奖励惩罚制度模板Word格式文档下载.docx

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全年出满勤的；

9. 

为公司带来良好社会声誉的；

10. 

其他应给予奖励事项的。

第四条 

奖励种类。

公司可以设立如下奖励项目。

精神奖励

（1） 

记大功；

（2） 

记小功；

（3） 

嘉奖（奖状、奖品）；

（4） 

授予荣誉称号。

物质奖励

一次性奖金；

加薪；

晋级；

其他（旅游、培训机会、住房）。

第五条 

奖励规则。

记大功对象。

对公司或国家有重大贡献者；

对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；

对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；

对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；

（5） 

开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；

（6） 

获得社会重大荣誉者。

记小功对象。

对公司或国家有较大贡献者；

对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；

对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；

见义勇为，获得好评、称赞者；

开拓公司业务，经营业绩优良者；

拾金不昧且价值较高者；

（7） 

本职岗位工作表现优异者。

嘉奖对象。

品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

领导有方、业务推展有相当成效者；

参与、协助事故、事件救援工作者；

遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；

主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

拾金（物）不昧者。

第六条 

奖励标准。

第七条 

其他奖励规定。

凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；

依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资；

公司对有突出贡献者，可授予 

称号；

公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；

公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。

第八条 

奖励程序。

员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；

人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；

讨论决议经总经理签字后生效；

凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；

奖励事宜记入员工档案；

员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。

第三章 

处 

罚

第九条 

处罚种类。

公司可设立如下处罚项目：

精神处罚。

口头警告；

书面警告；

记小过；

记大过。

物质处罚。

一次性罚金；

降级、撤职（减薪）；

留用察看；

辞退。

第十条 

过失分类。

（一） 

甲类过失。

记大过后仍再犯；

因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；

盗窃财物，挪用公-款；

触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；

连续旷工达5天或1个月内累计达10天；

煽动他人不服从规定或怠工；

多次欺诈、谩骂、威胁主管；

利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；

有重大泄密行为。

（二） 

乙类过失。

故意造成重大过失，造成重大损失；

损失/遗失公司重要物品、设备；

违抗命令或威胁侮辱主管；

主管包庇职员舞弊，弄虚作假；

泄露公司机密；

品行不正，有损公司名誉；

没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

全年旷工达4天以上；

因疏忽或督导不力导致重大灾害；

在公司内打架，从事不良活动。

（三） 

丙类过失。

因玩忽职守或督导不力而发生损失；

未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；

工作不力，屡劝不听者；

服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；

在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；

连续3次不参加公司重要活动；

连续旷工2天；

对各级领导态度傲慢，言语粗暴；

造谣生事。

（四） 

丁类过失。

工作时间处理私人事务；

因业务疏忽发生差错；

教育培训无故缺席；

工作时间未经许可擅自离岗；

浪费公司财物；

遇非常事故，故意回避逃离者；

服装仪容经常不整者；

多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；

委托或受托他人出勤打卡或签到。

第十一条 

处罚标准。

视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20％），或决定减薪降职，乃至辞退。

员工旷工。

旷工1天，扣除当月效益工资30％；

旷工2天，扣除当月效益工资60％；

旷工3～4天，扣除当月效益工资100％；

旷工超过5天，辞退。

注：

迟到、早退3次折算旷工计半天；

迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。

病假。

病假超过标准，1天扣除10％效益工资。

事假。

事假超过标准1天，扣10％效益工资；

事假超过标准2天，扣30％效益工资；

事假超过标准3天，扣50％效益工资；

事假1年累计超过标准30天，可辞退。

第十二条 

其他处罚规定。

以功抵过。

员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；

相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。

员工因触犯国家法律而受司-法-部门处理，作无薪停职处理。

依照处罚标准，员工1年内处罚分累计满10分，可辞退该员工。

对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。

对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。

违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。

公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。

第十三条 

处罚程序

员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。

各类处罚的过程。

口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案；

书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效；

对革职辞退须听取工会意见。

申诉。

员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。

申诉期维持原处理结论。

处罚事宜记入员工档案，并予公告。

员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。

第四章 

附 

第十四条 

本条例经董事会批准生效，总经理组织实施。

一、目的

为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

二、适用范围

适用于XXX公司全体在职员工。

三、职责

（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；

负责受理各部门提报的奖惩申请；

（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。

四、管理要求

（一）奖励分为五大类：

1、嘉奖；

2、记功；

3、记大功；

4、调薪；

5、晋升。

1.1嘉奖

有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：

1.1.1完成任务及时出色者；

1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

1.1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

2.1记功

有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；

2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；

2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；

2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；

2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者；

2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

3.1记大功

有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；

3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；

3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；

3.1.5有其他重大功绩者。

4.1调薪

有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。

4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

4.1.2一年内记大功达到两次及以上者；

4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

5.1晋升

对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

5.1.1晋升条件

5.1.1.1具备较高职位的技术能力；

5.1.1.2相关的工作经验和资历；

5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

5.1.1.4职位所需的相关培训。

5.1.2晋升程序

5.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；

必要时，可由总经理直接予以晋升委任；

5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施；

5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

（二）惩罚

惩罚的种类有六种

1、警告；

2