电梯技术工作总结精选多篇Word下载.docx

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1、加强各部门的沟通及对干部的管理，通过加强对学生干部的素质和作风教育，也进一步推动和完善了学生会的工作；

2、加强会议的纪律和制度的规定，希望能够更好地规范和约束学生干部的行为；

3、坚持每个部门有2周一次的例会，并在每次会议中改进不足，把握工作进度。

三、不足。

1、每次的活动或者会议流程做的不够好，导致一些活动或会议虎头蛇尾。

我们在活动中应该要注意细节的把握，细节决定成败；

活动完，要及时总结，分析得失，积累经验；

2、各部门沟通仍然不够团结合作，各干部团结意识不强烈；

3、活动宣传和开展没同步；

4、各个部门之间缺乏沟通和交流，大局的观念也还需加强，时间观念、纪律观念、责任心、不主动去学习；

各部开展活动应该调动非活动部门干部的积极性，部长与副部间要常常进行沟通和交流，积极促进内部团结合作。

大学是一个充满梦想的地方，怀揣着很大的梦想，在压力和动力之下痛苦并快乐着，我们为此而喜怒哀乐，但是一点，既然选择了远方，我们必须风雨兼程。

电梯技术学院

学生会秘书处：

吴佳聪

二〇一四年五月十八日

第二篇：

20XX电梯年检工作总结

20XX年度市直、咸安电梯年检

郑剑

受陈圣岚所长及金彦所长指派，本人率领咸宁乐通电梯有限公司员工吕伯春、刘志锦两位同志，于20XX年11月15日正式开展20XX年底市直、咸安在用电梯年检工作，截至20XX年１月17日，累计用时两个月，共检验电梯使用单位46家，检验电梯147台。

检验单位简况附后。

年检工作没有事先预想的那么容易，我也从中品偿到了年检工作的辛酸苦辣：

使用单位有态度温和的，也有蛮横、不理不睬的，有为人爽快的，也有胡搅蛮缠的；

因使用单位原因，推迟、拖延检验的情况，屡见不鲜；

因交通或其他原因导致计划变故的情况，也层出不穷。

但总体来讲，比较顺利，完成了大部份年检工作。

通过本阶段电梯年检工作，本人不仅从中品偿到年检工作的艰辛，也从中学习到了一些与人交流的技巧及一定的工作方法。

在此，一方面感谢两位所长、金彦所长及叶帅华主任对我的充分信任和对工作的大力支持；

另一方面，也非常感谢乐通公司两位员工对我工作的支持和协助。

经过这段时间的摸底，也发现现阶段年检工作存在的一些问题：

一、受检单位电梯年检意识较差。

部分受检单位对电梯年检制度尚不理解，甚至排斥、拒检。

部分单位想申请报检，却不知往哪里报。

建议：

１，随身携带并讲解《特种设备安全监察条例》相关法律知识，倡导申请报检制度；

２，在年检报告书备注栏中，加入类似“使用单位在下次年检日期满前30日内书面报我所申请定检！

联系人：

电话：

”等说明。

二、检验费收取时间周期过长

部分单位故意拖欠、延付检验费。

一方面形成书面制度；

一方面加强与监察科协调。

三、检验机构公正形象问题

借用电梯公司协助年检，固然一定程度上解决或缓解了我所人手紧缺问题，但从长远看，该举措对我所监督机构正面形象的负面影响也不可小视。

本次年检中，就发现有个别单位产生“官商勾结”的错觉。

从几家电梯公司中同时抽人协助，或者每年轮流更换协助年检的电梯公司。

四,交通问题

毕竟乐通公司车辆有限，仅一台，且以其商业活动为主，故在车辆他用的情况下，难免产生：

１，其他交通费用２，时间延误。

五，工作凭证

在与协助年检电梯公司同时出现在受检单位时，显得比较重要。

六，年检费用

与验收检验不同，年检涉及比较多的检验费用支出。

七，年检管理问题

从目前的情况看，电梯年检工作还比较混乱，年检情况还不能做到了若指掌。

建议专人检验专人管理。

八，个人问题，

从这次年检工作中，可以发觉个人交流手段、谈判技巧、工作方法等有待进一步加强。

也希望能有更多的机会去煅炼、学习。

以上就是本人本阶段年检工作的一些概况和心得，不足之处，还请领导斧正！

20XX年1月20日星期四

第三篇：

工作总结-电梯

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。

同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。

为了跟上时代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。

第一加强自身实践能力。

二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电梯工程有限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。

