标准层电梯厅装修工程施工方案Word下载.docx

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审批人：

施工单位：

业集团股份有限公司

编制日期：

二O一四年三月四日

施工组织设计

1.1项目现场施工管理说明

1.1.1综合说明

深圳市建装业集团股份有限公司本着“承建一项工程，做好一项工程”的一贯宗旨，兢守敬业、勤奋认真、志在参与、重在贡献的精神，对与建设单位的合作充满诚挚的愿望，我公司将调集承建过大型装修工程最优秀的技术管理人才和高素质的工人参加本项目施工，依靠我公司管理、技术、装备和地理环境熟悉的优势，信守合同、规范施工，确保实现进度和质量目标。

1..1.2项目指挥部的主要职责

负责招投标所确定的工程施工范围内的技术质量、进度、材料、设备、安全、劳动力、预结算、成本、工程资料、文明施工、后勤等各部与工程项目有关的总管理、协调工作，按招投标文件所有要求、承诺和响应精心组织安排。

按项目法组织施工，确保工程按期、保质、安全完成施工任务。

有效协调与业主、监理和设计单位的有关工作。

指挥部是工程项目直接管理者，通过公司授权，赋于指挥部独立指挥的权利，负责监督、指导、管理指挥部下属各职能部门及二大项目分部的工作。

各管理部门主要职责

1、技术质安部

负责与设计沟通，负责协调设计交底、设计变更和与设计有关的施工方案的研讨。

负责与监理及其它专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种验收交接，主持各隐蔽工程的验收与协调工作。

审查施工组织总设计的编制与实施情况，审查各区域、各区、段的施工组织设计的实施情况，制定专项工程的施工组织设计方案。

负责工程项目的质量贯标工作。

监控工程项目实施过程的计量、检测工作。

主持与工程项目的测量及监控工作。

策划、组织科学技术进步工作及其总结工作。

负责各项技术资料的收集、检查、审核和管理工作。

主持与工程施工项目有关的技术攻关工作。

主持设计交底、设计变更和与设计有关的施工方案的研讨和制定。

负责工程项目的质量自检工作；

负责工程测量与轴线、标高控制点的管理工作；

施工安全管理及相应措施的实施；

参与产品保护措施的实施与文明施工的管理的工作；

主持临时水、电、消防等设备的实施、检查管理工作；

检查施工机械设备安全使用情况；

主持事故调查处理与事故报告工作（万一发生时）。

属下设计室负责与设计院沟通，在理解设计院设计图纸的基础上，不断完善深化设计工作。

不断完善的深化设计在得到业主、设计院、监理签任后交总工程师、工程计划部等各部有部门制定施工方案及安排施工。

检查设计图纸的实施情况和效果，及时解决实施过程中存在的问题。

2、工程计划部

工程计划部是项目施工进度与流程的制定和管理、监控部门，对施工进度的

实施与管理负责主要责任。

协调项目部和项目分部之间的日常管理和进度、资源调配及相关技术工作；

负责工程项目施工进度计划编制、统筹与修编，施工进度监控及报告工作；

图纸、技术资料及变更通知的收发工作；

质量技术资料的检查、审核工作；

负责在业主、监理、总承包、单位管理下与土建、水电安装、设备安装筹单位制定共同可行的施工进度衔接计划。

3、合同计财部

主持工程项目的合同管理工作；

主持履约管理与合同索赔工作；

主持分包（经业主同意）及材料、设备采购的合同拟订，合同管理工作；

预结算及补充报价的编报，跟踪工作；

资金管理、资金划拨及审核、工程项目成本核算工作。

4、材料设备部

负责工程项目材料计划汇总、审核与报送；

负责业主供料的验收管理；

负责材料的采购检验与进场管理；

施工机械设备的统一规划、组织、调配使用管理工作；

设备安全管理协调工作。

5、综合办公室

对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系；

对外接待、简报发布、宣传工作；

主持工地现场文明施工、安全生产的综合治理、保卫工作；

工程指挥部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配、记录、文秘、印刷与复印、总务、保密、文书收发与档案、食堂、办公财产、指挥部所布置重要工作的督办工作。

下属劳动力调配组负责根据工程施工进度的需要，合理调配劳动力。

负责劳动力进场的岗前技术培训和考核，并根据工人的技术等级科学调配劳动岗位。

负责工人的岗前安全技术交底及岗后质效质量。

负责做好的安全生产相关法规的宣传教育工作，杜绝一切安全隐患。

下属后勤服务组负责施工现场的保卫工作，办公区的安全防护工作；

负责施工现场的文明施工和安全防范措施的制定和实施检查工作；

负责项目施工的后勤支持，包括厨房、食堂、卫生间、员工宿舍（本工程员工宿舍拟另选址设置）办公室、会议室等设施的管理。

工程临时用水、用电、消防等设施的安装与管理，直至竣工的拆除。

6、项目分部

负责项目指挥部所确定和按投标文件明确划分的施工区域内的技术质量、进度、材料、安全、劳动力、成本、工程资料、文明施工等有关工作的计划实施与管理，按招投标文件的所有要求、承诺和响应的内容精心组织施工。

确保分管区域内工程有序、按期、保质、安全完成施工任务。

做好与设备安装配合单位的施工进度协调安排的实施工作。

做好各隐蔽工程的监督和验收资料工作。

8.1.3.3施工项目计算机管理平台

建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，以公司项目管理软件（P3）为核心，建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实理对施工项目进度、成本、质量、安全以及生产要素进行控制和管理。

