21秋学期南开大学《生产运营管理》在线作业Word文档格式.docx

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4：

项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是（）上的

约束/要求

A、资金

B、时间

C、人员

D、服务能力

B

5：

在服务能力生命周期的（）时期竞争更多地表现为某一方面的（价格/质量）竞争

A、创业期

B、合理化

C、成长

D、成熟

D

6：

项目管理的内容包括（）大知识领域

A、6

B、7

C、8

D、9

7：

工作扩展包括（）

A、工作扩大化

B、工作自动化

C、工作外包

D、工作分解

8：

是（）首次提出全面质量管理的概念

A、贝尔

B、费根鲍姆

C、戴明

D、克劳斯比

9：

工作扩展主要包括（）

10：

设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过（）表达出来的过程

A、视觉方式

B、嗅觉方式

C、触觉方式

D、听觉方式

11：

下列不属于“5S”推进阶段的是（）

A、形式化

B、行事化

C、习惯化

D、制度化

12：

不属于科学管理内涵的是（）

A、组织要科学

B、要有科学的精神

C、产品设计要科学

D、方法和工具要科学

13：

人-机工程研究的工作环境不包括（）

A、气候环境

B、照明与色彩

C、噪音与振动

D、人际关系

14：

项目管理的内容包括几大知识领域（）

15：

下列哪项可算作是事业部战略（）

A、相关多元化

B、垂直一体化

C、水平一体化

D、成本领先

16：

下列哪项战略属于公司战略？

A、成本领先

B、差异化

C、集中化

D、多元化

17：

项目管理有（）大生命周期

A、3

B、4

C、5

D、6

18：

下列哪个不是基本的作业测定（）

A、时间研究

B、标准资料

C、工作抽样

D、动作研究

19：

设施布局原则有（）

A、产品原则

B、工艺原则

C、物流原则

D、成本原则

A,B

20：

质量成本的内部运行成本包括（）

A、预防成本

B、鉴定成本

C、内部故障成本

D、外部故障成本

A,B,C,D

21：

下列哪些思想是JIT倡导的（）

A、增加劳动力

B、节约

C、正视问题

D、增加库存

B,C

22：

企业的生产运作资源可以分成五个部分：

人力、（）、（）、工艺以及（）系统

A、工厂

B、部件

C、计划控制

D、质量检验

A,B,C

23：

生产运作管理的基本问题包括如下要素的管理（）、（）和（）

A、产出要素

B、环境要素

C、资源要素

D、技术要素

24：

产品设计的新趋势是（）

A、重视顾客

B、重视可维修

C、便于使用

D、夸大技术功效

25：

项目管理的两大认证体系包括（）

A、IPMA

B、ISO9000

C、PMI

D、CFA

A,C

26：

团队工作一般可分为三种形式（）、（）、（）

A、解决问题式团队

B、项目组团队

C、自管理团队

D、创新式团队

27：

手工生产方式的优点包括（）

A、完全对应顾客需求

B、效率高

C、依靠手工技艺和技巧

D、没有完全相同的产品

A,C,D

28：

网络计划的优化包括（）、（）和（）

A、时间优化

B、时间-费用优化

C、资源优化

D、技术优化

29：

项目管理主要适用于（）

A、一次性活动

B、日复一日的活动

C、创新性活动

D、独特性活动

30：

泰勒的科学管理要求对工人的一项操作从哪些方面进行研究

A、时间

B、动作

C、工资

D、工具

A,B,D

31：

新产品是一个相对的概念，可以分成以下几种类型（）

A、全新产品

B、更新换代产品

C、仿制新产品

D、改良产品

32：

服务的特性

A、无形性/不可感知性

B、可储存性

C、不可分离性

D、异质性

33：

排序的目标有（）

A、满足交货期

B、极小化等待时间

C、极小化在制品库存

D、极大化产量

34：

工作方法研究的内容包括（）、（）和（）

A、过程分析

B、动作分析

C、时间分析

D、操作分析

35：

一般产品设计费用占整个产品制造费用的比例并不是很高，但却很大程度上决定了整个制造费用的多少。

A、错误

B、正确

36：

没有现代物流就意味着

没有物可流

37：

设计不是艺术家的即兴发挥，应当成为一种有目的、有计划、与各学科和各部门相互协作的组织行为。

38：

工作设计是在企业组织设计中为个人或群体指明活动内容的生产管理方法

39：

当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，成为牛鞭效应。

40：

库存一般都占用资源，提高成本

41：

在网络图中，关键路线是时间最短的路线

42：

供应链管理就是指企业的后勤管理（）

43：

汽车生产流水线是按工艺布局的例子

44：

按照规模经济的原理，企业的生产能力越大越好

45：

移动看板主要用于指挥生产的

46：

ABC分类法是按照库存重要性来对库存物资进行控制的

47：

制造业选址主要考虑成本

48：

项目管理的有5大管理过程

49：

关键路径与时间、难度和重要性都相关

50：

因为项目具有临时性，所以团队成员的大面积频繁变动是不可避免的