中建三局项目绿色施工图册Word格式文档下载.docx
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本手册通俗易懂，规定了基本绿色施工要求。
每个人都应培养良好的工作习惯和态度，并在工作、生活中遵守绿色施工规则。
本手册授权公司安监部管理、解释、修改。
2012年4月28日
目目录
第一部分绿色施工一般规定
一、术语
（一）绿色施工：
建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系和管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康。
（二）四节一环保：
节材、节水、节能、节地，环境保护。
（三）可再利用材料：
在不改变所回收物质形态的前提下进行材料的直接再利用或经过再组合、再修复后再利用的材料。
（四）固体废弃物：
施工现场施工、管理和其他活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物质。
如现场施工、管理活动中产生的建材废料、建筑垃圾、办公废弃物、生活垃圾等。
本定义中不包含《国家危险废物名录》中明文规定的危险废物。
二、组织机构
（一）项目绿色施工领导小组
统一领导项目的绿色施工工作，研究决策项目绿色施工的重大问题。
组长：
项目经理副组长：
项目班子其它成员组员：
项目工会主席、团支部书记、各部门及分包单位负责人
职责：
1、贯彻执行国家、地方政府、公司以及上级单位有关绿色施工的法律、法规、标准和规章制度，组织各部门及分包单位开展绿色施工工作。
2、组织制定项目的绿色施工目标、管理制度和工作计划。
3、督促检查各部门、各分包单位绿色施工责任制的落实情况。
4、每月由项目经理组织召开一次小组会议，研究、协调和解决重大绿色施工问题，并形成决定和措施。
（二）项目安全生产监督管理部
是项目绿色施工工作的监督检查部门，行使项目绿色施工管理的监督、检查职权。
（三）项目绿色施工保证体系
（四）绿色施工管理机构与部门的职责
1、单位领导与部门的职责
（1）公司（分公司）安全生产委员会是公司（分公司）绿色施工管理的最高决策机构。
（2）公司（分公司）分管生产副总经理、总工程师负责审批项目绿色施工计划。
（3）公司（分公司）安全生产监督监督部负责公司（分公司）绿色施工发展规划和年度实施计划的制定、监督管理和组织协调工作。
（4）公司（分公司）技术部负责审核项目绿色施工计划、阶段性技术总结与成果申报、发布、推广工作。
（5）公司（分公司）物资部负责建立绿色节能材料供应商档案库，积极推广使用绿色节能材料、推广应用节材管理经验。
（6）公司（分公司）工程部负责在施工生产组织中贯彻实施绿色施工的技术措施和管理措施，并将绿色施工的新标准、新技术、新成果进行推广应用。
（7）公司（分公司）商务合约部负责核算绿色施工成本、并对“四节一环保”措施进行经济效益分析。
（8）公司综合部、财务部、办公室等有关主管部门做好绿色施工实施、资金审批、成果宣传、验收接待等相关工作。
2、项目经理部岗位职责
项目各岗位绿色施工职责
序号
岗位名称
绿色施工职责
1
项目经理
第一责任人。
建立绿色施工领导小组。
负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。
2
项目书记
负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。
3
项目总工程师
（技术负责人）
负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；
负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；
负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。
4
项目生产副经理
负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；
负责组织落实各项绿色施工措施；
组织一线工人参加绿色施工相关活动。
5
商务经理
负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。
6
项目质量总监
负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；
推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。
7
项目安全总监
负责监督项目贯彻落实绿色施工各项规定、绿色施工方案。
项目各部门绿色施工职责
部门名称
项目技术部
1、负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；
2、负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；
3、负责绿色施工成果的总结与申报。
项目工程部
1、负责绿色施工实施方案具体措施的落实；
2、过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；
3、持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。
项目安监部
1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2、负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。