为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验。

第二工作中积累经验。

正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识。

而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。

刚开始工作的第一年，我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。

大大挺高了故障报修的完成时间。

第三事无巨细认真负责。

电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。

一类是电气故障，一类是机械故障。

机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。

虽然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。

第四做好工作总结。

三年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一。

每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。

三年间，工作总结上百篇。

平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作流程。

例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。

将两个小时解决的问题缩减到一个小时。

在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故。

故障排除时间达到全廊坊市前列。

故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉。

在对县委等有关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评。

作为一个电梯维保人员，我深深懂得：

自己既是一个管理者，更是一个执行者。

能及时的把信息反馈到领导层，取得领导的支持；

更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；

同时加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持。

在三年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便。

很多疑难的问题由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障。

时代在进步，电梯的科技技术应用不断变化。

所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。

“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好为用户服务。

在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划。

1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度。

及时处理突发事件。

2、协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报。

将维保方案及时向物业传达。

高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障事故作出反应。

3、开展好工作争优学习争优业务争优的工作。

规划自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。

4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。

用自己微博

的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯上上下下的享受而努力。

在这三年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，加强自身的学习和素质的提高。

王艳杰同志谦虚谨慎，勤奋好学。

他主动提高自己的综合素质，努力从多方面开拓自己的眼界。

通过学习书面材料和与领导、同事的交流，比较全面地了解了各类电梯机型的工作原理及其构造。

这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一致好评。

他比较注重理论和实践相结合，能将大学所学的知识有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的意见，表现出较强的求知欲。

该同志在工作中能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决各种问题和困难。

已经具备较高的理论水平和电梯维修实践经验。

特此给与肯定和表扬。

希望领导给与进修机会！

第四篇：

电梯工作总结

电梯故障诊断与总结

一．1.单按钮控制是电梯自动控制最简单形式，它仅在轿厢处于靠站，层门关闭的情况下，应答层站呼梯并能运载乘客到达目的地。

2.简单的定时装置能使乘客登机选层指令并且能使其从容不迫地离开轿厢。

这种类型控制特别适用乘客运输量不大的小型住宅电梯或载货电梯

3.操作器件每个层站装设一个不要登记的呼梯按钮，层站处要设置一个发亮信号，当有人在使用电梯，即电梯在运行或层门打开时，该信号装置应发亮。

4.轿厢内设一个发亮的位置指示器，对于手动层门的载货电梯，轿内层楼的指示器可不发亮，要设置对讲机或电话装置。

5.层站处要设呼梯按钮，在基站以上各层站标记为向下指示，在基站标记为向上。

在轿厢内要设黄色报警按钮红色专用停止按钮。

二．电梯的常见故障现象

电梯无论在快速运行或慢速检修运行中，有明显的颤抖现象，但没有任何异常声音。

故障分析：

运行中见祥产生颤抖的原因，从电梯整体而言，多由于曳引机的减速箱内涡轮蜗杆发生严重磨损，齿侧间隙过大，曳引机地座螺栓松动，在井道内有个别导轨架或导轨压板松动，轿厢上导靴的靴衬磨损过大，或是滚动导靴的滚轮不均匀磨损，曳引绳松紧差异大，因在运行中没有任何异常声音，检修中排除了减速箱内部零件磨损的故障原

因后，仔细观察发现曳引绳运行中有些颤动，停机进一步检查，发现有二根曳引绳受力比其他根吃力大。

从而可判断曳引绳受力不均，后又用于从外压一下各曳引绳，感觉到这二根曳引绳紧，为进一步证明再开车运行，发现颤抖明显是其他几根曳引绳，又对曳引机地脚螺钉是否松动进行了检查，没发现异常现象。

后又到轿厢顶上，使电梯由上而下慢行，检查导轨及导轨支架压板，观察运行中无晃动现象证明抖动原因是由于曳引绳受力不均造成的。

排除故障的方法是：

2人在机房，另2人在轿厢顶上，在机房者用榔头敲击颤抖明显的曳引绳，使轿厢顶上的人得知确定需要调整的曳引绳，调节双螺母，使各绳张力相近似，后轿厢上人员撤出，电梯快、慢速运行，抖动现象消失。

张巍

20XX-03-09

第五篇：

20XX年电梯管理部工作总结

电梯管理部工作总结

20XX年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：

一、20XX年电梯管理工作内容

1、对公