员工学习计划Word文件下载.docx

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与学习贯彻党的 

大精神紧密结合，与解决工作中的实际问题紧密结合，增强学习的针对性

和时效性，提高履行职责和自主创新的能力。

　　三、员工学习的形式：

集中学习与自学相结合

（一）组织全行集中学习。

（二）各股室各自展开针对性学习。

　　（三）员工开展自学做好学习笔记，写好学习心得。

　　四、员工学习的有关要求：

（一）加强领导，周密安排。

行党组要专题研究中心组学习和机关学习安排，制定学习

计划和阶段性学习安排，明确学习内容和具体实施办法。

加强对学习型党组织、学习型机关

创建的指导，共享学习资源。

（二）精心组织，创新载体。

建立健全考勤制度、档案制度、交流制度、调研制度等中

心组学习制度，努力做到理论学习的制度化、规范化，创新学习载体，丰富学习内容，提高

学习质量，最终达到促进工作进步，提高工作质量的目的，使学习的内容能转化为工作成

果。

　　（三）联系实际，注重研究。

把理论学习、理论研究和指导实践有机结合，用理论指导

实践，用实践丰富理论。

通过组织学习，引导员工树立不断学习的意识，提高员工的综合素

质，适

　　应社会发展的要求。

　　①必须强调的是，制订计划必须按自己的特点自己制订，不能仿制别人的计划，别人

告诉你的方法最多只能充当一个指路标的作用，是很难完全套用的。

只有自己去试着做，摸

索出自己的完整方法，才是最有用的。

　　②列计划只是一种手段，绝不要为了列计划才去列计划，只要是能达到目的的计划都是

好计划。

不管什么时候，列计划都只是为了完成一定的学习任务。

。

　　③刚开始列计划，可能不太容易掌握好难易的尺度，列的计划过高过低都是自然的，只

要不断调整，不断改进，很快就会适应这种方法。

　　④任何学习计划刚执行起来都难免会遇到一些困难，但你应该知道为了执行这份计划而

付出的努力是值得的。

能够适应这份计划是保证你的远程学习以及未来事业成功的重要步

骤。

　　⑤“坚持”是计划实施过程中最难的。

由于缺乏毅力与恒心，很易虎头蛇尾。

而学习是

一个周期比较长的过程，今天的努力，并不能在明天就得到回报。

它是量的积累引起质的飞

跃。

半途而废，最浪费时间与精力，并对人的自信心有很大的动摇。

所以在实施计划时，一

时看不到进步不要心焦，更不要气馁、不要轻言放弃。

坚持！

坚持一定能产生奇迹。

其他参

考:

　　1、目标 

:

列计划的目的无非是通过白纸黑字，使得自己对自己的学习情况能够进行监

督和检查。

　　2、知己:

要制定出符合自己实际情况的学习计划，必须要“知己”。

“知己”包括三层含

义：

明确学习奋斗的目标，了解自己的学习情况，明确地估计自己的能力。

做到“知己”后，

我们就可以制定计划了。

　　3、要求:

列计划本身并没有太多的要求，你只要抓住两个字——“详、实”就足够了。

　　4、好处:

a 

学习计划表可以帮助你克服惰性和倦怠，尤其是当它配合一个自我奖励制度

时会更加有效。

b 

如果你能按部就班、循序渐进地完成你的学习，那么学习便不会给你带来

太大的压力。

c 

学习计划表可以确保你不会浪费时间，使你有时间做其他该做的事。

d 

学习

计划表可以使你了解自己的学习进度，让你清楚地知道哪些事等着做,又可以帮助自己对先前

的学习做个评价。

　　5.可以养成几个好习惯.以后做事高瞻远瞩,深谋远虑总之自己的前途自己做主。

　　篇二：

新员工学习计划

　　新员工培训计划

　　一、培训目标：

（一）培训总目标：

为弘扬公司“团结协作”的精神，促进员工对公司的熟悉、对业务的

了解，公司特推出“以老带新”的“学长”制度，使新来的同事对公司有一个清楚的认识，增加

新员工对公司企业文化的认同，同进也加强了新老员工的关系进一步发展，培养新员工的业

务能力，让其具备独立的开展工作所需的能力:

