关于员工培训毕业论文--成稿.doc

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现代企业的员工培训

辽宁省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科段）

毕业论文

沈阳大学

论文题目：

现代企业的员工培训

学生姓名：

李崇

准考证号：

010413104964

指导教师：

完成日期：

2014年7月15日

现代企业的员工培训

现代企业的员工培训

内容提要：

随着现代经济的高速发展，企业的内外部环境变幻莫测，公司倒闭、破产的事情时有发生。

许多管理者在面对问题时会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。

但如果这样做，就会把企业逼上万劫不复的深渊。

因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。

现代的企业竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。

本文以我国员工培训的相关理论和现状为背景，对某某某有限公司的员工培训状况进行了调查，通过对调查结果的研究和分析，发现员工培训过程中存在的问题并提出改进措施，期望可以加强员工培训的有效性。

关键词：

企业竞争企业员工培训Abstract：

Withtherapiddevelopmentofmoderneconomy,enterprisesofinternalandexternalenvironmentchangeunpredictably,bankruptcy,bankruptcyhappens.Manymanagerswouldworsentheselectioncuts,reduceinvestment,priceandothermeasurestocopewiththesituationofthemarketinthefaceoftheproblem.Butifyoudo,willgiveenterprisesforcedonthedoomedeternallyabyss.Becauseyoulostasthecompany'smostvaluablewealthofyourpeople;youmissedthebestopportunitytoexpandtheemployeetraining,increaseR&Dinvestmentbecauseofthegoodprices;youalsolostthebrandimage.Themodernenterprisecompetition,istalentcompetitioninthefinalanalysis,fromacertainmeaning,alsoistheenterprisetrainingcompetition,theimportanceoftraining,payattentiontoenhancetheoverallqualityofstaffandenterpriseculture,theenterpriseintoalearningorganization,byimprovingthecorecompetitivenessofenterprises,soastorealizetheenterpriseandemployee"win-win",isthemostfundamentalmeansenterprisedevelopment.

ThispaperisbasedontherelatedtheoryofemployeetraininginChinaandthesituationasthebackground,thestafftrainingofXXXCo.Ltdwasinvestigated,throughresearchandanalysisoftheresultsoftheinvestigation,foundthetrainingprocesstheexistingproblemsandputsforwardimprovementmeasures,effectivetostrengthenstafftraining.

Keywords：

TheenterprisecompetitionEnterprisestaffTrainingPractice

目录

前言………………………………………………………………………………………1

正文………………………………………………………………………………………2

1.培训的含义…………………………………………………………………………2

1.1培训含义…………………………………………………………………………2

1.2培训的意义………………………………………………………………………2

1.3培训的内容………………………………………………………………………2

1.3.1能力方面的培训……………………………………………………………2

1.3.2业务知识、岗位技能培训…………………………………………………3

1.3.3素质提升培训………………………………………………………………3

1.4我国企业员工培训现状…………………………………………………………3

1.4.1高层领导着对培训认识不足…………………………………………………3

1.4.2培训内容过于赶潮流…………………………………………………………3

1.4.3培训方式重“教”轻“学”…………………………………………………3

1.4.4偏重对基层员工的培训，忽略对管理层特别是决策层的培训……………41.4.5缺乏必要的培训结果评估…………………………………………………………4

2.某某某员工培训现状调查……………………………………………………………5

2.1调查员工基本信息……………………………………………………………5

2.2培训现状调查结果…………………………………………………………………5

2.2.1员工参加培训情况……………………………………………………………5

2.2.2员工培训需求…………………………………………………………………6

2.2.3员工培训效果…………………………………………………………………7

2.2.4员工培训方式…………………………………………………………………7

2.2.5员工培训课程…………………………………………………………………8

2.2.6影响员工培训效果的因素……………………………………………………8

3.关于某某某员工培训存在的问题……………………………………………………9

3.1没有一个规范的培训管理流程和制度……………………………………………10

3.2培训缺乏针对性……………………………………………………………………10

3.3缺乏培训后的效果评估机制………………………………………………………10

3.4员工参加培训积极性不高…………………………………………………………10

3.5培训体系不健全，模式单调僵硬…………………………………………………11

4.某某某企业员工培训中存在问题的原因分析………………………………………12

4.1认识的不到位………………………………………………………………………12

4.2员工的培训需求无法满足…………………………………………………………12

4.3企业组织培训的力度不够…………………………………………………………12

5.某某某员工培训改进措施……………………………………………………………13

5.1确定有针对性的培训目标…………………………………………………………13

5.1.1目标管理………………………………………………………………………13

5.1.2加强沟通………………………………………………………………………13

5.2调动员工参加培训的积极性………………………………………………………13

5.2.1使员工有归属感………………………………………………………………13

5.2.2使培训多样化…………………………………………………………………13

5.2.3使培训地点和师资合理化……………………………………………………14

5.3培训效果的评估与反馈……………………………………………………………14

5.3.1加强培训控制…………………………………………………………………14

5.3.2建立培训档案库………………………………………………………………14

5.3.3使培训评估完整化……………………………………………………………14

5.3.4制定培训评估报告……………………………………………………………15

5.4建立学习型组织……………………………………………………………………15

结论…………………………………………………………………………………16

参考文献……………………………………………………………………………16

前言

随着现代经济的高速发展，企业的内外部环境变幻莫测，公司倒闭、破产的事情时有发生。

许多管理者在面对问题时会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。

但如果这样做，就会把企业逼上万劫不复的深渊。

因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。

现代的企业竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。

本文以我国员工培训的相关理论和现状为背景，对某某某有限公司的员工培训状况进行了调查，通过对调查结果的研究和分析，发现员工培训过程中存在的问题并提出改进措施，期望可以加强员工培训的有效性。

1.培训的含义

1.1培训含义

所谓培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

是组织进行人力资源开发管理的一项职能，培训就是给新员工或现有员工传授其完成未来工作或目前工作所必需的知识、技能以及态度。

组织通过培训来提高员工的工作