关于进一步深化班组建设的实施意见Word文件下载.docx
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设工作的制度化、标准化、精细化。
、消灭轻伤及以上人身伤害事故,实现八零安全生产”“4
目标,使安全生产的基础更加牢靠,管理更加精细。
三、组织领导
班组建设工作实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配
合的领导机制。
成立班组建设指导委员会,负责研究确定班组建
设的总体规划和建设目标等,落实班组长队伍建设各项工作。
主任:
副主任:
成员:
领导小组下设办公室。
办公室设在公司工会,兼任办公****
公司班组建设日常工作。
室主任,负责
四、主要措施
一是宣传发动,营造氛围。
《实施意见》是班组建设必须执行的工作规范,各单位要、1
-2-
认真学习宣传贯彻《实施意见》,坚定不移地用《实施意见》引
导和规范班组建设工作,形成班组建设工作的长效机制。
、建立班组建设专题网站,在《报》上开辟班“2*********
组天地专栏,充分利用网站、报刊、广播、宣传栏等多种渠道”
宣传班组建设的重要意义、经验做法和先进典型。
、把每周四确立为班组建设活动日,班组建设委员会及”3“
办公室成员要深入车间班组,参加班组建设活动日的各项活动,
提高领导干部对班组建设工作的重视程度,激发班组长及职工参
与班组建设的热情。
、班组建设办公室与政工部联合开展班组建设年度好新闻4
评选活动,激励各单位踊跃投稿,引导一线班组长交流班组管理
经验,探索班组管理创新的途径,营造加强班组建设的舆论氛围。
二是规范设置,完善基础。
、规范班组设置和班组长的选拔任用。
公司各党支部要对5
本单位的班组设置及班组长定员情况进行梳理整合,认真贯彻落
实《关于加强班组长队伍建设的实施意见》******************
和《关于规范班组设置及班组长定员的通知》****************
的要求,进一步规范班组长的选拔任用,对未经车间公推公选、
公司正式聘用的,不执行班组长津贴和安全风险抵押等待遇,并
进行清理整顿。
、健全完善班组管理组织。
各班组要成立班委会,班委会6
由至人组成,班组要配齐五大员,即:
班组长、兼职安”5“3
-3-
全员、群安员、青岗员、工会小组长,明确各自的岗位职责。
班
组通过班委会实行民主管理,打破传统班组长一人管理的模式,
建立以班委会为核心、全员参与的民主管理模式,使人人都承担
班组管理的义务和责任。
、规范完善两会制度。
建立班务会、班委会制度,班”7“
务会每月召开一次,班委会每半月召开一次。
召开两会前要”“
事先通知公司班组建设联系点单位负责人和班组建设督导联系
点的负责人参加,并在两会记录簿上签字,严格按照会议要”“
求规范会议程序及内容。
班组建设办公室将每月定期组织人员对
各单位召开两会的有关记录进行检查、通报,促进各单位两“”“
会召开的质量和效果。
”
、健全班组各项记录和规章制度。
为使班组建设的内容指8
标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化,公
司统一编印班会记录薄、交接班记录薄、班组活动日记录薄、班
组两会记录薄、班组市场化考核台账等。
各车间要建立完善”“
以职工考勤记分、班前班后会、班组长岗位责任、危险源告知、
风险预控、管理、岗位操作和设备巡检为重点的班组管理规6S
章制度。
三是固化升级,传承创新。
《关。
严格按照、固化班前七仪********************”9“
不班前七仪于进一步规范班前礼仪活动的通知》要求,做到”“
走样。
为加强班前礼仪的督导,公司当天值班人员必须深入基层
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单位,参加一个班组的夜班班前会,按照《公司班前礼********
仪督导考核表》的标准现场打分,会后交调度室,由班组建设办
公室统一整理归档。
各单位要把开好班前会作为强化班组管理的
第一道程序,要加大对班前礼仪的检查和督导工作,提高班前会
的质量和效率,规范员工的安全行为,增强员工的纪律意识和安
全意识。
、严格班中五步。
班组长带领全班人员集体上岗后,”10“
严格执行岗位现场交接、现场安全确认、班中安全巡查、班中岗
位练兵及班后安全总结的五步管理制度。
要把班中五步”““”
管理法贯彻于班组现场管理的全过程,尤其是对工作环境、设备
状况、工艺指标和关键工序进行安检话述安全确认不走样。
”“
班组长要加强班中的安全巡查,排查隐患和预防班组职工违章作
业,发现问题及时处理。
当班工作任务完成以后,组织召开班后
会,分析当班安全生产任务完成情况,指出当班生产过程中出现
的问题和不足,提出自己解决问题的意见和建议,认真总结经验
教训,为做好第二天的工作积累经验。
、强化管理。
各班组要按照*************************11“6S”
《关于印发公司推行管理工作暂行办法的通知》6S********
