高层商业办公楼施工策划书Word下载.docx
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上岗资格证明
现承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原单位
项目数
项目名称
项目经理
周汝林
高经工程师
项目经理证书
壹
2112120113
工民建
江苏正太建设集团股份有限公司
1
上海空军干休所A、B、C幢住宅楼
项目副经理
王玉喜
工程师
2112120117
南京华夏证券大厦
项目技术负责人
朱为城
高级工程师证书
01900014
质量负责人
潘树军
工程师证书
9503637
安全负责人
张永进
工程师证书、安全员证
9503886
43073
质检员
徐宏彬
9502997
潘新兵
助理工程师
助理工程师证书
9802336
施工员
李雨琴
9906332
姚勇
9706887
技术员
单进
9606258
资料员
高圣辉
9806775
核算员
葛朝霞
9905463
项目总帐
凌华权
会计师
会计师证书
9603558
材料员
王忠华
职称职书
9403266
保管员
会计员
会计员证书
9602365
4.2该项目部近期的工程业绩
工程名称
建筑规模
开、竣工时间
质量等级
所获荣誉
泰州市农业大厦
地下1层，地上16层，建筑面积14000M2
98年8月~2000年11月
省优“扬子杯”
市文明工地
扬子江多功能会堂
框架6层，建筑面积21300M2
99年9月~2001年12月
省优
省文明工地
春兰综合办公楼
地下1层，地上21层建筑面积34518M2
2002年8月~2003年6月
市优
全国“长城杯”
地下3层，地上30层，建筑面积47000M2
2002年8月
~现在
待定
南京“金陵杯”省“梅花杯”
上海空军干休所A，B，C幢住宅楼
A，B幢地下1层，地上28层，C幢地上6层，建筑总面积45000M2
2003年9月~现在
上海市文明工地
4.3项目部管理体系
4.3.1施工组织管理机构
项
目郁
工
程华
师
生
产王
副忠
经德
理
安
装王
副晓
经军
目王
经玉
济喜
技
术
部
质量安全部
施
材料设备部
计
划
财
务
综合管理
施工作业队，分包商
4.3.2安全保证管理体系
施工科
潘徐姚
树宏
军彬勇
技术科
高陈曹
圣
辉震玉
质检科
刁潘
银新
正兵
安全设备
徐划
宝贤
林龙
生产科
王
晓
军
瓦工队
陈
明
福
木工队
姜
美
贤
钢筋队
杨
华
测量队
沙
平
储藏设备
陈袁
网生
扣福
消防卫生
高田
包宏
全书
作业班组
实施，检查，整改，监督
奖励，惩罚，反馈，记录
4.3.3质量保证管理体系
技术负责人
陆爱林
徐宏兵
姚勇
陈震
曹玉
刁银正
安全科
王晓军
陈明福
姜美贤
杨华
水电工
陆根林
沙平
班组长
职工
4.3.4施工技术管理体系
项目经理周汝林
技术负责人郁华
黄金湘
曹玉
安全设备科
材料科
王忠红
统计核算科
曹建华
杨建华
水电队
班组长及QC活动小组骨干成员
生产职工
4.3.5QC活动小组组织
为了保证工程目标顺利实现，针对工程的一些难点及采用的新材料、新工艺和防治质量通病攻关，成立多个QC活动小组。
小组成员主要为项目部管理人员及现场生产工人和公司技术指导组成。
4.3.6其他管理体系
针对工程情况，结合项目部管理人员，另外再成立创优领导小组、专项治理领导小组、综合治理领导小组、劳动保护管理网络、场容场貌管理网络，事故隐患职业危害监控网络等等。
五.施工技术管理措施
5.1新技术的应用
积极应用国家十项新技术和省十项新技术，确保为新技术应用示范工程。
一般高层建筑应有：
大体积砼施工技术，基坑护壁技术，高性能砼施工技术，粗钢筋连接施工技术，新型墙体材料应用新技术，新型脚手架（整体提升脚手架）应用技术，计算机统计技术的应用等等。
5.2施工技术方案
工程开工之前，应编制好施工组织设计，施工时以此作为指导性文件。
各分部工程施工之前，应编制好各主要项目施工方案及专题方案，主要有：
a，施工测量专题方案；
b，基础及地下室施工专题方案；
c，底板大体积砼专题方案；
d，脚手架搭设支撑方案；
e，施工用水用电专题方案；
f，模板搭设支撑方案；
g，屋面及地下室顶板防水专题方案；
h，特殊性季节施工方案；
i，高性能砼技术措施；
j，钢筋连接技术措施等等。
5.3高层建筑质量通病预防措施
对于高层建筑易出现的一些质量通病，工程施工前应提前采取预防措施。
5.4特殊性季节施工措施
高层建筑的工期较长，需要经过各种季节，工程施工时应针对施工季节，工程在施工时的不同工序，编制特殊性季节措施。
5.5工程软件材料收集管理
工程施工时，对于工程资料及管理资料，利用计算机进行电脑管理，由专人负责收集整理。
六.劳工力计划
充分利用我以公司的施工队伍优势，我公司队伍均为整建制队伍，下辖的工人均属我公司正式编制的合同制工人，均为施工过同类工程、经验丰富、技术娴熟、思想品德良好的职工，易于管理。
根据工程的施工进度和实物工程量的大小，参照施工定额及企业内部用工标准，计算出各工种需用人数。
施工中各班组依据工程量的大小、施工程序的按排，随时进行人员数量的调整，进行优化组合，避免窝工、浪工，保证工程进度、质量。
按照工程的施工顺序及施工组织按排，以分部工程为目标，组织所需的劳动力。
项目部根据工程施工总进度，进行每月人工分析，统一协调管理，优化组合。
6.1基础及地下室阶段用工计划
工种
劳动力人数
瓦工
50
木工
130
钢筋工
100
架子工
15
现场电工
10
水电安装工
机操工
26
电焊工
16
辅助工
40
合计
397
6.2主体结构施工阶段用工计划
65
120
95
30
422
6.3装修及安装施工阶段用工计划
150
80
90
升级会员 