化工企业岗位说明书Word文档格式.docx

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所属系

列

组织、协调、指挥、达成车间生产计划；

对生产设施、生产

岗位设置目

环境、安全生产等方面的管理；

车间平时事务管理工作；

对

的

所属职工的管理。

核心工作职责和内容

工作权衡标准

1.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间生产班组工作进度，达成车间生产计划；

严格履行做好生产进度控制。

达成上司部门交托的其余生产任务。

2.生产中巡视，检查各工序的生产状况。

3.做好车间现场管理，解决生产过程中出现的各样影响生产不利要素，保证生产工作顺畅。

4.严格依据产品工艺流程，保质保量达成生产任务。

5.监控生产设施、生产环境、安全生产等状况，做好安全生产工作，保证无人为要素造成的设施与人身安全事故。

企业管理制度

6.对工艺流程、生产设施、生产环境等存在的状况，提出改良建议。

7.生产过程的异样办理及信息反应。

8.负责车间生产过程中的全部事务安排、管理与协调工作。

9.按期或不按期召开本车间会议，进行生产总结、剖析、改良。

10.配合总厂做好车间审计工作，做好资料定额控制，对生产用料超额，进行剖析、总结。

11.对部下职工的管理，负责部下人员教育、培训及查核。

辅助性工作内容

查核标准

1.达成领导交办的其余工作。

达成实时性、有效性

2、做好新产品试制、新设施试用工作。

安全、顺利

3、协调外来维修工作。

安全并保障进度

主

---

车间平时事务的办理权

要

业务类

对生产指标达成状况的督察权

职

对车间劳动纪律管理的履行权

权

花费审批

类

无

---部门职工的任免建议权

人事类---部门内人员查核建议权

---对部门职工薪资建议权

工内

部

作关报告1、厂长：

生产进度、状况报告沟系

通

关

系督导

1、动力车间：

维修协调

协调2、库房：

库房及物料协调

3、生产车间：

生产协调

外

系

任

最低学

有关资格证

初中

资

历

书

格

专业知有关工艺、设施、安全

工作环境

办公室及车间

识

等知识

工作经

10年的工作经验

验

技能技掌握产品的工艺流程等基本知识，熟习生产设施的性能，有较

巧

强的语言表达能力、组织协调能力、计划与履行能力。

优秀的职业操守，仔细、耐心、慎重、扎实、庄重；

激烈的敬

能力素

业精神与责任感，工作原则性强；

优秀的职业道德，恪守企业

质

的各样规章制度。

职可荣膺岗位

业可轮岗岗位

发入职培训内容企业管理制度

展任职培训内容企业管理制度

修订正时

订正内容订正者审查者审批者

订间

履

光气岗位说明书

合成岗位主操作工

合成岗位辅助工

除在生产过程保证产质量量及生产安全正常有序工作外，达成

岗位设置目本班组生产任务，组织实行本班组生产计划；

对生产设施、工

的作环境、安全生产进行管理，保证生产顺利进行；

负责本班组

平时管理事务。

1、组织实行生产计划，准时、按量、按质达成生产

计划任务。

2、生产过程中异样信息的反应。

3、按期与不按期对生产各项数据及异样事件进行定

性定量剖析。

4、严格要求本班组职工依据生产工艺、作业标准生

产,保证产质量量。

5、配合质检人员对各个生产环节的产品进行查验并

对不合格品进行剖析与办理。

6、对生产设施、工作环境、安全生产进行监控，确

保生产安全顺利进行。

7、履行现场管理规定，做好现场保护。

8、对生产现场存在的问题提出改良建议并辅助处

理。

9、配合设施技术人员对生产设施进行保护与改造，

提升生产效率。

10、增强自己管理与技术的学习，努力改良管理方法。

11、负责对本班组职工操作规程与技术的培训。

12、指导、监察、检查所属职工的各项工作。

1.达成领导交办的其余工作。

2、外来维修时协调组织及现场监护

达成实时性、有效性安全，保障进度

3、特别状况的上报及暂时办理实时有效

职业务类

人事类

作

关报告沟系

---本班组平时事务的办理权

---对本班组各工序质量的检查权

---对本班组职工劳动纪律管理的履行权

---经企业领导、车间主任给予的权限

中高层管理人员，企业内各部门

值班人员

协调生产车间：

协调生产

专业知车间产品、设施有关知

车间

5年工作经验

技

能技熟习光气及煤气生产流程及生产设施的性能，有必定的组织协

调能力、计划与履行能力。

能

力素能听从、履行车间生产计划，敬岗爱业，工作原则性强；

恪守

企业的各样规章制度。

发入职培训内容

展任职培训内容

订正内容

订正者

审查者

审批者

合成工段辅助工

直接下所属岗

属序

岗位设置目除在生产过程保证产质量量及生产安全正常有序工作外，完

的成本班组生产任务。

1、准时、按量、按质达成生产计划任务。

3、严格要求本班组职工依据生产工艺、作业标准生

4、配合质检人员对各个生产环节的产品进行查验并

5、对生产设施、工作环境、安全生产进行监控，保证生产安全顺利进行。

6、履行现场管理规定，做好现场保护。

7、对生产现场存在的问题提出改良建议并辅助处

8、配合设施技术人员对生产设施进行保护与改造，

9、增强自己管理与技术的学习，努力改良管理方法。

辅助性工作内容查核标准

达成实时性、有效性

2、外来维修时协调组织及现场监护安全，保障进度

---特别事件暂时办理权

业务

---本工作办理方法申报权

---对本班组其余职工劳动纪律管理的监察权

费用

审批无

人事

工

内

关报告

沟

值班人员、本班组长

督导

技能技

熟习光气流程及设施的性能，有必定的履行能力。

能力素能听从、履行车间生产计划，敬岗爱业，工作原则性强；

质企业的各样规章制度。

保全工

负责设施的保护养护，保证设施的正常运转。

1.达成车间下打的各项生产任务，保证企业设施技术标准。

2.生产过程中异样信息的反应。

3.合理安排检修周期，负责详细落实备品、备件的加工任务和检修。

4.辅助设施技术员进行检修设施的交接查竣工作。

5.如遇设施故障实时组织修复，尽最大努力减少事故的发生。

6.坚持每日巡回检查，发现设施缺点（脏、松、缺、

工作绩效评估

漏等）实时敦促责任保全工办理修复，根绝跑、冒、滴、漏。

7.对生产现场存在的问题提出改良建议并辅助办理。

8.配合设施技术人员对生产设施进行保护与改造，提升生产效率。

9.发现设施隐患，实时上报车间。

10.增强自己管理与技术的学习，努力改良方法。

1、达成领导交办的其余工作。

2、进行安全学习、业务学习领取机配件和工用具的

有效性

发放。

主---特别事件暂时办理权

要业务

职---本工作办理方法申报权

权---对车间设施管