（二）目标分解：

　　1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。

2、掌握公司规章制度、岗位

职责、工作要领。

3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

4、提升员工履行职

责的能力，改善工作绩效

　　5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神

　　二、学长需指导的内容

（一）介绍同事及环境

　　新进人员对环境感到陌生，把新员事介绍与同事们认识时，友善地将公司环境介绍给新

同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

（二）详细说明公司政策和法规

　　新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要

　　的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一

件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的

期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。

以下政策需仔细说明：

　　1、发薪方式及时间；

2、升迁政策；

3、奖惩制度；

4、休假规章；

5、员工福利措

施；

6、工作时间；

7、旷工处分制度；

8、冤屈申诉的程序；

9、解雇的规定；

　　10、在职员工的行为准则。

　　新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加

一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作

是愈密切。

　　向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是“学长”的责任。

　　（三）本职工作培训

　　1、公司的企业文化、企业理念、发展历程、企业精神、经营范围、未来宏图等；

　　2、公司各类 

SOP 

手册的说明书与分布学习，具体包括《操盘手册》、《业务手册》、

《案场管理手册》等；

　　3、制度培训：

公司行政管理制度、道德行为规范、员工规章制度、岗位职责、业务工

作制度等；

3、各种事务的处理原则与步骤；

　　4、工作中可能发生的意外事件及处理方法；

　　三、培训方式方法步骤：

　　所有新进员工均由公司人事部安排到各大案场直接报到，再由案场主管安排一名“学长”

带领进行学习。

培训方法:

1、集体培训；

　　2、“一对一”带领制学习；

　　3、自主学习与实践相结合；

　　以专用教材（需要整理）讲解并实践,来提升信息检索工作能力.

　　四、培训资料 

（一）《员工手册》 

（二）《人力资源手册》 

（三）《行政管理手册》

　　（三）《售楼人员培训完全手册》 

（四）《操盘手册》

　　五、培训周期：

　　培训分为两个阶段进行.共 

7 

天,每天分为“经济两小时”的方式进行学习。

　　第一阶段 

培训 

2 

天,学习公司内部的相关手册；

　　第二阶段 

5 

天，学习公司内部整理的业务手册和各案场相关资

　　料及规章制度；

六、培训配合：

　　1、新员工有义务以积极的态度配合。

　　2、各案场工作的每一位同事（学长）有义务指导新员工在工作中遇见的所有问题，

　　七、培训推进表

　　培训结果检测

　　受训者：

每日学习笔记，归纳本日的学习心得，确定工作方法。

对所培训知识了解掌握

情况。

培训者：

工作任务检验，并记录。

　　八、奖惩规定

（一）学长制度以三个月为期。

在这三个月期间如有人员流失的情况，学长需承担相应

责任，除扣除当月工资的 

10%以外，还将直接影响年终考评分数，扣除年终考评分 

分。

（二）每周期结束后，总经办会按照第二节中的培训内容出相关试题，由新进员工答

题，60 

分为及格，80 

分为良好，90 

分以上为（含 

90 

分）为优秀，具体奖惩如下表：

　　篇三：

企业员工学习计划

2011 

年企业员工培训计划

　　2011 

　　一、概要

　　本计划主要内容为公司人力资源部 

年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算

等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对

性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

　　二、依据

　　公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、

公司对培训工作的要求。

　　三、 

培训工作的原则、方针和要求

　　为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用

以指导全年培训工作的开展。

　　1、培训原则

　　实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

　　以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能

为重点，建立具有 

特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提

升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

　　3、培训的六个要求

　　1）锁定战略提升与未来发展需求；

2）锁定企业文化建设；

　　3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 

；

4）锁定学习型组织建设；

5）锁定企

业内部资源共享；

　　6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、 

培训工作目标

　　1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；

2）传递和发展

资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；

　　3）使所有在岗员工 

年都能享有高质量、高价值的培训；

　　4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；

5）进一步

完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

6）打造具备可复制性的系列品牌课

程，并备档；

　　五、 

培训体系建设六、 

培训计划总体控制根据 

年培训需求分析，现对 

年总

培训计划总体安排如下：

1）每周计划企业内训 

1 

至 

场，每季度末总结调整，一年固定企

业内训约 

80 

场（新人入职培训除外）；

　　2）每季度 

场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；

3）为中层管理人员提供企

业外训每月 

人/次（根据实际情况）；

　　4） 

季度及月度计划：

由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年

度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

　　七、 

年具体课程计划（一稿） 

1、新员工入职培训

　　人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《xx 

资

讯新员工培训教程》视频。

课程内容包括：

企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统

使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报

价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。

　　2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计）2）普通员

工培训方