关于企业竞争的名人名言文档格式.docx

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——汪书福

要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？

——宗庆后

星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争？

没错，他们的门店都是遍地开花，也都出售咖啡和糕点，但两者其实根本不是竞争对手。

——鲁宾斯坦

我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。

在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。

——李东生

我们都在慢慢熬着，等着对手犯错误。

——刘亮

饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。

——任志强

当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。

——牛根生

把死老虎当作活老虎来打。

——卢楚其

老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天，能代表明天吗？

——孙宏斌

收它们干什么？

有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个人跑、几个人跑，感觉不一样。

——孙先红

在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。

在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。

——刘晓人

过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打，现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了，狮子和老虎碰面的机会将越来越多。

随着主力战场向二、三级市场下沉，狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”。

当大企业消化并购成果时，它们抓住机遇发展起来，占据一到两个地级市场，密集布点，财务状况普遍良好，战略上进可攻，退可守。

——程绍珊

我们一直在反思，微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况，是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断，阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展？

——梁昭贤

他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架。

——黄光裕

人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。

——冯仑

上帝叫我们爱敌人，我是这样看待这个竞争对手（胡成中的德力西）的。

我们分开以后他有他的事业，他也要生存也要发展，而且就在我们边上，这不挺好吗？

我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你，使你不敢睡觉，正泰才有今天的发展。

——南存辉

家电零售业过去经过了一个“博傻”时期，大家不顾一切，看谁比谁更傻，有一段时间你不得不跟。

但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划，大可不必因为对手改变而改变。

——张近东

从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。

自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。

——马云

我们宁愿看到有一万人在跑道上用分钟跑完一英里，而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以分秒的成绩跑完一英里。

——乔·

亨德森

整个铝业发展是一个生态链，在生态链中把别人打死的人，你也不会有好结果。

——肖亚庆

证明了一个事实：

更好的捕鼠器果然重要。

——史蒂夫·

鲍尔默

我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。

发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。

只有明天是我们的竞争对手。

模仿是对竞争者最好的赞美，因此，XX就是对我们最好的赞美。

——李开复

蚂蚁多了，大象也要寻找自己的活法。

——杜泽桦

企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争。

你必须强调这些特色，经常重申重要性，绝不能让它稀释淡化。

——罗蒂克·

安妮塔

两个人都会制造鞋子和帽子，其中一个比另一个在每一行业都处于优势，但是，在生产帽子方面，他仅能以或者说的势超过他的竞争者，而在生产鞋子方面，他胜出对手即；

为了双方的利益，何不让这个具有优势的人专门生产鞋子，而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢？

——大卫·

李嘉图

小智者抢占市场，中智者发现市场，大智者创造市场。

——高德康

真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。

——唐纳德·

克雷斯

跑马场里的每一匹马都有一个眼罩，就是要它向前奔跑的时候不要看两边，一旦分神它就会偏掉，没有了自己的方向。

我也是在跟自己赛跑，跟自己的公司赛跑。

——朱骏

企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。

冲击、困难每年都有，原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令，一个个壁垒封杀，遭遇困难都很正常，但目标肯定不会改变，只不过可能要多花一些气力。

外部环境虽然把人压迫得透不过气，但是我们绝不能坐以待毙。

哪怕壮烈地死去都是耻辱！

——梁庆德《格兰仕：

不做强要做年！

》

打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了；

打得赢当然更好，那在中国市场上就难以壮大。

少林寺和麦当劳不一样，永远也不可能变成一条街上好几个。

——释永信

善胜者不争，善阵者不战。

善战者不败，善败者不乱。

——张拟？

《棋经十三篇》

鸡可以圈养，也可以放养。

企业也是一样。

如果政府给一个企业很多的保护和政策优惠，这个企业就是圈养的。

反之，一个企业若只能靠自己在市场中自由竞争而生存，这个企业就是放养的。

相应地也有两种企业家：

圈养的企业家和放养的企业家。

——范棣

如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。

市场规律本身就包含了竞争，但竞争并不是市场规律本身，为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿。

在这种意义上，我们说要打垮竞争对手或与对手合作，我们的出发点与归宿点都是一个，那就是客户价值。

所以，战略的起点并不是打垮竞争对手，而是为客户创造价值，如果真要打垮对手的话，也必须是：

我代表客户价值，打垮你。

就像我们在战争时期对敌人说的那样，以人民的名义，枪毙你。

这才是真正的战略。

——姜汝祥《自废武功的四大陷阱》

奇瑞一定要做进攻型企业，一定要发展，不疯狂，就死亡。

——尹同耀

很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。

让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。

而采取子公司的形式就不同。

子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

——柳传志

如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。

压强原则：

在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

——任正非

关于企业竞争的名言

市场是人们逐利而动的行为集合，在一个时点上，彼此竞争的经济主体是以互相挫败为其目的的。

这种人际的零和博弈就像棋局或球赛那样，永远有胜负而无永久的胜负。

——孙涤《怎么测量市场泡沫》

柳市第一梯队的企业在激烈的低价竞争中，依靠自身实力和后盾完全可以挺得过去；

处于第三梯队的小企业生存能力也非常强，它们可以在没有利润的环境中关张几个月，马上又冒出来，是根本无法消灭的游击队；

只有一些中型企业夹在中间，艰难生存。

——叶祥桃

孙明祖：

“我们是两个不和睦但又一块儿走夜道的人，虽然吵吵闹闹打打杀杀的，但是心理不害怕啊。

”——《大染坊》

泰：

“我的一个朋友曾说过‘你如果没法加入他们，那么就打败他们’。

”——《留级之王》

英特尔不能光靠自己推出一代又一代的技术，是一定要依赖产业生态圈的，与技术周边的产业链也是一种共赢的关系，英特尔正是利用投资部来营造产业生态圈。

我们是硬件制造企业，但是你会发现英特尔投资了很多的软件企业和服务类企业，就是为了达到这个目地。

——张仲

若想走得快，就一个人；

若想走得长，就一群人。

——佚名

在商场如战场的今天，市场竞争已经演变为以品牌竞争为主要形式的竞争格局，现代市场的品牌竞争战略总体上有四种形式，实际上有时交叉运用，一为市场领导者品牌的战略——全面防御战略；

二为市场挑战者品牌的战略——主动进攻战略；

三为跟进品牌竞争战略——侧翼突围战略；

四为拾遗补缺者——灵活多变游击战略。

所以目前去做一个行业的领导者是十分辛苦的，几乎所有的人都在希望领导者地位的颠覆，尤其是在体育竞技场，人们对奇迹的发生总是抱有极大的热情。

也同样因为有了竞争，一些行业也因此更加有序、一些行业甚至出现了竞争多方的多赢局面。

最近几年，央视广告的经营一直呈现出一种不错的发展趋势，其负责人郭振玺多个场合表示正是他们“腰眼”战略的成功，即通过重点扶植行业中的挑战品牌，来综合带动领导品牌、跟随品牌的投入热情，从而实现央视广告的年年攀高。

正是因为不断使树立挑战品牌，很多行业都曾出现过令人称奇的业绩。

——燕涛黄江伟《品牌恩怨：

从矜持到赤裸》

因为进场的角度不同、企业的资源条件各异，决定了他们会用不同的方式去做事；

另一方面，定位的不同也会导致在博弈过程中对不同事物的看法不同，因此决定某些因素的重要性排序也有先有后。

如果谁先拿到决定性的因素，谁就可以跑得快一些。

——李竹