得出：
2006年员工请假最多的是冲床电焊组员工杨敏46次；
第二是冲床B班员工张荣生45次；
第三是电焊组韩寅43次；
冲床部囊括前三名。
第四名是针车部一班明英36次，第五名是仓库部杨名洋35次。
一年中，请假20次以上的共有28人，其中针车占12人，冲床占10人，仓库部占3人，组二1人，组三1人，办公室1人。
一年中，请假10次以上的共117人，其中针车41人，冲床29人，组二12人，办公室7人，喷涂6人，品管5人，组一5人，组三5人，仓库3人，注塑2人，工程2人。
④从《06年无请假人员统计表》得出：
06年全年无请假人员共有73人，其中办公室3人，人事部8人，工程部4人，仓库部1人，品管部2人，组一9人，组二5人，组三15人，针车5人，喷涂7人，冲床10人，注塑4人。
四、年资奖：
公司从三月份开始统计年资奖，规定凡在公司工作满一年以上两年以下的计件人员，且无请假一天、旷工、记过并工资在800或900元以上者，可享受年资奖为当月平均工资的3%；
工作满两年以上三年以下的为4%；
工作满三年以上的为5%。
从表三看出06年年资奖比例比05年高出4.93%。
详见表三。
一
月
二
三
四
五
六
七
八
九
十
年资奖（3%）
71
70
68
72
50
63
78
62
66.89
年资奖（4%）
21
28
30
27
25
36
29
37
29.22
年资奖（5%）
26
23
20
16
19
20.89
合计
118
119
109
133
126
06年比例
17.69%
18.06%
16.95%
16.37%
12.55%
15.31%
19.16%
16.21%
18.48%
17.43%
05年比例
5.93%
9.91
%
12.17%
13.37%
15.85%
14.72%
15.65%
16.98%
14.26%
12.50%
表三年资奖统计表
五、绩效考核
《干部绩效考核制度》规定主要由人事部、生管部和品管部三个部门组成绩效考核小组，对生产部门主管及干部进行绩效考核；
基层干部由绩效考核小组与部门两方考核。
详见表四：
针车部
冲床部
喷涂部
组装部
注塑部
备注
甘永
黄文奎
秦国军
杜小龙
张阳君
潘廷中
谢江
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