光缆线路施工组织方案说明Word文件下载.docx
《光缆线路施工组织方案说明Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光缆线路施工组织方案说明Word文件下载.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。
2）施工进度计划安排
（建设方设计会审完并得到修正施工图后立即进行）
1）领取工程设计文件，审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点。
2）派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料设备到货情况）。
3）按工程需要安排好人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查。
4）做好施工机构转移，项目部向施工队做好施工图技术交底，交代工程特点及注意事项，明确工期/质量/安全目标。
5）设立施工点及驻地，提交开工申请，并取得开工令。
6）示范站安装，明确本工程的工艺要求、安装方法、技术要求。
技术负责人主持全面技术交底会，明确工艺质量要求。
7）设备开箱清点，做好材料、设备的清点（与建设单位代表、厂家代表一起）。
8）施工现场随工联系，取得相关部门的支持和配合。
9）清点机具、仪表，检查工具。
10）项目部进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量
标准要求及安全事项，按队分发、领用施工图纸，作好登记，明确责任，完工交回。
11）根据取得的开工令填报开工报告，分别送当地建设单位管理部门及监理单位。
开工之日起，按质量体系及工程管理规定作好各项原始记录，有监理单位的，应按监理规定报送相应的报表，施工队每天向项目部报施工进度，项目部每周五16：
00前向项目部、建设单位和监理单位报工程周报，反映当前工程进展，存在问题，及下周工程计划安排。
12）仪表、测试人员到达现场。
13）建设单位、厂家督导、监理工程师、施工工程师共同现场确认后，设备加电。
按照验收测试指标，对设备进行本机测试检验，并如实记录测试结果。
系统测试
1）本机测试部分站后，安排进行系统测试
2）系统测试时需要对端配合，测试结果应经建设单位代表和监理工程师确认。
3）逐站进行点到点的一一对应系统测试，保证业务通道的畅通。
4）进行系统性能测试，保证系统的稳定性和可靠性。
附表三：
进度计划
施工进度计划表
时间
单项
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
协调进场
物料运输
按图施工
安装设备
设备调试
3）工程配合综合协调能力
（1）如果我方中标后，承诺充分利用多年来在施工过程中同当地百姓建立的友好、合作关系的经验，主动并无偿地帮助业主协调与当地百姓的关系，创造良好外部施工环境、促进工程顺利施工。
如果在协调与周边百姓关系的过程中发生的一切费用，由我公司承担。
（2）承诺施工过程与招标人、监理工程师道路等相关单位做好积极主动的配合，保证我公司在施工过程中不扰民，做好环境保护工作，创建精神文明。
（3）、项目负责人、项目主要管理人员每周现场办公不少于5个工作日、项目主要管理人员每周现场办公不少于5个工作日。
在施工过程中不经招标人同意不擅自离开工作岗位。
（4）保证服从业主方的统筹调度,接受业主的施工单位管理办法,配合各责任主体职责范围内的工作。
（5）中标后我方承诺能够和各部门协调地下各种管网的迁移施工，协调园林苗木迁移手续的办理及施工。
与发包人、监理及设计人的配合：
一、协调方式
1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。
3、项目负责人负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。
4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
二、与设计单位的工作协调
1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。
2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
三、与建设单位的工作协调
1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
3、协助建设单位组织进行中途验收、竣工验收。
4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。
四、与监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。
投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。
3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
五、项目部内部各专业班组的工作协调
1、由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。
各班组必须服从项目负责人部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。
2、由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。
3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。
4、进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。
4）工程交工测试及割接方案
序号
控制环节
控制要点
责任人
主要控制内容
工作依据
工作见证
内部质量
预验收
单位工程
质量
项目经理部
按公司要求，
制定检查内容
施工验收规范
工程内部
预验记录
编制竣工资料，发完工通知书
按项目工程
编制
项目技术
负责人
文件编制的准确性。
发完工通知书
施工规范设计
竣工文件及
完工通知书
工程初验
与交工
竣工文件，
工程质量
符合要求
对工程质量和电气性能进行抽测，对工程给予评价
初验计划
工程验收报告
保修期
终验后，
开通业务
用户反馈的问题是否及时处理
工程回访
顾客反馈意见处理单
1.光缆割接任务下达前流程
1.1项目经理审核确认建设单位的割接要求。
1.2重点工程光缆割接报工程管理部分管领导，并成立由工程管理部分管领导或主管业务经理、项目经理、工程员等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作；
一般工程光缆割接报工程项目经理并成立由项目经理、工程员、线路组长、接续组长等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作。
1.3由光缆割接领导小组出面，与建设单位主管部门联系，共同制定割接方案。
有条件的可以制定两套方案一主一备，确定割接
升级会员 