项目质检部
1、负责原材料的取样送检以及结果反馈；
1、负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；
2、负责施工质保资料的收集。
项目物资部
1、负责组织材料进场的验收；
2、负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。
项目商务部
负责绿色施工经济效益的分析。
项目动力部
1、负责按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的安装；
2、对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作；
3、定期对各类计量器具的数据进行收集。
8
项目综合办公室
1、负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；
2、负责绿色施工示范工程的验收接待工作。
二、目标管理
目标管理规定一览表
类别
内容
责任人
实施阶段
实施时间
备注
目标责任制
建立各部门、各岗位的绿色施工目标责任制，并上墙公示，目标责任应分解到人。
开工
临建完毕
经济承包合同绿色施工指标
内部制定的经济承包合同中，应明确绿色施工、文明施工控制指标，并应有明确的奖罚措施。
项目商务经理
经济承包
合同签订前
绿色施工策划
开工30天内，由项目经理牵头组织项目各部门编写《绿色施工方案》→上级技术部、安监部审核→上级主管生产领导批准→项目部实施。
开工30天内
技术人员编制
项目绿色施工费用的
投入计划
项目编制投入计划，报上级安监部、商务部、财务部审核，上级单位主管生产领导批准后，项目部实施，专款专用。
绿色施工
协议书
项目部与各分包单位签订绿色施工管理协议书，确定绿色施工目标，明确各方绿色施工职责和权限，定期对分包单位绿色施工文明施工达标情况检查考核，考核结果与分包单位工程款支付推优评先挂钩。
全过程
分包入场前
项目绿色施工管理流程
项目绿色施工策划流程
三、环境因素的识别、监控和公示
项目绿色施工管理一览表
环境因素识别
对现场、办公生活区的各类环境要素辨识与评价，编制《绿色施工方案》，报上级安监部审核，分管领导审批
项目
安全总监
阶段开工
重要环境因素
公示
及时掌握环境因素的分布状况，挂设公示牌（重要环境因素公示牌、绿色施工责任公示牌），跟踪监控。
每日环境因素
在《每日环境因素公示牌》上更新当日环境因素名称、部位、责任工程师、监管人。
每日8点前
重大环境作业申请核准
申请核准制：
如施工作业有污染环境的可能，在风景名胜区、大江、大河附近，应事前核准，采取环境保护措施，方可施工作业。
责任
工程师
工序前1天
环境月报
填写《项目节能减排月报》，每月25日前前报上级安监部。
每月25日前
四、绿色施工方案的编制与审批
绿色施工方案的编制与审批规定一览表
绿色施工方案编制
进场应编制绿色施工方案。
技术
负责人
方案内容
一、工程概况
二、绿色施工目标及管理（包括目标、组织机构与职责、检查验收及评价管理）
三、绿色施工实施具体计划（包括实施准备、四节一环保目标及措施、使用及推广绿色施工新技术）
附件：
环境因素、重要环境因素识别与评价
项目技术负责人
方案的修订
变更
必须依照原方案，及时审批，修订变更的绿色施工方案应由原审批部门（人员）重新审核、审批。
作业前
绿色施工方案编审流程
五、分包绿色施工管理
分包绿色施工管理规定一览表
绿色施工责任
签订《绿色施工管理协议》。
实行“总包统一负责，分包单位各负其责”原则。
总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，总承包单位和分包单位对分包单位工程的绿色施工承担连带责任。
分包单位应当服从总承包单位的绿色施工管理，分包单位不服从管理导致环境污染事件的，由分包单位承担主要责任。
入场前
分包绿色施工管理人员
安全员同时负责绿色施工的管理。
分包单位负责人
绿色施工方案报批制度
分包单位必须执行总包单位绿色施工方案。
分包单位自行编制的单项作业绿色施工措施，须报总包审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
绿色施工教育
分包单位工人入场接受安全教育时，同时接受绿色施工教育
绿色施工检查
分包单位必须接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的检查；
分包单位专职绿色施工人员实施每日绿色施工巡查制度。
分包单位必须严格执行绿色施工检查整改消项制度，做到定人定时定措施整改。
旁站监督
分包单位的安全员、施工员以下工序旁站监督：
涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。
分包绿色施工管理流程
六、绿色施工措施费使用管理
（一）项目绿色施工措施费
费用项目类别
费用内容
统计责任部门
环保用品、用具
防护口罩、护目眼镜、耳塞、手套、袖套等
仪器费用
节能灯、节能水具、检测仪器等费用
项目物资部、
商务部
绿色施工措施费
1、现场围档（包括大门）的投入及维修费用
2、工地地面硬化、排水设施、绿化的投入及维修、清洗费用
3、现场办公区、生活区、厨房、厕所等临建、维修费用
4、现场防噪音、粉尘，废弃物处理等费用
5、材料
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