建立资料档案管理系统，对技术资料、设计图纸、验收资料等技术资料及来往文件进行有效管理及使用。

8.1.3.4施工项目的协调管理

（1）、项目总指挥部的组成与协调

由于本装修工程面积大、工作量大，工期要求短，工艺技术和质量要求高。

针对这些特点，为了更有效的实施管理，降低经营成本，有效调配劳动力、资金、材料、设备机械等资源，决定由公司牵头，抽调公司的管理精英组成项目施工指挥部，其项目总指挥（项目经理）、项目总工程石师、副总指挥分别由公司总工程师、副总工程师、副总经理担任、组成项目最高决策层。

决策层下设五个职能部室及两个项目部及作为管理层，在最高决策层的领导下既分工，又合作。

技术质安部、工程计划部、材料设备部是监管各项目分部日常工作的主要部门，通过制度的完善、计划的调控技术的支持，对两个项目部在技术上给予支持，在质量上严格监控，在进度上动态协调，在材料设备的组织上进行科学调配，并牵头组织各项目分部做好工地现场通道的有效疏导、物料的合理堆放、临水、临电的下常使用维护、文明施工的有效组织等工作。

通过每天进行的由各有关职能部门和二个项目分部参加的现场碰头会协调工作，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题，并对第二天的各项工作作出安排和要求，确保每天的施工任务情况达到目标的要求。

技术质安部是整个工程施工的技术支撑平台。

在工程项目施工实施过程中一切技术方案和措施的制定或审核部门。

技术部属下设计室是由我司设计室主要骨干组成，负责了投标过程深化设计的全部工作，在施工过程中将与原设计单位充分沟通，不断完善深化设计工作，使工程项目满足业主和设计单位的要求。

两个项目分部由隶属于我公司原第一分公司、第二分公司为班底组成，是我公司管理实力最强的基本管理团队，其管理和技术骨干是我公司成立至今十多年茁壮成厂历史的中流砥柱，承建过许多大型装修工程并取得了一定的成绩及荣誉。

两大项目分部是工程施工的直接组织者和实施者，一定会履行职责，齐心协力，优质高效地完成本工程施工任务。

两个项目部分部承担第一施工区域和第二施工区域的施工任务。

合同计财部是协助指挥部管理合同约定履行、指导和监控各项目分部执行合同情况和资金使用、成本核算。

合同计财部代表指挥部配合管理和业主的计价及进度审核工作，提供必要的、详细的解释。

综合办公室是负责劳动力调配、现场保安、对外协调、后勤供应和资料管理的主控部门，通过保安制度、资料填写收集整理制度的指定、执行和定期的检查，确保指挥部所安排的各项工作能有效的贯彻实施、步调一致地完成，使整个组织管理机构正常运转。

综合办公室的另一个重要职责是代表指挥部与业主、监理和上级政府有关部门进行沟通，并将有关信息及反馈给指挥部及有关部门，处理施工过程中出现的对外协调问题。

（2）、各项目部间的协调

由于该工程施工面积大，工程量多，工期短，配合施工单位多，为能确保工程按期完成，将工程分二个施工区域，分别由二个项目部组织施工管理。

二个施工区域同时进行施工，每个施工区域分成二个施工区组织流水作业。

当项目部间为保证施工进度而出现资源紧张，存在冲突的情况，应当优先照顾整个工程关键线路所在施工区域的工程进度。

同时，由总指挥部另行组织资源，进行其它区、段的施工，防止关键线路项目滞后影响整个工程的工期。

根据工程项目由二个项目部同时施工作业的特点，设立专职劳动力调配员，并选择素质高，队伍强大的专业作业队伍，以便各施工项目分部间的劳动力统一调配。

同时，设立测量组统一测定各区域内各施工段的标高基准控制点的高度，确保施工测量的质量，以保证施工质量。

根据施工组织设计中各施工区域、施工区的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需要的材料用量计划，由材设部负责组织材料按计划进场，并统一安排调配、使用。

材设部还负责施工机具设备的统一调配和维修，提高机具设备使用率，确保工程按期完成。

（3）、指挥部与外施工单位的协调配合

编制本装修工程施工总进度网络计划与各区、段施工计划，并将进度计划提交各外施工配合单位、业主、监理。

经各单位充分讨论并经业主、监理批准后确定最终工程施工总进度网络计划与各区、段施工计划。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划包括：

施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、机具、设备进场计划。

定期参加业主、建立和总承包管理单位主持的施工现场协调会，及时解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

施工过程中各类业务联络均以书面形式即使发送及签收。

做好工程成品产品保护工作，对相互插入的工序，按规定办理书面交底工作。

（4）、指挥部与业主、监理、部承包单位的协调

项目指挥部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，指挥部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的装修产品，让业主满意。

定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的施工进度延误或超合同条什下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

为保证项目的顺利进行，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融合相处。

如发生设计变更需按招标文件的程序及时调整报价，并请业主和监理核实和签证。

开工前需书面报告施工准备情况，获业主、监理认可后方可开工。

开工前将施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

施工用各类装饰材料均先向业主和监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经审核批准后再行采购使用。

隐蔽工程完成后提前24小时主动向监理申请办理验收收手续，并准备好相关资料。

及时向监理报送分部分项工程质量自检资料，若发生质量事故，及时报告业主和监理单位，并严格按照共同商定的方案进行处理直至达到符合要求。

工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理认可后转报业主，组织正式竣工验收。

在竣工验收前，须将质量保证资料交监理工程师审查。

在施工过程中始终服从总承包管理单位的协调管理，主动听取总承包单位的管理意见，使工程协调有序地进行。

8.1.4工程质量管理

8.1.4.1质量管理目标

1、若我公司有幸中标将认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各项技术标准，施工规范和技术规程。

严格按IS09002质量管理标准，实行质量目标管理责任制，科学管理、精心组织、精心施工、一次成优，质量验收等级评定是按（GB50300-2001）和（GB50201-2001）的有关规定执行。

在本工程的施工质量确保