要求,进一步强化管理,安全文明生产要达到三清:
”“6S”“
操作间清洁、设备清洁、现场清洁;
四无:
无油污、无杂物、”“
无烟火、无易燃物;
五不漏:
不漏油、不漏气、不漏水、不漏”“
电、不漏物料。
生产现场做到物品摆放整齐有序,工作环境干净
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亮丽,促使现场管理更加精细化、规范化。
、实施看板管理。
车间要为各班组制作可视化管理看板,12
班组日常管理以看板为载体和表现形式,体现班组文化,实现班
组管理公开化、透明化。
每个车间和班组结合实际设计制作看板,
通过每日一星,工分上板,实现激励评价透明化;
通过制度公开、
流程上板,实现组织职责可视化;
通过问题分析上板,实现资源
分享公开化,做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明,
促进班组自主管理。
、推行轮值管理。
各班组要建立轮值班组长制度,每班由13
一名班组员工充当轮职班长,赋予管理责任,承担轮值义务,协
助班长做好当班的全部工作,包括组织当班的班前会、班后会;
安排轮值当班的工作;
检查和组织处理当班的安全问题;
协调当
班现场的工作;
对当班人员的工作表现进行讲评;
提出当班工分
的分配意见;
与班委、班长共同管理班组。
班后经班委成员评议
合格,享受班长工分待遇。
每月班务会民主评选产生当月的最佳
轮值班组长,给予表彰奖励。
对不合格的轮值班组长,给予批评
和一定的处罚。
通过轮值班长制度,促使班组成员换位思考,增
强大局意识,激活每名员工的责任感、荣誉感,锻炼全体员工坐
下来会写、站起来会说、沉下来会干的能力。
、推行五个一活动。
积极引导班组员工开展读一本好”14“
书、讲一堂小课、查一条隐患、提一项建议、练一个绝活五个“
一活动,每名员工通过五个一创建,增强职工从小做起,””“
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从细做起的意识,明确自己应该承担的责任,并通过读书、讲课、
隐患排查、合理化建议、绝活展示,感受到自身价值,提升职工
的学习力、表达力、执行力、安全意识和综合素质。
四是争创竞赛,激发活力。
、开展班组三级升级竞赛。
开展以创建红旗班组、““15”
争当卓越班组为核心内容的竞赛。
月度考核,每季度评个红“9”
旗班组;
每年度从红旗班组中评选出个卓越班组,同”“”“”4
时授予该班班组长为金牌班组长称号,并予以表彰奖励。
每”“
年度从卓越班组中推荐个申报集团公司标杆班组,从金“”2“
牌班组长中推荐公司职工标兵。
、开展班组安全自主管理竞赛。
从班组的制度建设、安全16
管理、责任落实、措施到位、技能保障、效果评价等方面,在基
层班组中开展安全自主管理竞赛,每季度举行一次班组安全自主
管理优秀成果发布活动。
、举办班组长综合素质和管理能力大赛。
每半年举办一次17
班组长综合素质和管理能力大赛,以赛促学、以学促提升。
并推
荐优秀选手参加集团公司班组长综合素质和管理能力大赛。
、开展班组小组活动竞赛。
积极开展班组小组活QC18QC
动竞赛,充分发挥群众性小组活动在提高产品质量、促进安QC
全生产、节能降耗、增加经济效益等方面的作用促进班组安全质
量标准化工作。
-7-
、积极开展五小竞赛活动。
充分发挥班组员工的聪明”19“
小革新、小发明、小设计、小改造、小窍才智,广泛征集评审“
门实用技术,鼓励班组推广应用实用技术,对应用效果好的五“”
小技术,由车间申报,公司将进行实名制命名表彰。
”“”
、开展班组岗位练兵技术比武竞赛。
以班组为单位,广泛20
开展技术比武、岗位练兵活动。
把技术比武、岗位练兵、技能竞
赛作为班组培训和检查培训效果的重要形式,营造人人学技术、
钻业务、创先争优的浓厚氛围。
、开展百千万节支降耗竞赛活动。
把该活动当成强化管”21“
理、苦练内功的治本之举来抓,从小做起,从细做起,增强广大
职工的节约意识,调动广大职工参与节支降耗的积极主动性,努
力营造节支降耗光荣的良好氛围。
五是考评结合,提高待遇。
、严格考核。
基层各车间每月分别从安全管理、任务落实、22
班组建设、自主管理、思想政治、职工考勤等方面对班组长进行
绩效考核,每月号前将上月考核结果通过班组管理绩效考核5
表上报到班组建设办公室。
班组建设办公室联合职能部门进行综
合考核后,提交到经营管理部兑现班组长津贴。
、定期测评。
每半年开展一次班组长民主测评,每年进23
行一次综合考评,及时了解和掌握班组长的群众评价、工作表
现,对考核基本称职的班组长给予诫免谈话,责令限期自查自
纠;
对考核不称职的班组长,给予免职处理,真正做到让有“
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为者有位、无为者让位。
、提高待遇。
实行班组长岗位津贴制度。
车间、********24
车间、车间按每个工作日元标准发放;
车间、